Газета "Своими Именами" №34 от 23.08.2011 - [21]

На эти беды «Газпрома» не закончились. В 1990−е годы во главу концерна был поставлен Рем Вяхирев, который через различные схемы фактически контролировал целую отрасль страны. В аналитических материалах для инвесторов значилось, что за ОАО «Газпром» осталось лишь 10% имущества легендарного министерства. Столь радикальные взгляды были небезосновательны. Из-под контроля структуры отделились один за другим активы, обретшие новых владельцев: «Сибур», «Арктикгаз», «Роспан», «НоваТЭК» и т.д. Холдинг обрастал надстройками: компания «Итера» - посредник в торговле газом. Приватизация происходила по смехотворным ценам. Ваучеры обменивали на акции из расчета капитализации компании $47млн. (народное достояние).

Что поменялось с приходом новой команды (питерской) в 2001 году. «Газпром» начал играть мышцами и надувать щеки. Обладая льготным налогообложением по добыче газа, компания стала контролировать существенный денежный поток, который был направлен на сделки слияния и поглощения (рэкет и рейдерство). «Газпром» начал возвращать под свой контроль все утраченное в 1990−е. Договаривался с владельцами новый менеджмент очень жестко (о методах работы питерской братвы можно прочитать в книге Н. Зубкова «Кремлёвская рулетка»).

Вторым этапом стала активизация на рынке нефти, финансов и СМИ. Концерн поглотил «Сибнефть», а из своего расчетного банка вырастил крупнейший в стране финансовый холдинг Газпромбанк (третье место по размеру активов). В дальнейшем силы холдинга только росли, и из «одноголового динозавра» он превратился в «многоголового змея Газпромыча». Компания агрессивно скупает конкурентов, из последних «побед» стоит отметить сербскую NIS и английскую Sibir Energy. Для народа России это не имеет никакого значения, а для вывода финансовых средств имеет.

Кроме выросших «голов» «Газпром» имеет интересы и в других отраслях российской экономики. Под его контроль попали ОГК-2, ОГК-6, ТГК-1 и «Мосэнерго», а также миноритарные пакеты акций еще девяти компаний–наследниц РАО ЕЭС. Стоит отметить и участие монополии в капитале транспортных компаний – «Газпромавиа» и «Газфлот», а также связи - «Газком», «Газпромсвязь» и «Газтелеком».

Все это является свидетельством того, что «Газпром» стал государством в государстве, а об ответственности концерна перед государством (народ России) – речи не идёт. Общая численность персонала группы «Газпром» на начало 2009 года составляла более 376 тыс. человек.

«Газпром» имеет в своем распоряжении связь, транспорт, вооруженную охрану, содержит целые города. По данным газовой монополии, она контролирует более 9,5% ВВП страны. Каждый пятый рубль в бюджете РФ поступает от предприятий «Газпрома», и это при огромных махинациях и льготах.

«Газпром» всё больше походит на министерство. Рост цен на газ в России оказался довольно существенным. В 2002 году цена 1000 куб. м в среднем была $27, а уже в 2009−м выросла до $80. Примечательно, что в сентябре 2009 года биржевые цены на газ в США опускались до $70. Вот вам и забота В. Путина о народе России, вот вам «достояние народа». Российская монополия добилась своего: цены в России достигли мирового уровня, а заработная плата нет. О снижении цен на газ для российских потребителей в 2009−2012 г. речи не было и нет.

Долг «Газпрома» в 2002 году составлял $15 млрд. при выручке $19 млрд. Тогда эти цифры вызвали скандал (соотношение долга к выручке составляло 79%).

В 2010 году «Газпром» планировал потратить 3,8 трлн. руб. (более $125 млрд.), что сопоставимо с бюджетными тратами целых государств. Расходная часть бюджета РФ в 2010 году составит 9,88 трлн. руб.

За шесть лет благоденствия и один год кризиса концерн увеличил свой долг в четыре раза. При этом ни одного масштабного проекта, соответствующего долгу и расходам, реализовано не было. Контролировали Совет директоров Д. Медведев и другие правительственные чиновники. Крупные проекты, «Голубой поток» и ввод в промышленную эксплуатацию месторождения «Заполярное», к команде А. Миллера относить не стоит. Масштабная реализация проектов начиналась еще при Реме Вяхиреве.

Сегодня есть лишь грандиозные планы, а их появлению способствовали транзитные государства Восточной Европы, зарекомендовавшие себя как «ненадежные партнеры». Газпром начал искать обходные пути по транспортировке газа в Европу, чтобы узаконить скрытые откаты и отсутствие международного авторитета «Газпрома» и правительства России.

За последние годы «Газпром» всеми силами пытается прибрать к рукам отвалившиеся во время гибели СССР трубопроводы стран СНГ. Особый интерес вызывали экспортные маршруты в Европу через Белоруссию и Украину.

С первой «Газпрому» после затяжной борьбы удалось договориться. Белоруссия сдала свой стратегический актив «Белтрансгаз». В несколько этапов «Газпром» нарастил свое участие в компании до 50%. Окончательно сделка была оформлена в феврале 2010 года. Более того, в начале 2000−х концерн пытался обезопасить свои поставки за счет строительства газопровода Ямал–Европа: «Газпром» является владельцем 100% акций белорусского участка и 48% оператора польского участка Europol Gaz. Однако через Белоруссию монополия максимально может экспортировать 20% продаваемого на Запад газа. Основной поток идет через Украину - более 70% российского газового экспорта. В случае очередной тамошней «революции», всё будет потеряно.