Европейские системы оплаты труда - [65]

Шрифт
Интервал


Тарифная группа 5:

Деятельность, предполагающая основательные и/или многосторонние знания и навыки, получаемые, как правило в результате законченного профессионального обучения или обучения на предприятии с соответствующим опытом работы в системном ресторане, например:

бригадир и начальник вспомогательной смены после отработки в должности не менее 12 месяцев;

тренеры в первые шесть месяцев обучения на предприятии;

машинист/ки, фонографист/ки, стенографист/ки, работники бюро с повышенными требованиями;

секретари/ши;

управляющий/ая казино после отработки в этой должности не менее 12 месяцев;

рабочие в управлении с повышенными требованиями;

обслуживающий персонал со специальными требованиями;

продавцы со специальными требованиями;

рабочие буфета и гарниров со специальными требованиями;

грилеры со специальными требованиями;

повара пиццы со специальными требованиями;

повара, кондитеры, мясники;

ассистенты по диетическому питанию;

специалист по продуктам, готовым к употреблению (ресторанный повар).


Тарифная группа 6:

Деятельность, предполагающая углубленные основательные и многосторонние знания, а также принятие самостоятельных решений при их использовании в ограниченном объеме, например:

ассистент/ка ресторана в первым год своей деятельности;

бригадиры со стажем работы в этой должности не менее 3 лет;

делопроизводитель в бухгалтерии, вычислительном центре, отделе кадров, в отделе строительства и недвижимости, в отделе закупок и других отделах;

секретарь/ша с повышенными требованиями;

повар, кондитер, мясник с повышенными требованиями;

шеф-грилер/ша;

ассистент/ка по диетическому питанию с повышенными требованиями;

специалист (ресторанный повар) по продуктам, готовым к употреблению.


Тарифная группа 7:

Деятельность, предполагающая обширные знания и осуществление которой требует, в основном, принятия на себя собственных решений и ответственности, например:

ассистент/ка ресторана после первого года работы в этой должности;

секретарь/ша со специальными требованиями;

делопроизводитель в бухгалтерии, вычислительном центре, отделе кадров, отделе строительства и недвижимости, отделе закупок и других отделах с повышенными требованиями;

повар, кондитор, мясник со специальными требованиями;

шеф-грилер с повышенными требованиями;

специалист (ресторанный повар) по продуктам, готовым к употреблению, со специальными требованиями.


Тарифная группа 8:

Деятельность, предъявляющая специальные требования к профессиональному мастерству и/или связанная с повышенной ответственностью, например:

первый ассистент/ка ресторана, заместитель руководителя ресторана;

ассистент/ка управления (начальник/ца специализированного участка);

начальник/ца группы в управлении;

шеф-повар небольших кухонь, там же главный кондитер, главный мясник.


Тарифная группа 9:

Деятельность, требующая знаний всего производственного процесса, и при которой степень сложности и ответственности выходит за рамки тарифной группы 8, например:

руководитель ресторана в первые три года работы в этой должности;

ассистент/ка управления с повышенными требованиями в первые три года работы в этой должности;

начальник группы в управлении с повышенными требованиями;

шеф-повар, там же главный кондитер и главный мясник.


Тарифная группа 10:

Деятельность, требующая знаний всего производственного процесса, и при которой степень сложности и ответственности выходит за рамки тарифной группы 9, например:

руководитель ресторана после работы в этой должности не менее трех лет;

ассистент/ка управления с повышенными требованиями после работы в этой должности не менее трех лет;

начальник группы в управлении со специальными требованиями;

руководитель отдела в управлении;

шеф-повар больших кухонь, там же главный кондитер и главный мясник.


Тарифная группа 11:

Деятельность, связанная с оперативными, товароснабженческими, а также кадрово-экономическими задачами, предъявляющими высокую степень сложности и ответственности, например:

руководители выше уровня руководителя ресторана;

руководитель ресторана после работы в этой должности не менее пяти лет;

окружной руководитель;

руководители в администрации.


Тарифная группа 12:

Деятельность, связанная с оперативными, товароснабженческими, а также кадрово-экономическими задачами, предъявляющими высокую степень сложности и ответственности и выходящими за рамки тарифной группы 11, например:

руководители выше уровня руководителя ресторана;

руководители в администрации.

Приложение 2.

Группы тарифных разрядов в тарифном договоре об оплате труда рабочих фирмы Р. Дж. Рейнолдс тобаккл ГмбХ[71]


Ежемесячная плата за труд составляет

с 01.10.1996 г.


Тарифная группа 13.528 нем.марок

– вспомогательные рабочие, выполняющие

простую работу (W)

– уборщики (W)


Тарифная группа 23.581 нем.марок

(в настоящее время не занято)


Тарифная группа 33.688 нем.марок

– вспомогательные рабочие с повышенной

ответственностью (W)


Тарифная группа 43.799 нем.марок

– в настоящее время не занято


Тарифная группа 53.913 нем.марок

– табачные работники(цы)(W)

– вспомогательные работники с повышенной

ответственностью, обслуживающие машины (W)

– транспортные работники(цы)(W)

– складские работники(цы) (W)


Еще от автора Елена Геннадьевна Жулина
Экономика и социология труда. Шпаргалка

Шпаргалка подготовлена в соответствии с программой курса «Экономика и социология труда» и составлена в виде ответов на экзаменационные вопросы по данной дисциплине.Настоящее издание раскрывает такие вопросы, как предмет социологии и экономики труда, сущность и роль труда в обществе. Дается понятие условий труда, функции, принципы и система оплаты труда, социальная структура трудовой организации и мн. др.Издание предназначено для подготовки к экзаменам студентов экономических факультетов всех форм обучения.


Шпаргалка по основам менеджмента

Все выучить - жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написанная реальными преподами. Здесь найдешь все необходимое по Основам менеджмента, а остальное - дело техники.Ни пуха, ни пера!


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.