HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик - [52]

С августа по сентябрь 2013 года провели 12 презентаций генерального директора «ADVANT Фильмография» в городах прямого покрытия агентства, где приняли участие 234 сотрудника – от топ-уровня до специалистов.

Текучесть кадров снизилась на 1,4 % по сравнению с прошлым годом, что говорит о повышении лояльности сотрудников к компании. Нежелательная текучесть ключевых менеджеров составила 0,7 %, что на 2,5 % ниже, чем в прошлом году. Эти цифры говорят о том, что люди не уходят, а остаются и развиваются вместе с компанией.

По результатам опроса о репутации компании в глазах сотрудников, средняя оценка составила 9,4 балла из 10 возможных (на 0,6 превышает оценку прошлого года).

Индекс роста валового дохода агентства к прошлому году составил 169,3 %, выполнение плана – 105,2 %.

Эффективность сотрудников в целом по компании по сравнению с прошлым годом выросла на 4,8 %.

По итогам года укомплектованность составила 98,65 % (при индексе роста штата по отношению к прошлому году 135 %).

Наконец, главный показатель успешности проекта – команда достигла поставленной цели на 2012–2013 финансовый год, что соответствует намеченной стратегии развития до 2016 года.

По словам самих сотрудников, у многих благодаря проекту «выросли крылья», сформировалось понимание своей роли и важности личного вклада в общий успех. Большинство участников проекта с уверенностью смотрят в будущее и видят перспективы развития вместе с компанией.

BBDO RUSSIA GROUP [36]

ПРОЕКТ: «БЕГОВОЙ КЛУБ BBDO RUN»

BBDO Russia Group – крупнейшая российская рекламно-коммуникационная группа, работающая на рынке с 1989 года. Является частью международного холдинга Omnicom. В настоящее время в состав BBDO Russia Group входит 17 агентств, в которых работает около 1000 человек.

У BBDO возник ряд проблем, связанных с отсутствием сплоченности. В компании трудится несколько сотен сотрудников, и это порождает определенные сложности с коммуникацией. Каждое агентство группы работает независимо, сотрудники BBDO располагаются в разных корпусах, поэтому они не знакомы друг с другом и общаются только с соседями по рабочему месту или с теми, кто участвовал с ними в одном проекте. В результате большинство сотрудников не чувствовали себя частью большой компании, а это значило, что лояльность персонала ограничивалась отделом и не распространялась на компанию в целом. Большинство работников не знали ценностей компании и воспринимали BBDO как гигантскую безличную фабрику.

В сентябре 2012 года несколько человек, которые вместе бегали по вечерам, решили организовать корпоративный беговой клуб – так начался проект BBDO Run.

Цель проекта заключалась в том, чтобы вовлечь как можно больше сотрудников в общее дело для развития корпоративной культуры группы и раскрыть скрытые возможности посредством бега. Донести ценности компании до персонала, вовлечь в общее дело, помочь людям узнать друг друга, познакомить, подружить и сформировать позитивный имидж BBDO как работодателя – такие задачи лежали в основе проекта. Требовалось показать каждому участнику клуба, что он может больше, чем думает, доказать, что BBDO – это больше, чем работа, причем на живом и созданном самими сотрудниками проекте.

Это должен был быть проект без границ, позволяющий решать разноуровневые задачи, поэтому его целевой аудиторией стали следующие группы:

• все сотрудники BBDO, которых нужно заинтересовать, вовлечь в совместную деятельность, сделать «адвокатами бренда» внутри компании, которым нужно показать, что компания заботиться о сотрудниках, поощряет и поддерживает их разнообразные идеи;

• клиенты, которые должны увидеть, что BBDO – не просто фабрика, а компания увлекающихся, ярких людей, с которыми приятно как работать, так и проводить вместе свободное время, достигать профессиональных результатов и развиваться командно;

• друзья и коллеги из других компаний, принявшие участие в проекте благодаря эффекту сарафанного радио, познакомились с сотрудниками, побывали у агентства в гостях и при желании попробовали создать аналогичный клуб в своей компании;

• агентства BBDO Worldwide по всему миру, которые присоединились к проекту через несколько месяцев после его создания.

Стратегия выполнения поставленных задач тесно переплетается с основными ценностями BBDO Worldwide. Участие в проекте улучшает продуктивность, сплачивает в группе разных людей, в неформальной обстановке налаживает отношения с клиентами, вызывает уважение и доверие.

Еженедельные тренировки клуба проходят каждую среду в 20:00. Маршрут – от офиса компании по набережным до Кремля и обратно. В результате люди, которые в школе с трудом осиливали один круг на стадионе, после нескольких тренировок стали легко бегать 5 км, а потом перешли на более длинные дистанции. Участники проекта принимают участие в разных московских и международных забегах: с момента организации клуба уже состоялось более 15 мероприятий.

Отдельно стоит отметить BBDO Run Challenge – специально разработанную интернациональную акцию, в которой участвовали коллеги из 22 городов мира. Каждая страна сети стремилась набрать максимальное количество километров на одного участника команды, и результаты фиксировались на специальном сайте. За период акции 250 участников преодолели более 15 000 километров, что превышает диаметр Земли! Победителей наградили памятными призами. Акция получила одобрение и поддержку на высшем уровне руководства сети