Глобальный кризис. За гранью очевидного - [21]

Шрифт
Интервал

В то время как очевидные проблемы, связанные со стремительным старением населения мира, часто поднимаются на экономическом уровне, скрытая роль и «невидимое» влияние старшего поколения на общество пока не изучаются. Долгосрочное влияние старших на молодежь как пример для подражания играет ключевую роль в передаче ценностей из поколения в поколение. Например, то, как коллективная память о войне и мире передается следующему поколению, являет собой мощный фактор социально-психологической трансформации – на макро– и микроуровнях: с одной стороны, создавая атмосферу прощения и примирения в обществе (политическая трансформация) и/или в семье (социально-генеалогическая), и в себе самом (психологическая), а с другой, наоборот, разжигая ненависть и жажду мести одного поколения по отношению к другому, что проявляется в повседневном поведении, отношении и словах, которые превращаются в своеобразную военную подготовку.

Научно доказано, что передача из поколения в поколение таких моделей поведения, как алкоголизм, курение, сексуальное насилие и жестокость, имеет как отрицательные последствия, так и положительные.

Так, несмотря на недостаточность научных данных, можно сделать следующие выводы: во-первых, для обеспечения мира необходимо избегать возникновения раскола и конфликтов между поколениями в вопросах семьи и общества; во-вторых, для сохранения длительного мира следует сформулировать общее видение для всех поколений.

В 2002 г. на Всемирной ассамблее ООН по вопросам старения рассматривался «План сохранения мира для старшего поколения»[44]. Его автор подчеркнул, что необходимо как можно скорее передать старшему поколению на всех уровнях исполнение ролей: а) хранителей мира, обеспечивающих социальную сплоченность, которые будут предотвращать конфликты и способствовать сохранению мира на внутреннем и внешнем уровнях; б) общественных и политических миротворцев, которые будут воспитывать в молодежи миролюбие. У жителей планеты появилась новая роль – поддерживать внутренний и внешний мир. Важно изменить мир, руководствуясь четким пониманием роли растущего количества представителей старшего поколения.

Эти люди могут внести уникальный вклад в создание миролюбивого общества, акцентируя внимание молодежи на общечеловеческих ценностях, а также духовной и моральной составляющей экономики и политики. Наградой для них за исполнение этой роли и своего долга станет возможность исцелить «раны прошлого» и избежать разрушений или мести, прежде чем умереть. Настал переломный момент в истории человечества, требующий твердого морального и духовного руководства, чтобы обозначить новый путь развития для нашего общества. У старшего поколения есть возможность осознать свою особую ответственность за поддержание мира на земле и благополучие человеческой семьи.

Приведем примеры политических конфликтов между поколениями и новых взаимовыгодных возможностей.


Ключевая проблема

Сначала рассмотрим демографическое положение. Население развитых стран стремительно стареет. В 2030 г.[45] более 50 % населения Западной Европы будет старше 50. Но развивающиеся страны быстро их нагоняют. В Китае в 2005 г. было не больше 10,5 % тех, кто старше 60 лет, а в 2050 г. их ожидается уже примерно 31 %. Улучшилось состояние здоровья людей старше 65 лет и увеличилась продолжительность их жизни.

С 2012 г. поколение беби-бумеров начнет уходить на пенсию. Это вызовет коренные изменения в экономике развитых стран. Беби-бумеры[46], с их опытом общественных протестов и культурных перемен, будут по-прежнему оказывать значительное влияние на общество. Вполне возможно, что они создадут виртуальный мир, где удастся обрести «вторую жизнь», как только исчезнет проблема технического доступа. Интернет-экономика и работа в виртуальном мире, возможно, станут для них еще одним шансом оставить след в бизнесе и обществе. В итоге мы станем свидетелями многих социальных инноваций. Также вполне возможно, что некоторые вышедшие на пенсию беби-бумеры станут пионерами новой экономики, которая поможет нам в будущем преодолеть трудности и выжить. Они играли главную роль в создании общества, ориентированного на рост и прибыль, поэтому гораздо лучше увидят разрушительные последствия на окружающую среду, если выйдут за грань этой концепции. Похоже, ориентированная на молодежь эпоха, которая доминировала в современной цивилизации с 1950-х годов, подходит к концу. В дальнейшем может усиливаться международная напряженность, приводя к возникновению конфликтов.

Демографический приоритет молодежи означает большое количество людей в возрасте от 15 до 25 лет (иногда до 29). Эта тенденция наиболее ярко выражена на Среднем Востоке, в странах Африки к югу от Сахары, в некоторых областях Южной Америки и Центральной Азии. Практически во всех странах, где наблюдается приоритет молодежи, происходит стремительная урбанизация, что приводит к упадку городов и разрастанию трущоб[47]. Исследование международной организации Population Action International указывает на тесную связь между гражданскими конфликтами и молодым населением: в странах, где они происходят наиболее часто, отмечается стремительный рост молодежи


Еще от автора Саймон Долан
Управление на основе ценностей

Исследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, конкурентная стратегия и контроль качества.Авторы этой книги пришли к выводу, что управление по инструкциям (MBI) и управление по целям (MBO) не смогли обеспечить успех организациям. Необходим инструмент стратегического управления, который раскроет потенциал рынка и его связь с интересами и целями каждого сотрудника компании. Управление на основе ценностей (MBV) – именно такой инструмент.


Рекомендуем почитать
Космические бароны

«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.


Разреши себе скучать

Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Эффективные письменные деловые коммуникации

Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.


Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.