Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [14]
Многое из вышесказанного вы, возможно, до сих пор по-настоящему не осознавали. Проанализируйте свои отношения с клиентами, сотрудниками, коллегами и руководителями. Как складываются ваши отношения с окружающими?
Мы все еще продолжаем отрицать существование того, что невозможно измерить при помощи тех или иных приборов; тем не менее, не подлежит сомнению, что мы совершаем определенные действия под влиянием главным образом факторов эмоционального характера.
Харизму иначе можно определить как способность умно строить свои отношения с окружающими.
Харизма или псевдохаризма
Идет ли речь о древних родовитых семьях, семьях богачей, династиях преуспевающих промышленников или выдающихся артистов, слово «харизма» в этой связи употребляется часто и охотно. Между тем, это имеет мало общего с харизмой в том смысле, в котором мы понимаем это слово. Это явление можно скорее обозначить как своего рода «харизматическое наследство», которое автоматически получают носители некоторых звучных фамилий или титулов.
С другой стороны оказывается, что у людей, находящихся с раннего детства под пристальным вниманием общественности, по-иному формируется сознание; условия их жизни способствуют развитию у них харизматических способностей.
Можно ли овладеть харизмой?
После того, как мы рассмотрели некоторые аспекты харизмы, у вас, вероятно, напрашивается вопрос: а как же с этим обстоит дело у меня? Обладаю ли я харизмой? Могу ли я овладеть этим, развить эти способности? Являются ли они врожденными или приобретаются в результате счастливого стечения обстоятельств?
Вас, очевидно, порадует известие о том, что зачатки харизматических способностей есть у каждого человека. Это означает, что каждый человек приходит в этот мир, обладая харизматическими способностями, но далеко не каждый использует этот дар, иначе бы у нас было больше лидеров, меньше разочарований, связанных с работой, больше радостей и достижений. Харизматические способности можно сравнить со способностью к танцам. Если молодой человек не раскроет свои способности, если он не испытывает удовольствие от танцев, эти способности угасают. В отличие от способностей к танцам, которые есть все-таки далеко не у всех, харизматические способности в сущности есть у каждого человека. Моя философия раскрытия способностей и достижения успеха поможет вам определить, на что их можно направить, как их лучше использовать. И если эта философия станет вашей жизненной философией, вы сможете постепенно развить имеющиеся у вас способности, найти им лучшее применение и добиться успеха.
При этом, однако, должно быть соблюдено основное условие: вы должны иметь, найти или определить задачу или достойную ваших усилий цель жизни. Это будет той почвой, на которой могут проявиться харизматические способности. При отсутствии дела, которое бы вас вдохновляло, харизматические способности не найдут выражения. Разумеется, вы можете развить у себя ту или иную способность, но вы не будете излучать притягательную силу, то, что является сутью харизмы. Итак, прежде всего следует определить свою цель. Только после этого мы можем пуститься в дальнейший путь и осветить отдельные аспекты харизмы.
Мы тратим так много времени и денег на приобретение автомобиля, на организацию интересной поездки во время отпуска или на изящную модную одежду, словом, на сугубо внешние атрибуты жизни! Подсчитайте-ка, сколько времени, сил и средств вы затратили на это. А теперь я задам вам такой вопрос: сколько времени и денег вы потратили на развитие своей личности, при этом я не имею в виду учебу или получение профессионального образования? Действительно ли то, что вы хотите, является самым важным в вашей жизни? Сколько времени вы потратили на решение этого основополагающего жизненного вопроса?
Харизма тесно связано со смыслом жизни. Если мы делаем то, что действительно хотим, что соответствует нашим желаниям, мы делаем это с радостью и воодушевлением. Воодушевлению невозможно научиться, оно возникает само по себе, когда мы занимаемся тем, что целиком захватывает нас, что полностью соответствует нашей внутренней сущности. У человека, испытывающего воодушевление, есть цель, она завораживает и мотивирует его. Такой человек сам обладает способностью мотивировать окружающих, и так замыкается круг.
Поэтому мы будем вести речь не только о развитии харизматических способностей, но и о необходимости установления четких целей.
Никогда не поздно
Аденауэр в 73 года в первый раз стал федеральным канцлером, в 85 лет – в четвертый раз. Черчиль в возрасте 76 лет вновь стал премьер-министром. Дэн Сяо-Пин в этом возрасте стал главнокомандующим китайской армии.
Тициан начал работу над картиной «Оплакивание Христа», когда ему было 83 года.
Джон Гленн, первый американский астронавт, в возрасте 77 лет вновь полетел в космос.
А Бертран Рассел[12] в 95 лет начал писать свою трехтомную автобиографию, на что ему потребовалось два года.
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.