Газета Завтра 607 (28 2005) - [16]

Вот так, на низовом уровне, начал "властвовать". Я уже тогда был уверен, что исход любой управленческой работы зависит от умения наладить системную работу, чтобы цели и задачи были четко очерчены и понятны. Так, на уровне начальника цеха, на тот момент считал, что, в первую очередь, нужно решить проблему снабжения деталями, выстроить с опережением механизм их доставки. В результате родилась оптимальная система управления ремонтным производством. Это сразу повысило мой авторитет на заводе. А авторитет — это и есть власть.

Александр ПРОХАНОВ. В основе управления всегда — работа с людьми. Это постоянное общение, взаимодействие, личный контакт…

Л.П. Я считаю себя достаточно жестким руководителем. Но хороший результат дает только сочетание жесткой требовательности с человечностью, пониманием нужд работающих. На производстве меня, я бы сказал, боялись, но боялись по-доброму. Потому что все знали: поступаю всегда по справедливости. Чтобы не отступить от этого правила, я, став руководителем завода, большое внимание уделял общественным организациям. Все общественные институты успешно и эффективно работали: и женсовет, и товарищеские суды. По первому требованию выходила на дежурство народная дружина. Мы придавали ее работе очень большое значение, и эффект был соответственным, ведь рабочие хорошо ориентировались в обстановке, каждого хулигана, дебошира, злостного пьяницу знали "в лицо". Они, если было нужно, до глубокой ночи патрулировали улицы, держали порядок. Уверен, параллельно с административной "дубинкой" должна действовать социальная, общественная составляющая. Власть является властью, когда она поддержана "снизу".

Мне это всегда помогало. К примеру, решение квартирного вопроса. Стоял он всегда очень остро. Чтобы не наломать дров при распределении жилья, я посадил в коляску мотоцикла своего секретаря партбюро, и мы всех нуждающихся рабочих, в первую очередь пожилых, объехали, посмотрели: как живут люди, как устроены. К каждому уважительно обращались по имени-отчеству. Они, помню, удивлялись, откуда главный инженер завода их так хорошо знает. Так я к этому визиту почти полмесяца готовился! Зато потом, на профсоюзном собрании, у меня была совершенно четкая позиция, я уже точно знал, кого действительно, в первую очередь необходимо обеспечить жильем… Процесс подобной работы руководителя на первый взгляд может быть рутинный, и есть процесс становления власти. Значит власть — это служение. Конечно, нужны еще знания, понимание действительности, какие-то технические навыки, опыт… Но необходимо и понимание своей роли: зачем занимаешь этот пост, для чего властвуешь?.. Если на первом месте стоит общее благо, то авторитет у такой власти — безукоризненный.

А.П. Как началось ваше восхождение во власть?

Л.П. Базовое образование у меня связано с железнодорожным транспортом, инженер-механик. А когда перешел на хозяйственную работу, понял, что без специальных знаний не обойтись. Специальность — это одно, но необходимо иметь и организационно-управленческие навыки, хорошо ориентироваться в экономике… Пришлось снова учиться. На этот раз на факультете экономики Иркутского института народного хозяйства.

В бытность мою главным инженером завода звонит первый секретарь Бурятского обкома КПСС Андрей Урупхеевич Модогоев и приглашает к себе, причем очень конспиративно, чтобы никто не знал. А по приезде огорошивает предложением занять пост заведующего промышленным отделом обкома. Я так был к этому не готов, что простодушно сказал: извините, я даже не знаю, чем вы тут занимаетесь… А он мне в ответ: научим… Но прежде чем окончательно согласиться, я поставил условие: если не получится, вернуть на завод. Первый засмеялся: вернём, говорит, вернём, но уже директором…

О том, что я дал согласие перейти на партийную работу, никому не сказал, даже жене. Она, конечно, видела, что я переживаю, нервничаю, ведь к тому времени я проработал на заводе уже 17 лет, из них половину — главным инженером. А тут — совсем другой уровень, незнакомая работа…

Став заведующим промышленным отделом обкома, я снова задумался об образовании. За написание кандидатской диссертации сел, мобилизовав весь свой багаж: экономический, хозяйственный, управленческий… Писал ее параллельно с работой. Первый секретарь, а в то время в основном большинство таких руководителей были очень опытными управленцами, часто испытывал меня на прочность, подкидывал проблему за проблемой, смотрел, как молодой заведующий будет справляться. Республика тогда активно строилась, очень нуждалась в кирпиче, продукции четырех заводов не хватало. Вот он мне и поручил: займись… Через год общими усилиями кирпича стало выпускаться в три раза больше. А я его все пытал: в чем моя партийная работа? Андрей Урупхеевич ответил: вот в этом самом и есть… И опять задание дал…

На партийной работе, поскольку я уже стал секретарем по промышленности, я продолжал оставаться хозяйственником, не скажу, что мне это было трудно, я знал технологии, достаточно быстро разобрался с незнакомыми отраслями. Мои инициативы успешно реализовывались.