Эволюция Гвардиолы - [119]

Перед важными матчами Пеп всегда напряжен и взволнован. В личных беседах он с беспокойством говорит о силе соперника, о возможных недостатках собственного плана. Он ни на минуту не перестает думать о противнике и о том, как с ним справиться. В такие минуты переключить внимание Пепа очень трудно. Отчасти поэтому он хочет как можно раньше отправиться в Берлин, где пройдет финал.

«Я отправляюсь через пару часов. Я всегда стремлюсь прибыть в столицу пораньше, когда у нас финал. Это полезно — пройтись по городу, проникнуться атмосферой перед игрой. Уже вошло у меня в привычку».

Ужин в Берлине, в четверг, проходит очень эмоционально. Игроки подготовили прощальную вечеринку для тренерского штаба, а также диетолога Моны Неммер и тренера по физо Анди Корнмайера, которые готовятся к отъезду в Ливерпуль. Прекрасная речь Лама, несколько теплых слов от Нойера, традиционные шутки-прибаутки Мюллера. Затем игроки вручают наставникам множество подарков.

Это чудесный вечер, но в субботу, когда они завоюют Кубок — все будет еще лучше.

Глава 14. Требуется время

«В искусстве не бывает прогресса — только эволюция».

Рауль Солди

С июля по сентябрь 2013 года я скептически относился к работе Пепа в «Баварии». Я наблюдал за тренировками и не видел у команды большого прогресса. Рондо, позиционная игра, двусторонки, официальные матчи, поведение игроков, постоянно задумчивый тренер — все говорило о том, что процесс обучения и восприятия не задался. Пессимизм Пепа усугублял ситуацию. Я не говорю, что он видит мир в черном цвете. Просто работа требует постоянно быть начеку, держать в уме сильные стороны соперников и слабости собственной команды. Гвардиола постоянно прокручивает в голове все возможные риски, очень тщательно взвешивает любое решение, и это создает вокруг него ауру пессимизма.

Первые недели в «Манчестер Сити» были такими же трудными, как и в «Баварии». Адаптация вновь проходит тяжело, и Пеп вновь демонстрирует свою пессимистичную натуру. Команде слишком многого не хватает: новой игровой модели, ритма, взаимопонимания, боевого духа, постоянства, «чувства локтя»... Все это приходится строить на ходу, когда уже начинается Премьер-лига. Пеп попадает «с корабля на бал» и, само собой, настроение у него оставляет желать лучшего.

Тем не менее, какими бы ни были стартовые результаты «Сити», по-настоящему захватывающая работа идет за закрытыми дверьми. Пока команда делает первые, медленные и неуверенные, шаги к великой цели, за кулисами создается произведение искусства. Да, тренерская работа — это искусство. Художник только начал, и все, что мы пока видим — несколько странных, непонятных мазков кисти. Мы будем видеть игры, результаты — но важнейший элемент, трудный процесс обучения, скрыт от наших глаз. Возможно, в эти первые недели и месяцы команда будет побеждать в основном за счет способностей игроков и удачи. Но в долгосрочной перспективе именно стратегические и тактические умения тренерского штаба обеспечат «Сити» качественный скачок.

Обучение и адаптация — совместный, взаимовыгодный процесс. Чтобы извлечь из него максимальную пользу, игроки и тренер должны четко определить условия сотрудничества. Только так все вложенные таланты, вся энергия дадут результат. Величие обеспечивается не просто совокупностью всех затраченных усилий, а их синергией. Целое больше суммы частей.

Но этому процессу мешает тяжелый календарь. «Команда вынуждена постоянно обновлять тактику — каждые три дня новая битва. Это мешает усвоению новой стратегической информации, — объясняет Сейрулльо. — Особенно трудная для восприятия вещь — игровая модель. Тут речь идет не о приобретении какого-то конкретного навыка, а о постепенном впитывании информации с каждым новым матчем». Лоренцо Буэнавентура тоже сталкивался с этими трудностями. «Суть в том, чтобы оптимизировать всю деятельность. Сейчас мы тренируем не столько команду, сколько отдельных футболистов».

Говоря о важности тренировок, Хулен Кастельяно и Давид Ка-самичана резюмируют: «Чтобы эффективность футбольной команды была максимальной, нужно добиться оптимизации всех элементов системы и подсистемы — а затем наладить взаимодействие этих элементов. У вас есть двадцать пять человек. Каждый обладает определенным и не поддающимся изменению прошлым, личным и уникальным настоящим, а также неизвестным и относительно непредсказуемым будущим. Все эти люди заняты в общем проекте и движутся к общей цели — соревнованиям на как можно более высоком уровне. Вот для этого и нужны тренировки».

Чтобы решить эту проблему, тренер должен совмещать упражнения для конкретного матча и работу для стратегического плана. За пределами клуба публика почти наверняка не поймет эту работу, особенно если команда не добьется моментальных успехов. Устоявшиеся нормы страдают от новых систем, схем, взаимодействий игроков... и этот перечень можно продолжать. Не все могут поначалу понять, как это: сохранять верность игровым принципам и в то же время по-разному подходить к каждому матчу. Как объясняет Лильо: «Мы изначально с презрением относимся ко всему, что нам непонятно — особенно если считаем новую информацию интеллектуальной заумью. Легко отмахнуться от всего незнакомого и сложного, высмеять все, что выше нашего уровня... Грубую речь о примитивных вещах, с матом через каждые три слова, все прекрасно понимают. Морщатся, но понимают. А раз ты что-то понимаешь, это уже кажется логичным и правильным. Зато если требуется умственное усилие, если человек говорит о сложных вещах — его не будут слушать, хоть он соловьем разливайся. Так и с позиционной игрой. Если команда не начала побеждать вот прямо здесь и сейчас — болельщики всегда ругают и высмеивают тренера. Они просто не понимают, что тот работает ради будущего».