Игры в «Русский М&А» - [40]
Гора осталась на месте. Магомет снова приказал:
— Гора, иди к Магомету!
Гора не шелохнулась. Язычники стали уже хихикать. Тогда Магомет воскликнул:
— Если гора не идет к Магомету, то Магомет идет к горе.
Хабаровская администрация поступила точно так же, после того как апрельский аукцион потерпел фиаско. Сказать, что чиновники удручились его результатами, это значит не сказать ничего. Они были в шоке. Десять лет они защищали право края владеть этой собственностью, отбивались от московских банков и, выдворяя иностранных инвесторов, давили независимых сборщиков лома, столько льгот и преференций предоставили, сколько сил и средств распылили. Считали, что владеют сокровищем… И все зря оказалось. Никому эти металлургические активы по большому счету были не нужны.
Но к этому времени ОАО «Амурметалл» и АО «ПО Дальвостметалл» настолько, наверное, надоели местным властям, что они, наплевав на десятилетие проводимую политику краевого протекционизма, на мечты о едином металлургическом холдинге, уже готовы были продать эти активы кому угодно и за сколько угодно. При условии, что этот «кто угодно» будет платить в край налоги и сохранит разумное количество рабочих мест.
Перебрав все возможное количество потенциальных стратегических инвесторов, Администрация, прекрасно понимая, что при таком раскладе выручка будет существенно меньше ожидаемой, сделала предложение о покупке активов тому, кому, как ей казалось, трудно от такого предложения отказаться. Так как АО «Амурметалл» после «ржавой войны» 2002 г. с металлического лома перешел на советский вариант производства длинномерного сортового проката из слябов, то прямо пошли «сдаваться» к поставщику этих слябов — группе «ЕвразХолдинг».
Металлургический предельный завод построили в Комсомольске-на-Амуре (Хабаровский край) в 80-х гг. прошлого века, согласно решению Госплана СССР, для обеспечения, в первую очередь строительной индустрии Дальнего Востока страны сортовым прокатом: арматурой, швеллером, уголком. При этом доменного производства вовсе не планировалось, весь прокат должен был изготовляться из металлических слябов, поставляемых с Западносибирского металлургического комбината. В первые годы своего существования завод активно работал на инженерные войска Забайкальского военного округа, которые строили эшелонированные укрепрайоны на всем протяжении советско-китайской границы. От почти миллиона тонн проката доставалось еще промышленному и жилищному строительству, но уже по остаточному принципу.
После перестройки, когда не только промышленная, но и жилищная стройка в регионе встала, а инженерное обеспечение границы стало никому не нужным, но зато переименованный в АО «Амурсталь» завод получил прямой доступ к экспорту. Казалось бы — торгуй с Азиатско-Тихоокеанским регионом, который остро нуждается в металлопрокате, и живи припеваючи — выход к морю под боком. Но приватизация, воровство «красных директоров» и их своеобразный менеджмент довели завод до того, что он «лег на бок» и еле шевелился. Руководство растеряло связи, и основным сырьем стал железный лом, что снизило качество продукции. А это привело к потере потребителя. Шести тысячам металлургов только и оставалось, что бастовать — все равно работы нет.
В 1995 г. краевые власти пошли искать иностранного инвестора. Попытки поднять предприятие с помощью то австрийского, то мальтийского, то британского капитала потерпели неудачу. Вложиться решились только корейцы, и то в отдельное СП. Потому как в 1996 г. «Амурсталь» была подведена под банкротство, и на ней ввели режим внешнего управления, и краевые власти попытались реанимировать производство методом обратной реструктуризации: вывели реальные активы из «Амурстали» на семь самостоятельных юридических «дочек», наделив каждую частью бывшего единого имущественного комплекса.
Корейская металлургическая компания «Хангук стил» создала с краевой администрацией СП — ЗАО «Сталь-Ха» по производству листового проката. Корейцам отошло контрольное участие в 72 %, за которые они внесли в уставной капитал $20 млн. и обязались еще инвестировать в производство. Край передал в СП имущественный комплекс листопрокатного предприятия, который даже не оценивали толком, за 28 %.
Но с самого начала не заладилось. Президент «Хангук стил», г-н Ха Сунг Сик, понимал производство в России по-своему. Все командные посты на заводе получили только его соотечественники, соответственно ни о каком контроле над финансовой деятельностью предприятия со стороны края речи не шло. Менеджерами завода стали даже те корейские специалисты, кто совсем не знал русского языка и общался с персоналом через корейского переводчика, который тоже русский язык знал слабо, особенно производственную терминологию.
Но инвестиций на Амуре не дождались. Корейцы только нещадно эксплуатировали оборудование и ничего вкладывать, как видно, не собирались. За три года корейского управления в производство не было вложено ни цента. У местных журналистов даже версия своя появилась: зачем приходили корейцы — ликвидировать конкурента на рынке АТР, выстраивая рынок под себя.
Книга «Путь в Европу» объединяет материалы инициированного Фондом «Либеральная миссия» цикла дискуссий между российскими экспертами и представителями стран Восточной Европы и Балтии, вошедших в последние годы в состав Европейского союза. В центре внимания дискуссий – экономические и политические реформы, которые эти страны осуществили в течение последних 20 лет.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Только в возвращении к геополитической концепции Петра Великого видится выход из того состояния катастрофического геополитического ослабления России, которое произошло за последние два десятилетия. Развитие этой концепции для применения в современных условиях становления нового, национально-городского русского государства и осуществлено в основополагающей работе русского национализма - "НАЦИОНАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА". Она состоит из двух частей. "РУССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА" и"СОЦИАЛЬНАЯ ГЕОПОЛИТИКА".
В этой работе впервые преодолевается путаница в понятии национализация, повсеместной как в России, так и на Западе. Теоретически объясняется, что такое национализация, чем она отличается об бюрократического огосударствления собственности. А так же доказывается, когда и почему в России неизбежна национализация, как непременное условие для перехода от спекулятивно-коммерческого к промышленному капитализму, капитализму товарного производства. Книга написана в 1997 году. Но именно сейчас, в начале 2013 года, когда уже для многих становится очевидным необратимый кризис режима чиновно-полицейской спекулятивно-коммерческой олигархии, она становится политически злободневной.
Учебно-практическое пособие, помимо общетеоретической подготовки в области финансово-экономического анализа, призвано помочь будущим и действующим специалистам в области управления финансами овладеть навыками самостоятельного проведения финансовых расчетов, в том числе с использованием современных информационных технологий, и последующей экономической интерпретации полученных результатов, которые позволят принять адекватные финансовые решения. Основные темы пособия увязаны с проблемами финансового управления предприятием, в частности в условиях взаимодействия с внешней и внутренней финансовой средой предпринимательства.
События последних десятилетий убеждают, что XXI век обречен стать периодом беспрецедентного обострения глобальной, перерастающей в вооруженную борьбу конкуренции за доступ к дефицитным и к тому же быстро иссякающим природным ресурсам. Статистика свидетельствует, что в странах ОЭСР – 30 наиболее развитых государствах мира, где проживают не более 18,5% населения Земли – уровень потребления экономических благ на душу населения в 38 раз выше, чем в остальном мире. Для стран «большой семерки» этот показатель достигает 47-кратного значения.Очевидно, что в нынешний век знаний и высоких технологий выстоять в этой бескомпромиссной борьбе, сохранить свой экономический и политический суверенитет смогут только технологически развитые, а значит индустриальные, обладающие современным промышленным производством, страны.