Гибкое управление проектами и продуктами - [2]
; Илья Козлов; Ксения Колосова; Евгений Кривошеев; Наталья Лукьянчикова; Дмитрий Паньшин; Михаил Подоплелов; Михаил Подурец; Сергей Рогачев; Андрей Свердлов; Евгений Сорокин; Ирина Сурикова; Анна Тарасенко; Асхат Уразбаев; Лия Шабакаева.
Особую благодарность также выражаю многочисленным рок– и хард-рок-группам, без которых создание этой книги было бы невозможно.
Благодарности компаниям и организациям
Особую благодарность также выражаю многочисленным рок– и хард-рок-группам, без которых создание этой книги было бы невозможно.
Хочу выразить огромную благодарность компаниям HeadHunter и Softline, в которых мне довелось работать и, надеюсь, сделать разработку в них гибкой и эффективной. Большое спасибо также компании ScrumTrek и лично Асхату Уразбаеву и Никите Филиппову за бесценные знания и идеи!
Ваши замечания, предложения и вопросы отправляйте по адресу электронной почты [email protected] (издательство «Питер», компьютерная редакция).
Мы будем рады узнать ваше мнение!
На сайте издательства http://www.piter.com вы найдете подробную информацию о наших книгах.
Глава 1. Гибкие методологии
Семейство гибких методологий буквально ворвалось на софтверную сцену и перевернуло все с ног на голову:
• мы стали сосредотачиваться на людях и улучшении коммуникаций между ними вместо выстраивания сверхжестких процессов;
• мы начали концентрироваться на продукте вместо того, чтобы писать изощренную проектную документацию, которую никто не читает;
• мы больше не заставляем заказчика расписываться кровью, ограничивая его жесткими и неудобными условиями договоров, а строим действительно партнерские отношения и выясняем, чего он хочет и что ему нужно;
• мы всегда готовы к изменениям, так как понимаем, что мир вокруг нас меняется и то, что месяц назад казалось абсолютно необходимым в нашем проекте, сейчас уже не нужно вообще.
В более строгом варианте эти тезисы были сформулированы отцами-основателями гибких методологий в документе, который получил название Agile Manifesto.
Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Готовый продукт важнее документации по нему.
Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений.
Реакция на изменения важнее следования плану.
Визуализация ценностей манифеста гибкой разработки
Полный текст манифеста и его переводы доступны на сайте http://agilemanifesto.org. Каждый, кто хочет работать по гибкой методологии, должен ориентироваться на эти четыре «взвешивания»: как только начинает тяжелеть не та «чаша весов», надо задуматься: «На верном ли я пути?» Таким образом, манифест станет вашим компасом, по которому можно определять направление движения.
Отдельно отмечу, что, хотя в манифесте гибкой разработки понятия противопоставляются, нет полного отрицания, то есть гибкие методологии – это не отсутствие процессов и инструментов, документации, контрактных ограничений и плана.
Принципы гибких методологий
Не менее важны принципы Agile, о которых часто даже не упоминают, когда обсуждают гибкие методологии разработки. Если вы их соблюдаете, то не имеет значения, как называется ваша методология, – она будет гибкой.
1. Наш высший приоритет – это удовлетворение заказчика с помощью частых и непрерывных поставок продукта, ценного для него.
Основная проблема с программными продуктами заключаются в том, что для потребителя они представляются чем-то эфемерным. Чтобы понять, что наш продукт действительно удовлетворяет заказчика, необходимо максимально часто (в идеале – непрерывно) поставлять его и собирать отзывы.
2. Мы принимаем изменения в требованиях даже на поздних этапах реализации проекта.
Такие изменения будут, и к этому нужно быть готовыми во время реализации проекта, потому что заказчик начнет понимать, какой функционал представляет для него ценность, после поставок продукта.
3. Гибкие процессы приветствуют изменения, что является конкурентным преимуществом для заказчика.
Этот принцип развивает предыдущий и подчеркивает, что в нынешней турбулентной среде необходимо уметь создавать продукты быстро и гибко. Вы не можете позволить себе тратить годы (и даже месяцы) на создание продуктов, ведь ваши конкуренты сделают это за несколько месяцев (и даже недель), если будут использовать гибкие методологии.
4. Необходимо поставлять полностью рабочее программное обеспечение каждые несколько недель, в крайнем случае каждые несколько месяцев. Чем чаще, тем лучше.
Результатом нашей работы должен быть рабочий программный продукт, а не техническое задание, какие-либо макеты и т. п., что мы демонстрируем заказчику. Мы должны уметь быстро делать максимально готовый программный продукт.
5. Представители бизнеса и команда разработки должны работать вместе над проектом.
Успех вашего проекта во многом зависит от качества взаимодействия между членами команды. Для его максимизации в команду необходимо включить представителей бизнеса, которые могут быть полезны для реализации проекта.
6. Успешные проекты строятся мотивированными людьми. Дайте им подходящую окружающую среду, снабдите всем необходимым и доверьте сделать свою работу.
Наверное, основная задача руководства и компании, в которой реализуется проект по гибкой методологии, – это умение доверять команде и не проверять каждый ее шаг, занимаясь микроконтролем.
