Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле - [45]
Другими словами, футбол «владения мячом» – больше, чем просто способность передавать мяч. На самой вершине профессиональной футбольной пирамиды эти два понятия сильно расходятся, и владение мячом можно определить так: быть в правильном месте, чтобы получить его, помочь сокоманднику переместиться в правильное место правильным способом и помочь ему избавиться от мяча так, чтобы команда сохраняла над ним контроль. Как говорят бесчисленные тренеры многочисленным испытывающим затруднения игрокам: ты пасуешь не ногой, ты пасуешь глазами и мозгами. Футбол – игра, в которую играют обдуманно.
Хорошая команда, находясь на поле, умудряется создавать и находить пространство для пасующего и его предполагаемой цели, что облегчает ситуацию при передаче мяча. Плохая команда в тех же обстоятельствах не создает достаточного пространства, так что ситуация при передаче мяча сложнее. Хорошие команды не обладают бóльшим мастерством при распасовке, чем плохие. Они просто организуют более легкие передачи в лучших местах на поле, таким образом ограничивая количество отборов у них мяча.
Передача мяча: количество и качество
С точки зрения логики, количество передач, которые команда умудряется выполнить в матче, и умение команды пасовать не обязательно идут рука об руку. Обладающая высоким уровнем мастерства команда, такая как «Интер», «Реал» (Мадрид) или «Челси», может уступить владение мячом, например, «Барселоне», так как ее план игры диктует, что она должны погасить давление и организовать контратаку. И наоборот, более слабая команда может делать передачи между не находящимися под давлением центральными защитниками, чтобы потянуть время или подсластить пилюлю поражения. Количество передач не обязательно равнозначно высокому уровню мастерства в передаче мяча.
ДИАГРАММА 27
СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ПЕРЕДАЧ МЯЧА И ТОЧНОСТЬ, ПРЕМЬЕР-ЛИГА, 2010/11 (ВСЕ МАТЧИ)
Но реальные данные показывают, что владение мячом обычно бывает более прозаичным. Как видно на диаграмме 27, мастерство в передаче мяча и количество передач в Высшей лиге обычно идут в тандеме. Команды, пасующие чаще, обычно завершают больший процент передач, а команды, завершающие больший процент передач, чаще получают шанс пасовать. Если рассматривать числовые данные 380 матчей Премьер-лиги (весь сезон-2010/11), то тактика и мастерство во владении мячом согласуются. Повысить шансы того, что пасы, разыгранные командой, будут переданы нужному игроку, означает большее количество владений мячом в течение как матча, так и сезона.
Каждый кружок на диаграмме 27 – эффективность команды в матче. Вместе с процентом завершенных передач растет и количество передач, совершенных командой, на матч>13. Картина владений мячом, усредненная в течение всего сезона, выглядит однозначной, как можно увидеть на диаграмме 28.
Такая команда, как «Арсенал» или «Челси», в типичном матче делает более 500 передач, «Блэкберн» или «Сток» – не более 300.
ДИАГРАММА 28
СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ПЕРЕДАЧ МЯЧА И ТОЧНОСТЬ, ПРЕМЬЕР-ЛИГА, 2010/11 (ПО КОМАНДАМ)
В то время как «Арсенал» или «Челси» могут точно передать мяч в восьми из каждых десяти случаев, команды со стадионов «Ивуд Парк» и «Британия» находят игрока в футболке того же цвета, что и их, всего в 60 процентах случаев; это всего на 10 процентов лучше, чем чистая случайность.
Тогда из этого следует, что команды, которые лучше передают мяч, должны реже допускать его переходы. Но количество передач и процент передач завершенных не являются одинаково полезными показателями, когда речь идет о прогнозе переходов и возвращений владения мячом. В то время как те команды, которые завершают пасы в большем проценте случаев, реже отдают мяч противнику, количество передач (сколько раз команда пасовала) имеет только косвенное отношение к тому, как часто мяч менял владельца.
