Игры в «Русский М&А» - [49]
В свою очередь, голландцы весьма недовольны тем, что прибыль, получаемую предприятиями на континенте, постоянно выбрасывают в «бездонную бочку» убыточных предприятий Британии.
Что средствами от продажи прибыльного алюминиевого бизнеса планируется латать все тот же «ржавый пояс» депрессивного Южного Уэльса, куда и так британское правительство заманивает потенциальных инвесторов льготными условиями аренды, возвратом налогов, государственными кредитами и т. д. и т. п. И хотя алюминиевый дивизион в общей выручке компании весит всего 7 %, он генерирует прибыль, и все 250 тысяч тонн алюминия находят своего покупателя.
До голландцев давно дошло, что островитяне при слиянии их нагло использовали для решения своих социальных проблем, но решительности для открытого противодействия у них было мало. А вот г-ну Усманову ее как раз не занимать.
Кроме того, обязательной регистрации на бирже подлежат только те акционеры Corus, которые владеют тремя и более процентами акций. Так что, скорее всего, Дерипаска засветился случайно, так как его пакет всего лишь чуть-чуть недотягивал до 3 %. Вполне возможно, что у Усманова есть еще соратники, владеющие от 1 до 2 % акций, про которых никто ничего пока не знает. Недооцененность Corus Group Plc, как публичной компании в настоящее время может по потенциальной прибыльности сравниться только с недооцененностью российских активов второй половины 90-х гг.
Алишер Усманов намерен на собрании представить акционерам Corus свое видение выхода из кризиса и свой план реструктуризации компании. Он поднял перчатку, которую ему бросил Джим Ленг, и заявил Financial Times, что озабочен плохими взаимоотношениями между советом директоров Corus и голландским наблюдательным советом, а также тем, что на уровне совета директоров отсутствует достаточная экспертиза в отношении стальной отрасли. «Руководство компании мне напоминает генералов, которые готовятся к войне, которая уже проиграна», — заявил он газете.
Тут же британская The Independent 19 апреля 2004 г. в статье Джереми Уорнера «Каждый Усманов должен знать свой шесток» выступила с обвинениями: «Усманов угрожает провести переворот в руководстве компанией, если выдвинутая им кандидатура в совет директоров будет отвергнута в четверг на собрании акционеров».
На заявление помощника Алишера Усманова Леона Семененко, что «пора покончить с тем, что компания состоит из двух неравноправных частей, прибыльного в Голландии и убыточного в Британии. Мы надеемся, что работа ван дер Вельдена поможет интегрировать эти части, повысить эффективность английского подразделения и покончить с убытками, которые компания показывает четвертый финансовый год подряд», The Independent также не осталась в долгу и не полезла за словом в карман, заявив: «Если господину Усманову кажется, что он справится лучше, чем новый генеральный директор Филипп Варен, почему бы ему не попробовать купить сразу всю компанию? А если не получается, почему бы ему ни закрыть рот, и не вернуться обратно на Урал?»
Руководство Corus свое неприятие подхода Усманова к совету более дипломатично объяснило ВВС 16 апреля 2004 г. тем, что есть «первые обнадеживающие признаки близкого поворота к лучшим временам». Ну, так. что у Corus на уме, то у Independent на языке…
По крайней мере, перед самым собранием акционеров туманный Альбион отбросил лицемерие и высказать вслух то, что думает на самом деле. Так что самое интересное у нас еще впереди.
P.S. Когда верстался этот номер, из Лондона пришло сообщение, что очередное годовое собрание акционеров Corus Group Plc состоялось. Алишер Усманов сам снял продвигаемую им кандидатуру в совет директоров — голландца ван дер Вельдена, еще до голосования. Причина в том, что многие акционеры, поддерживающие эту кандидатуру, после письма г-на Ленга изменили свою позицию.
Менеджмент в очередной раз «развел» акционеров. В совете опять только представители менеджмента и «независимые» директора.
Как сообщил источник из Gallagher Holding, «изменение мнения партнеров по пулу выдвижения ван дер Вельдена стало известно до голосования и нам удалось сохранить лицо: снять его кандидатуру самим, потому как изначально было уже ясно, что 50 % голосов он не получит. Но странного ничего не произошло. Corus по-прежнему для нас привлекательный актив, и скупка акций будет продолжаться».
Г-ну Усманову в создавшихся условиях действительно ничего другого не остается, как последовать совету Джереми Уорнера и купить всю компанию. Или продать свою долю, заработав на росте акций.
Москва, 2004 г.
Конец качканарского скандала
Качканарский ГОК «Ванадий», наверное, самое знаменитое на весь мир российское предприятие после «Газпрома» и «Юкоса», И до посадки гендиректора «Юкоса» Михаила Ходорковского имело славу самого скандального. Теперь, после того, как американский суд окончательно отказал бывшему гендиректору Качканарского ГОКа Джаллолу Хайдарову в иске к настоящим владельцам комбината, скандальность этого актива стала достоянием истории и новым владельцам он достается практически чистым. В выигрыше от этой сделки остались все.
Анализируется развитие городов разных исторических эпох (от античности до наших дней). Особое внимание уделяется экономическим особенностям функционирования российских городов. Приводится современная классификация населенных мест в России с учетом их экономико-географического положения, развития промышленного производства, специфики демографических процессов. Отдельные главы посвящены вопросам муниципального управления и самоуправления, развитию жилищно-коммунального хозяйства, бюджетным системам муниципальных образований, целевым программам развития столичного мегаполиса и малых городов, концепциям инновационной политики г.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
Книга «Путь в Европу» объединяет материалы инициированного Фондом «Либеральная миссия» цикла дискуссий между российскими экспертами и представителями стран Восточной Европы и Балтии, вошедших в последние годы в состав Европейского союза. В центре внимания дискуссий – экономические и политические реформы, которые эти страны осуществили в течение последних 20 лет.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Только в возвращении к геополитической концепции Петра Великого видится выход из того состояния катастрофического геополитического ослабления России, которое произошло за последние два десятилетия. Развитие этой концепции для применения в современных условиях становления нового, национально-городского русского государства и осуществлено в основополагающей работе русского национализма - "НАЦИОНАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА". Она состоит из двух частей. "РУССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА" и"СОЦИАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА".
В этой работе впервые преодолевается путаница в понятии национализация, повсеместной как в России, так и на Западе. Теоретически объясняется, что такое национализация, чем она отличается об бюрократического огосударствления собственности. А так же доказывается, когда и почему в России неизбежна национализация, как непременное условие для перехода от спекулятивно-коммерческого к промышленному капитализму, капитализму товарного производства. Книга написана в 1997 году. Но именно сейчас, в начале 2013 года, когда уже для многих становится очевидным необратимый кризис режима чиновно-полицейской спекулятивно-коммерческой олигархии, она становится политически злободневной.