Игра с числами. Виртуозные стратегии и тактики на футбольном поле - [44]
Если же мы дадим более свободное определение владению и включим туда все случаи, когда мяч переходил от одной команды к другой, давая одной из команд шанс что-нибудь совершить, картина значительно поменяется и футбол покажется еще более неэффективным, игрой, которая ближе к пинг-понгу, чем к баскетболу. Если включить все моменты, когда мяч перехватывается, игрок отбирает и теряет мяч, допускаются фолы, удары по воротам не попадают в цель или мяч пасуется прямо противнику, количество перехватов мяча увеличивается почти вдвое. За последние три года команды Премьер-лиги «менялись» мячом более 190 раз за матч, общее количество перехватов мяча составило 380 за матч>10.
В среднестатистическом матче Премьер-лиги 10 из 100 владений мячом в строгом смысле слова приводят к ударам по воротам, и только 1,3 из 100 владений приводят к голу. Если мы будем использовать более свободное определение владения мячом и перехватов, 6 из 100 владений приводят к ударам по воротам, и 0,74 из 100 действительно заканчиваются голом>11. Футбол – не спорт владения мячом. Это игра постоянных переходов мяча.
Это остается истиной даже на уровне элитных команд и даже для тех команд, которые гордятся своим умением владеть мячом, таких как «Арсенал». В соответствии с данными Opta за три сезона, команда Арсена Венгера никогда не имела меньше 140 переходов мяча, а иногда их количество доходило до 240, что в среднем дает 175 переходов.
На самом деле, разница между клубами сравнительно невелика вне зависимости от того, придерживаются ли они философии игры в «футбол владения мячом». В течение трех сезонов десять лучших клубов Премьер-лиги позволили своим соперникам 101,4 владения мячом в строгом смысле слова и 187,9 в свободном смысле за матч, в то время как клубы, занимающие с одиннадцатой по двадцатую строчки, уступили мяч примерно столько же раз: 99,1 и 189,3. Так что владение мячом не единично, в футболе оно множественно.
Типичная команда Премьер-лиги каждый матч получает почти 200 новых возможностей сделать что-нибудь с мячом. В большинстве случаев тот, у кого мяч, пытается пасовать его. Самые распространенные единичные действия, которые выполняют игроки, – пасы всех форм и размеров: короткие, длинные, головой или ногой, поперечные передачи, удары от ворот, перебросы, пасы в свободную зону. Пасы составляют более 80 процентов событий на поле. Следующими крупнейшими категориями действий с мячом, каждая из которых составляет 2 процента или менее, являются такие действия, как удары по воротам, голы, штрафные удары, дриблинги и отражения ударов вратарем. Владение мячом сводится к передаче его товарищу по команде. Владение мячом – это пасы без потери мяча.
Это также означает, что владение мячом требует скорее коллективных, а не индивидуальных усилий. Это показатель компетенции команды, а не мастерства отдельного игрока. Чтобы убедиться в этом, можно посмотреть на данные, проанализированные Джейсоном Розенфельдом из Stat DNA. Розенфельд хотел выяснить, в какой степени процент передач, завершенных игроком, зависит от мастерства (того, над чем игрок имеет контроль), а не от ситуации, в которой он оказался при выполнении паса. Розенфельд догадывался, что процент завершенных пасов в меньшей степени объясняется умением передавать мяч и в большей – трудностями, с которыми сталкивается игрок при попытке паса. Он думал, что важнее не то, что ты делал, а то, где ты находился.
Чтобы проверить свои догадки, Розенфельд обратился к числам, а именно данным Stat DNA о 100 000 пасах в бразильской Серии А. Чтобы оценить умение игрока пасовать, ему пришлось согласовать завершение паса с трудностями попытки паса. Разумеется, пасы в последней трети поля и под давлением защиты были более трудными, чем пасы между двумя центральными защитниками, в поле зрения которых не было ни одного соперника.