Ни одна из команд, делающих примерно по 500 или более передач за матч, не теряет мяч часто («Арсенал», «Челси» и «Манчестер юнайтед»), все остальные отдают его с разной степенью частоты вне зависимости от количества сделанных ими передач. Так, в сезоне-2010/11 «Сандерленд», «Астон Вилла», «Ньюкасл» и «Вест Бромвич Альбион» пасовали примерно одинаковое количество раз (в среднем около 400 раз за матч), но показатели переходов мяча у них разные: около 170, 180, 190 и 200 за матч.
Команды, не допускающие переходов мяча, не отдающие мяч противнику так часто, – это те, которые знают, как играть «в собачку». Они могут пасовать более осторожно, обходя своих соперников. Это не обязательно те, что пасуют больше всего. Количество передач мяча – тактическое решение. Пропорция тех передач, которые попадают по назначению, – верный критерий качества владения мячом, а процент завершенных передач говорит не столько об умении пасующего, сколько о взаимной согласованности пасующего и принимающего, помогающей создать простые связи в сложных местах.
Вы держите в руках новое руководство по действительно эффективному общению. Каждый, кто сталкивается с необходимостью доносить до окружающих свои идеи, участвовать в презентациях, выступлениях и публичных мероприятиях, просто обязан прочесть эту книгу.Бесконечные доклады и унылые лекции ушли в прошлое, в современном мире у вас есть всего несколько минут, чтобы донести свою мысль до слушателей. В этой книге рассказывается о том, как сотворить чудо эффективного публичного выступления. Воспользуйтесь советами самого авторитетного человека в этой области – и ваше выступление станет незабываемым.
Крис Андерсон открыл золотую жилу. Суть открытия проста — современная дистрибуция заточена под торговлю популярными товарами и неэффективна.Спрос на малоизвестные продукты так мал, что делает бессмысленным их производство и распространение. Но суммарная стоимость малоизвестных товаров в миллионы раз превышает стоимость хитов. А когда каждый потребитель может найти информацию о любом товаре — будущее любой индустрии связано с узкими нишевыми рынками. Нужны лишь инструменты, позволяющие учитывать желания каждого конкретного человека.Эта книга (одна из наиболее значимых книг о бизнесе последнего десятилетия) предлагает такие инструменты.
Микроистория ставит задачей истолковать поведение человека в обстоятельствах, диктуемых властью. Ее цель — увидеть в нем актора, способного повлиять на ход событий и осознающего свою причастность к ним. Тем самым это направление исторической науки противостоит интеллектуальной традиции, в которой индивид понимается как часть некоей «народной массы», как пассивный объект, а не субъект исторического процесса. Альманах «Казус», основанный в 1996 году блистательным историком-медиевистом Юрием Львовичем Бессмертным и вызвавший огромный интерес в научном сообществе, был первой и долгое время оставался единственной площадкой для развития микроистории в России.
Вопреки сложившимся представлениям, гласность и свободная полемика в отечественной истории последних двух столетий встречаются чаще, чем публичная немота, репрессии или пропаганда. Более того, гласность и публичность не раз становились триггерами серьезных реформ сверху. В то же время оптимистические ожидания от расширения сферы открытой общественной дискуссии чаще всего не оправдывались. Справедлив ли в таком случае вывод, что ставка на гласность в России обречена на поражение? Задача авторов книги – с опорой на теорию публичной сферы и публичности (Хабермас, Арендт, Фрейзер, Хархордин, Юрчак и др.) показать, как часто и по-разному в течение 200 лет в России сочетались гласность, глухота к политической речи и репрессии.
Книга, которую вы держите в руках, – о женщинах, которых эксплуатировали, подавляли, недооценивали – обо всех женщинах. Эта книга – о реальности, когда ты – женщина, и тебе приходится жить в мире, созданном для мужчин. О борьбе женщин за свои права, возможности и за реальность, где у женщин столько же прав, сколько у мужчин. Книга «Феминизм: наглядно. Большая книга о женской революции» раскрывает феминистскую идеологию и историю, проблемы, с которыми сталкиваются женщины, и закрывает все вопросы, сомнения и противоречия, связанные с феминизмом.
