Инновационный продукт. Инструменты маркетинга - [46]

Шрифт
Интервал

Сегмент 1. Развивающиеся крупные фирмы, комплексные и эксклюзивные объекты

По результатам опроса, спрос на светопрозрачные конструкции в данном сегменте потенциально выше среднего формируется в пяти регионах, средний спрос – в десяти регионах. Таким образом, к перспективным можно отнести 15 регионов. Из них:

• максимальные баллы по обоим параметрам набирают три региона – Москва, Санкт-Петербург, Тюменская область. Они формируют первую группу. В этих регионах объемы продаж и темпы развития рынка максимальные, финансовые вложения в основные фонды и строительство в 2—4 раза превышают среднероссийские показатели;

вторая группа включает три региона: Республику Татарстан, Пермскую область, Челябинскую область. Базовые параметры сравнения в этих регионах на 30% превышают среднероссийский уровень. Они наиболее перспективны для увеличения доли продаж, так как привлекательность рынка максимальная, учитывая потенциал рынка, темпы его роста и более низкий уровень конкуренции по сравнению с регионами 1-й группы;

третья группа включает девять регионов: Нижегородскую область, Самарскую область, Краснодарский край, Республику Башкортостан, Московскую область, Красноярский край, Ханты-Мансийский АО, Сахалинскую область, Ямало-Ненецкий АО, Свердловскую область. Данная группа регионов также перспективна для экспансии, так как имеет показатели выше средних по важным для рынка светопрозрачных конструкций критериям: инвестициям, росту строительства и т.д. На представленном сегменте наиболее высокий уровень прибыльности.

Сегмент 2. Малые и средние компании, банки, торгово-выставочные, развлекательные объекты и супермаркеты

Представленный сегмент наиболее многочисленный, спрос выше среднего формируется в шести регионах, средний спрос в шести регионах. Таким образом, к перспективным можно отнести 12 регионов. Из них:

первая группа. Максимальные баллы по обоим параметрам набирают шесть регионов: Москва, Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Тюменская область, Челябинская область, Республика Саха (Якутия). В данных регионах объемы продаж и темпы развития рынка максимальные, регионы наиболее привлекательны для иностранных инвестиций и развития среднего и малого бизнеса, строительство в 2—4 раза превышает среднероссийские показатели;

вторая группа включает семь регионов: Самарскую область, Московскую область, Омскую область, Свердловскую область, Архангельскую область, Нижегородскую область, Сахалинскую область. Показатели развития в этих регионах превышают среднероссийский уровень. Они наиболее перспективны для увеличения доли продаж, так как привлекательность рынка максимальная, учитывая потенциал рынка, темпы его роста и более низкий уровень конкуренции, по сравнению с регионами 1-й группы.

Представленный сегмент наиболее многочисленный и перспективный для реализации поставленных целей.

Сегмент 3. Промышленные предприятия, небольшие торговые фирмы (киоски), государственные учреждения (реставрация) (низкий доход)

На данный момент промышленное производство развивается наиболее интенсивно в пяти регионах, темпы развития промышленности выше среднего – в четырех регионах. Таким образом, к перспективным можно отнести девять регионов. Из них:

первая группа. Максимальные баллы по обоим параметрам набирают пять регионов: Санкт-Петербург, Томская область, Краснодарский край, Ленинградская область, Омская область;

вторая группа включает четыре региона: Московскую область, Еврейскую автономную область, Ульяновскую область, Республику Мордовия.

Данный сегмент на сегодняшний день находится в начале своего развития и при условии продолжения экономического роста в России будет развиваться достаточно высокими темпами.

Показатели развития промышленности в этих регионах превышают среднероссийский уровень. Данный сегмент наиболее перспективен для реализации стальных светопрозрачных конструкций.

Сегмент 4. Жилищное строительство (новостройки, реставрация элитного жилья)

Рынок жилья после длительного периода застоя в большинстве регионов России начинает увеличивать медленно темпы роста.

Рынок жилья в 4—6 раз превышает среднероссийские показатели в двух регионах, темпы развития строительства жилых домов, в том числе элитных, выше среднего в 8 регионах Российской Федерации. Таким образом, к перспективным можно отнести десять регионов. Из них:

первая группа. Максимальные баллы по обоим параметрам набирают два региона – Москва и Санкт-Петербург. Учитывая большой объем строительства элитных жилых домов, в которых применяются светопрозрачные конструкции: фасады, входные группы, лоджии и окна, – спрос наиболее высок;

вторая группа включает восемь регионов: Московскую область, Самарскую область, Свердловскую область, Краснодарский край, Белгородскую область, Ростовскую область Воронежскую область.

Строительство жилья с использованием светопрозрачных конструкций только развивается, причем по оценкам экспертов, рост спроса в этом сегменте составляет 170—200% в год. Пока объемы его не велики по сравнению со строительством торговых, развлекательных объектов. Но данный рынок является перспективным и активно поддерживается как Правительством, так и государственными органами в субъектах Российской Федерации и является перспективным в стратегическом плане.


Рекомендуем почитать
Цивилизация X5. От магазинов без товаров до магазинов без продавцов. Как «Перекресток» и «Пятерочка» изменили российскую торговлю

Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.


Нокиа. Стратегии выживания

Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.


Эффективные продажи: кратко, ясно, просто

В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.


Самостоятельное создание сайта с нуля без знаний веб-программирования

Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.


Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли

Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.


Зачет (возврат) налогов, сборов, пеней и штрафов

Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.


Привлечение, удержание и развитие персонала компании

Данное учебное пособие призвано не только обеспечить будущих менеджеров систематизированными знаниями в области управления персоналом, но и сформировать у них четкое представление о современных тенденциях и приоритетах в управлении человеческими ресурсами, а также помочь им овладеть навыками по подбору, использованию и развитию человеческих ресурсов, необходимыми для успешной работы в конкурентной среде. В пособии систематизирован обширный практический материал, поэтому оно будет полезно как студентам, изучающим менеджмент, так и слушателям программ МВА, руководителям и специалистам кадровых служб, участвующим в формировании эффективной системы управления человеческими ресурсами.


Стратегия управления инновационными процессами

В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций. Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний. Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.


Управление изменениями

Рассмотрены теоретические основы и практические аспекты управления изменениями в организациях на различных этапах жизненного цикла, а также причины возникновения сопротивления проводимым изменениям и пути их преодоления.Курс «Управление изменениями» носит ярко выраженный междисциплинарный характер и является необходимым элементом обучения менеджера.


Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью

Учебное пособие дает комплексное представление о современных методах управления качеством разработки и производства нового продукта через призму международных стандартов. Читатели познакомятся с наиболее эффективными сценариями, методологией и практикой создания и развития систем менеджмента качества, с требованиями стандартов качественного управления, в том числе семейства ИСО 9000, с практикой лучших мировых компаний в этой области.Конкретные ситуации иллюстрируют важность, возможность и целесообразность использования подходов, основанных на современном менеджменте качества.Пособие рассчитано на руководящих работников администраций регионов и отраслей, руководителей предприятий и организаций различных форм собственности, специалистов среднего звена промышленных и научно-технических предприятий, инновационной инфраструктуры регионов.