Когда он принял во внимание такие вещи, как длина передачи, давление защиты, в каком месте поля была предпринята попытка паса, в каком направлении (вперед или нет) и как (вверх, головой, в одно касание), появился любопытный результат: «После учета сложности процент завершенных пасов практически одинаков для всех игроков и команд. Другими словами, уровень мастерства в выполнении паса практически одинаков для всех игроков и команд, так как сложность выполнения паса и процент завершенных пасов практически полностью согласованы»>12.
Подумаем, что это значит. Практически невозможно установить разницу в умении игроков пасовать, когда речь идет о выполнении того или иного паса (во всяком случае, на уровне игры в высшем дивизионе Бразилии). Каждый может завершить пас и избежать перехода мяча в выгодной позиции на поле, если он не находится под давлением или передает мяч лишь на короткое расстояние. В результате на высшем уровне процент завершенных игроком пасов определяет конкретная ситуация, в которой находится пасующий, а не его мастерство.
Но хотя их умение пасовать может быть практически одинаковым, это не означает, что игроки обладают одинаковым уровнем мастерства во владении мячом. Данные не описывают, что происходит
Вы держите в руках новое руководство по действительно эффективному общению. Каждый, кто сталкивается с необходимостью доносить до окружающих свои идеи, участвовать в презентациях, выступлениях и публичных мероприятиях, просто обязан прочесть эту книгу.Бесконечные доклады и унылые лекции ушли в прошлое, в современном мире у вас есть всего несколько минут, чтобы донести свою мысль до слушателей. В этой книге рассказывается о том, как сотворить чудо эффективного публичного выступления. Воспользуйтесь советами самого авторитетного человека в этой области – и ваше выступление станет незабываемым.
Крис Андерсон открыл золотую жилу. Суть открытия проста — современная дистрибуция заточена под торговлю популярными товарами и неэффективна.Спрос на малоизвестные продукты так мал, что делает бессмысленным их производство и распространение. Но суммарная стоимость малоизвестных товаров в миллионы раз превышает стоимость хитов. А когда каждый потребитель может найти информацию о любом товаре — будущее любой индустрии связано с узкими нишевыми рынками. Нужны лишь инструменты, позволяющие учитывать желания каждого конкретного человека.Эта книга (одна из наиболее значимых книг о бизнесе последнего десятилетия) предлагает такие инструменты.
Микроистория ставит задачей истолковать поведение человека в обстоятельствах, диктуемых властью. Ее цель — увидеть в нем актора, способного повлиять на ход событий и осознающего свою причастность к ним. Тем самым это направление исторической науки противостоит интеллектуальной традиции, в которой индивид понимается как часть некоей «народной массы», как пассивный объект, а не субъект исторического процесса. Альманах «Казус», основанный в 1996 году блистательным историком-медиевистом Юрием Львовичем Бессмертным и вызвавший огромный интерес в научном сообществе, был первой и долгое время оставался единственной площадкой для развития микроистории в России.
Вопреки сложившимся представлениям, гласность и свободная полемика в отечественной истории последних двух столетий встречаются чаще, чем публичная немота, репрессии или пропаганда. Более того, гласность и публичность не раз становились триггерами серьезных реформ сверху. В то же время оптимистические ожидания от расширения сферы открытой общественной дискуссии чаще всего не оправдывались. Справедлив ли в таком случае вывод, что ставка на гласность в России обречена на поражение? Задача авторов книги – с опорой на теорию публичной сферы и публичности (Хабермас, Арендт, Фрейзер, Хархордин, Юрчак и др.) показать, как часто и по-разному в течение 200 лет в России сочетались гласность, глухота к политической речи и репрессии.