На протяжении всего XX века в России происходили яркие и трагичные события. В их ряду великие стройки коммунизма, которые преобразили облик нашей страны, сделали ее одним из мировых лидеров в военном и технологическом отношении. Одним из таких амбициозных проектов стало строительство Трансарктической железной дороги. Задуманная при Александре III и воплощенная Иосифом Сталиным, эта магистраль должна была стать ключом к трем океанам — Атлантическому, Ледовитому и Тихому. Ее еще называли «сталинской», а иногда — «дорогой смерти».
Сегодняшняя новостная повестка в России часто содержит в себе судебно-правовые темы. Но и без этого многим прекрасно известна особая роль суда присяжных: об этом напоминает и литературная классика («Воскресение» Толстого), и кинематограф («12 разгневанных мужчин», «JFK», «Тело как улика»). В своём тексте Боб Блэк показывает, что присяжные имеют возможность выступить против писанного закона – надо только знать как.
Что же такое жизнь? Кто же такой «Дед с сигарой»? Сколько же граней имеет то или иное? Зачем нужен человек, и какие же ошибки ему нужно совершить, чтобы познать всё наземное? Сколько человеку нужно думать и задумываться, чтобы превратиться в стихию и материю? И самое главное: Зачем всё это нужно?
Легендарный коуч Тим Гровер, наставник Майкла Джордана, Коби Брайанта и Дуэйна Уэйда, впервые делится своим опытом по управлению командой и правилами поведения в стрессовых ситуациях. Психологические приемы, применяемые им в тренерской практике, могут быть успешно использованы в любой сфере бизнеса и жизни. Благодаря безжалостной подаче, Гровер может сделать великого чемпиона не только из подающего надежды баскетболиста, но и из вас!Не обязательно быть фанатом баскетбола ‒ эту книгу должным образом оценят и бизнес-руководители.
За три сезона в Англии Пеп Гвардиола создал то, чего Англия никогда раньше не видела: команду с уникальным зрелищным стилем, которая безжалостно доминирует над соперниками и завоевывает трофеи. На протяжении трех лет авторы книги были связаны с «Манчестер Сити», поэтому знакомы с историей создания этого феномена британского футбола: от приглашения Гвардиолы на пост главного тренера до закулисных решений Пепа, которые в итоге и сформировали команду. Ни один спортивный обозреватель не имел такого доступа к клубу.
Тестостерон как главный мужской гормон. Уже на протяжении века тестостерон является самой обсуждаемой и таинственной частью человеческого организма, в отношении которого остается множество домыслов и загадок как для ученых, так и для практикующих врачей и тренеров. Вы узнаете об истории открытия тестостерона и его производных, о самых громких скандалах в профессиональном спорте, связанных с применением анаболических стероидов. В книге также представлена экспертная информация о современных методах диагностики и лечения дефицита тестостерона. Мы расскажем вам о том, вредно ли применять стероиды здоровым людям и чем могут быть опасны чрезмерно интенсивные тренировки, а также о том, какими легальными способами можно поднять уровень тестостерона.
Людям нравится комфорт. Жарко — включи кондиционер. Холодно — отопление. До того как Карни попал на курс HOF, тоже считал, что это нормально. Тогда он не понимал, что это начало четырехлетнего путешествия, чтобы раскрыть свой эволюционный потенциал. От гипервентиляции в полуразрушенном польском доме до подводного поднятия веса в Калифорнии, 28-часовой подъем на Килиманджаро в шортах и кроссовках или выживание при жаре более чем 40 градусов. Спортсмены, тренеры и ученые — все помогали изучать трансформацию тела вне зоны комфорта.