Газета Завтра 234 (21/1998) - [27]

2 этап: подрыв возможностей Вяхирева к активным действиям путем постепенного устранения, дискредитации или переориентации фигур, обеспечивающих внешние связи Газпрома (банки, госструктуры и пр.); при невозможности — создание трудностей или разрушение самих структур.

3 этап: создание базового отрицательного мнения о текущих действиях Газпрома путем неадекватного их освещения с одновременным блокированием попыток Вяхирева добиться снижения задолженности Газпрому со стороны потребителей газа.

4 этап: дискредитация Вяхирева и его окружения как “деятелей старой школы”, не умеющих и не способных работать в условиях рынка; дискредитацию целесообразно строить на неспособности Вяхирева добиться получения Газпромом полной оплаты за поставляемый газ, долгах государству и малых дивидендах государства от деятельности Газпрома.

5 этап: удаление Вяхирева с почетом “на заслуженный отдых” под предлогом необходимости омоложения руководящих кадров в новых рыночных условиях.

6 этап: назначение “молодого руководителя”.

7 этап: создание базы для чистки кадров в Газпроме путем придания положительного паблисити планам “молодого руководителя” по “реформированию деятельности Газпрома в рыночных условиях” с одновременной дискредитацией оставшихся кадров Вяхирева как деятелей “старой школы”.

8 этап: широкая смена кадров.

9 этап: структурные преобразования и другие необходимые действия.

На этапах 1-4 важно, чтобы Вяхирев не предпринимал адекватных шагов по противодействию.

Для этого:

На 1-м этапе в Вяхиреве нужно поддерживать уверенность, что ситуация недостаточно остра для перехода к активным и решительным действиям. Целесообразно также в максимально возможной степени “загрузить” его различными неотложными вопросами и событиями (в т.ч. благоприятными), чтобы физически не оставлять времени и сил для обдумывания и принятия каких-либо решений, выходящих за рамки “текучки”.

На 2-м этапе в Вяхиреве нужно поддерживать уверенность, что он способен справиться с ситуациями имеющимися путями, методами и средствами, опять-таки параллельно с максимально возможной загрузкой “текучкой”.

На 3-м этапе у Вяхирева нужно сформировать психологическое состояние усталости от “бесплодных попыток” и настроение “мне что, больше всех на склоне жизни надо?”.

На 4-м этапе у Вяхирева нужно как минимум сформировать уверенность в том, что его личному благополучию при разумном поведении ничто не угрожает, а как максимум — уверенность в том, что уход из Газпрома в складывающейся ситуации есть наилучший выход.

В целом для обеспечения отсутствия адекватного противодействия со стороны Вяхирева целесообразно: во-первых, не предпринимать резких и крупномасштабных действий, способных вызвать немедленную сильную реакцию, а при необходимости предпринятия таких шагов их целесообразно разбивать на последовательность более мелких действий; во-вторых, целесообразно после каждого шага предусматривать период времени на адаптацию и привыкание к новой ситуации.

ФЕНОМЕН ВЯХИРЕВА

Судя по текущим действиям Вяхирева, уверенность в достаточности имеющихся подходов у него присутствует. По сообщениям источников в Газпроме, там оценивают текущую ситуацию как “победу в первом тайме”. Факт, что “победа” достигнута имеющимися средствами, способствует уверенности в работоспособности прежних подходов и надеждам на такие же победы в дальнейшем.

Можно предположить, что в окружении Вяхирева найдутся люди, понимающие необходимость для Газпрома расширения спектра применяемых подходов и других изменений. Однако такие люди вряд ли будут проявлять настойчивость. Она может привести к обвинениям их в “паникерстве”, “преувеличениях” и ослаблению собственных позиций в глазах Вяхирева. Маловероятно, что вблизи Вяхирева найдется человек, который, рискуя своим положением и личными интересами, станет пытаться переломить мнение Вяхирева по данному вопросу.

Вяхирев по своему воспитанию и биографии принадлежит к старой школе руководителей. Самое существенное слабое место руководителей старой школы в неблагоприятных ситуациях заключается в том, что они предпринимают решительные действия только, когда:

События крупномасштабные.

События резко неблагоприятные.

События уже произошли, или их неизбежность совершенно очевидна.

Если событие не удовлетворяет хотя бы одному критерию (кажется недостаточно значительным, или не таким уж неблагоприятным, или существуют малейшие сомнения в неизбежности), руководители этой школы адекватной превентивной активности не проявляют и ограничиваются принятием “полумер”, большинство из которых, как показывает опыт, либо недостаточно эффективны, либо запаздывают.

Достаточно старый, но очень характерный пример: решительные действия партгосаппарата СССР в 1941 году начались только после нападения Германии. До момента нападения адекватных подготовительных мер не предпринималось, поскольку существовали сомнения в неизбежности события.

Другой характерный пример относится к 1991 году. Партгосаппарат СССР при попытках противодействовать распаду СССР долго ограничивался полумерами. Процесс распада состоял из относительно небольших подвижек и событий, каждое из которых не казалось достаточным поводом для решительных действий. Попытка таких действий (ГКЧП) была предпринята, когда процесс зашел далеко, и было уже поздно.