Книга, которую вы держите в руках, – о женщинах, которых эксплуатировали, подавляли, недооценивали – обо всех женщинах. Эта книга – о реальности, когда ты – женщина, и тебе приходится жить в мире, созданном для мужчин. О борьбе женщин за свои права, возможности и за реальность, где у женщин столько же прав, сколько у мужчин. Книга «Феминизм: наглядно. Большая книга о женской революции» раскрывает феминистскую идеологию и историю, проблемы, с которыми сталкиваются женщины, и закрывает все вопросы, сомнения и противоречия, связанные с феминизмом.
На протяжении всего XX века в России происходили яркие и трагичные события. В их ряду великие стройки коммунизма, которые преобразили облик нашей страны, сделали ее одним из мировых лидеров в военном и технологическом отношении. Одним из таких амбициозных проектов стало строительство Трансарктической железной дороги. Задуманная при Александре III и воплощенная Иосифом Сталиным, эта магистраль должна была стать ключом к трем океанам — Атлантическому, Ледовитому и Тихому. Ее еще называли «сталинской», а иногда — «дорогой смерти».
Сегодняшняя новостная повестка в России часто содержит в себе судебно-правовые темы. Но и без этого многим прекрасно известна особая роль суда присяжных: об этом напоминает и литературная классика («Воскресение» Толстого), и кинематограф («12 разгневанных мужчин», «JFK», «Тело как улика»). В своём тексте Боб Блэк показывает, что присяжные имеют возможность выступить против писанного закона – надо только знать как.
Что же такое жизнь? Кто же такой «Дед с сигарой»? Сколько же граней имеет то или иное? Зачем нужен человек, и какие же ошибки ему нужно совершить, чтобы познать всё наземное? Сколько человеку нужно думать и задумываться, чтобы превратиться в стихию и материю? И самое главное: Зачем всё это нужно?
Легендарный коуч Тим Гровер, наставник Майкла Джордана, Коби Брайанта и Дуэйна Уэйда, впервые делится своим опытом по управлению командой и правилами поведения в стрессовых ситуациях. Психологические приемы, применяемые им в тренерской практике, могут быть успешно использованы в любой сфере бизнеса и жизни. Благодаря безжалостной подаче, Гровер может сделать великого чемпиона не только из подающего надежды баскетболиста, но и из вас!Не обязательно быть фанатом баскетбола ‒ эту книгу должным образом оценят и бизнес-руководители.
За три сезона в Англии Пеп Гвардиола создал то, чего Англия никогда раньше не видела: команду с уникальным зрелищным стилем, которая безжалостно доминирует над соперниками и завоевывает трофеи. На протяжении трех лет авторы книги были связаны с «Манчестер Сити», поэтому знакомы с историей создания этого феномена британского футбола: от приглашения Гвардиолы на пост главного тренера до закулисных решений Пепа, которые в итоге и сформировали команду. Ни один спортивный обозреватель не имел такого доступа к клубу.
Тестостерон как главный мужской гормон. Уже на протяжении века тестостерон является самой обсуждаемой и таинственной частью человеческого организма, в отношении которого остается множество домыслов и загадок как для ученых, так и для практикующих врачей и тренеров. Вы узнаете об истории открытия тестостерона и его производных, о самых громких скандалах в профессиональном спорте, связанных с применением анаболических стероидов. В книге также представлена экспертная информация о современных методах диагностики и лечения дефицита тестостерона. Мы расскажем вам о том, вредно ли применять стероиды здоровым людям и чем могут быть опасны чрезмерно интенсивные тренировки, а также о том, какими легальными способами можно поднять уровень тестостерона.
Людям нравится комфорт. Жарко — включи кондиционер. Холодно — отопление. До того как Карни попал на курс HOF, тоже считал, что это нормально. Тогда он не понимал, что это начало четырехлетнего путешествия, чтобы раскрыть свой эволюционный потенциал. От гипервентиляции в полуразрушенном польском доме до подводного поднятия веса в Калифорнии, 28-часовой подъем на Килиманджаро в шортах и кроссовках или выживание при жаре более чем 40 градусов. Спортсмены, тренеры и ученые — все помогали изучать трансформацию тела вне зоны комфорта.