Хватит Работать! Бери Своё! - [18]

Теперь, когда у вас есть список ресурсов, вы представляете проблемы и задачи, которые надо преодолеть, вы видите цель и миссию, вы можете приступать к разработке стратегии. Есть два момента, которые очень важны в разработке стратегии:

сбор информации;

правильная последовательность.

На эту тему есть огромное количество книг, и если вы захотите углубиться, то вы можете это сделать, здесь же я даю простой взгляд на тему и то, как я это использую для себя.

Итак, сбор информации. Очень важно. Уже не раз было сказано, что, кто обладает информацией, тот обладает властью. Это действительно так. Мы используем информацию для того, чтобы формировать решения, на основе которых мы потом действуем. Если информация неверная, то и решение неверное, а следовательно, действия неверные. Сбор информации включает в себя 2 этапа:

поиск;

анализ.

Поиск может быть простым, а может быть и сложным. С простым все понятно – вы создаете запрос в интернете, смотрите в книге или еще где-то и сразу получаете нужный ответ. Попробуйте напишите в поисковой системе интернета “Сколько калорий в яблоке?”. Вы быстро найдете ответ. Довольно часто именно так информацию и ищут. Но представьте ситуацию, когда вам надо выяснить что-то простое, но в то же время об этом нет информации в открытом доступе. Я как-то искал такой запрос “Кто возглавляет кино-комиссию в Испании”, пробовал и на английском, и на испанском, но безрезультатно. Я долго думал над тем, как мне найти этого человека, и в итоге пришел к одному правилу, которое я для себя принял. Вот оно: “Если вы не можете найти информацию, ищите там, где другие не ищут”. Я сразу составляю список ресурсов, где информацию не ищут. В одном случае мне помогает профессиональная соцсеть LinkedIn, я нахожу в ней людей, как-то связанных с деятельностью, которую я осуществляю, дружусь с ними и затем узнаю то, что мне надо, или тех, кто мог бы знать то, что мне надо. Еще один ресурс для поиска информации – это новостные статьи. Я просто лезу в новости, вбиваю в поиск, например, “Кино-комиссия Испании новости” английским. Мне выдают рад статей, я их читаю, и часто в новостях говориться “… как сообщил представитель Комиссии по фильмам” и далее имя. Я беру это имя и пробиваю, кто он такой. Начинаю искать тех, с кем он общается и т. д. Затем так же смотрю про этих людей. В подобных статьях можно найти очень много полезной информации. Также можно искать информацию в тематических блогах. Там довольно часто упоминают те или иные данные, которые вам тоже могут быть полезны.

Анализ данных. Это действие, которое вы используете как на этапе поиска информации, так и после. В момент поиска данных очень важно понимать, что информация, которую вы нашли, может быть неверной. Она может быть выдуманной, непроверенной, она может быть написана некомпетентным источником. Поэтому очень важно, когда вы ищите какую-то информацию, обязательно обращайте внимание на то, кто её издал. Затем всегда смотрите еще несколько источников. Сравнивайте то, что вы узнали. Посмотрите, насколько данная информация применима к тому, что вы делаете. Также проверяйте источники, на которые ссылаются в статьях и материалах, которые вы используете для поиска информации. Однажды я читал статью, которая была посвящена теме правильного питании или работы организма. В статье говорилось, что Такой-то-и-Такой-то Университет провел исследования, и они обнаружили, а далее шла какая-то ахинея, которая вызывала отвращение. Я тогда подумал, “нет, ну как же так? Неужели университетские ученые, и правда, пришли к такому выводу?” А далее было вообще интересно! Автор той статьи, спасибо ему большое за урок, написал, что он выдумал название университета, и что такого не существует. Он немного глумился над тем, что читатели склонны верить подобного рода информации, не подвергая её вообще никакой проверке или сомнениям. Для меня это было очень хорошим уроком. Ведь как часто, само упоминание о том, что какие-то ученые в каком-то университете что-то доказали, тут же сметают все нашу бдительность. Опасность тут в том, что вы можете стать жертвой ложной информации, использование которой навредит вам, вашему успеху, возможно, здоровью. Поэтому очень внимательно относитесь к тому, откуда информация, и не принимайте её за истинную сразу, как только увидели, что это ученые или СМИ, или “по телевизору сказали”. В первой части книги мы обсуждали, как СМИ влияют на людей, и это как раз-таки связано с неспособностью людей проверить информацию. Вам просто говорят, что в Таиланде было цунами, тысячи погибших и т.д. А если вы туда поедите, и мои друзья ездили, как на Гаити так и в Таиланд, то вы увидите абсолютно другую картину. И эта картина всегда не настолько мрачная, как вам преподносят СМИ. Поэтому моя рекомендация – просто не использовать СМИ в качестве надежного источника информации. СМИ создают кризисы и регресс. Вы это наблюдали не раз: свиной грипп, птичий грипп – хорошие примеры того, как можно ввергнуть население в страх и заработать на этом много денег, делая вакцинации. А вы не знаете, было ли такое или нет изначально. По-моему, никто и никогда не думает, что в век, когда можно снять фильмы о межгалактических путешествиях, с инопланетянами разных видов и мастей, СМИ могли бы легко делать инсценировки. И не подумайте, что я утверждаю, якобы люди не болеют, но что является источником. Вы слышали про такой метод лечения болезней, как плацебо? Почитайте об этом. В двух словах, это когда пациенту вводят лекарство, а на самом деле просто какое-то вещество, которое совсем не обладает лекарственными свойствами, и человек выздоравливает. Как? Самовнушение. Пациент думает, что ему дают лекарство. То же самое работает и наоборот. Представьте себе много тараканов, пауков и других насекомых. Если вы хорошо их представите, то может возникнуть реальное ощущение, что по телу кто-то ползает. Теперь допустим, что СМИ в новостях говорят, что происходит нашествие насекомых, по всем каналам в течение недели. Показывают людей в больницах. Показывают много насекомых. Потом начинается реклама средств для профилактики от насекомых. Люди начинают покупать. Так же дело обстоит и с кризисом. Запускают новости о том, как кто-то где-то обанкротился, что грядет сокращение кадров, что кредиты не выдают больше и т.д.