Философия управления - [74]

Морально-правовой подход утверждает, что человек изначально наделен фундаментальными правами и свободами, которые не могут быть нарушены или ограничены решениями других людей. Это значит, что этически корректным является решение, наилучшим образом соблюдающее права людей, которых оно затрагивает.

В процессе принятия решения могут быть учтены следующие права:

1. На свободу согласия. Воздействие на другого человека допустимо только в том случае, если он дает на это разрешение;

2. На частную жизнь. Вне работы человек может поступать так, как ему хочется, и имеет право на не разглашение информации, касающейся его личной жизни;

3. На свободу совести. Человек волен воздержаться от действий, противоречащих его моральным или религиозным принципам;

4. На свободу слова. Человек может обоснованно критиковать действия других людей;

5. На надлежащее обращение. У человека есть право быть беспристрастно выслушанным и право на достойное обращение с ним;

6. На жизнь и безопасность. Человек имеет право на обеспечение собственной безопасности.

Концепция справедливости утверждает, что этически корректное решение должно основываться на принципах равенства, честности и непредвзятости.

С точки зрения теории менеджмента существуют три типа справедливости:

• Распределительная справедливость требует, чтобы отношение менеджера к подчиненным основывалось на объективных критериях, а не на личных симпатиях. Таким образом, если решение относится к подобным друг другу индивидам, оно должно в равной степени распространяться и на того, и на другого.

• К примеру, если мужчина и женщина выполняют одну и ту же работу, они должны получать примерно равную зарплату. Однако, если между сотрудниками существуют значительные различия в плане профессиональных навыков или ответственности, отношение менеджмента к ним должно изменяться в соответствии с уровнем квалификации или проявляемым чувством ответственности.

• Процедурная справедливость требует честного администрирования действия подчиненных. Правила должны быть четкими, понятными, постоянно и неуклонно проводиться в жизнь.

• Компенсационная справедливость обязывает вызвавшую проблемы сторону возмещать причиненный ущерб. Кроме того, люди не должны нести ответственность за события, которые находятся вне сферы их контроля.

Концепция справедливости наиболее близка к мышлению, на котором базируется законодательная система, так как основывается на действии правил и предписаний. Большинство правил, регулирующих управление человеческими ресурсами, основывается на концепции справедливости.

6.6.1. Эволюция поведения менеджера

Менеджер привносит в работу свои личные черты и манеру поведения. Индивидуальные потребности, семья, окружение – эти факторы формируют систему ценностей менеджера.

При принятии решений менеджер ориентируется прежде всего на свои черты характера, такие как собственное эго, уверенность в своих силах, развитое чувство независимости.

Одна из наиболее важных личных характеристик менеджера – стадия его морального развития.

На стадии предшествующего развития людей интересуют прежде всего возможность получения максимальной выгоды. Подчинение власти основывается на угрозе негативных последствий в случае неповиновения. В организационном смысле этой стадии соответствуют менеджеры, использующие авторитарный стиль руководства.

На второй стадии общего развития люди адаптируются к поведению коллег (семьи, друзей, общества). Предпочтительным способом достижения целей становится совместная работа в группах.

На стадии последующего, или принципиального, развития люди руководствуются прежде всего внутренними ценностями и нормами, во многих случаях игнорируя правила и законы, требующие нарушения этих норм. Внутренние ценности становятся предпочтительными, чем даже существенные внешние. На этом высшем уровне развития менеджеры используют трансформационный или обслуживающий стили руководства, внимание концентрируется на стимулировании окружающих к самостоятельному мышлению, решению возникающих проблем, исходя из принципов морали.

Для данного уровня характерно наделение властью, когда работники получают право конструктивного участия в управлении организацией.

К факторам, обусловливающим необходимость соответствия поведения менеджеров все более высоким этическим уровням, относится воздействие на мораль и культуру организаций процессов глобализации.

Менеджеры должны вырабатывать в себе восприимчивость и открытость по отношению к другим, незнакомым им системам.

Международные альянсы и объединения компаний только увеличивают число проблем, связанных с этическими ценностями. Например, во многих развивающихся странах коррупция считается нормальной практикой ведения бизнеса. К примеру взятка таможеннику обязательна, так как он воспринимает эти деньги как неотъемлемую часть своей зарплаты.

Если компания отказывается играть «по правилам», она теряет бизнес. К счастью, во многих странах ситуация постепенно, но очень медленно, изменяется.

Корпоративная культура организации – отнюдь не единственный источник воздействия на этику, но она является самой мощной из этих сил, ибо определяет ценности компании. К числу других относятся принятые в компании правила и политика, система вознаграждения, степень заботы организации о своих членах, система отбора, соответствие принципов организации труда законодательным и профессиональным требованиям, лидерство и процесс принятия решений.