Эволюция Гвардиолы - [112]

Глава 13. Самое трудное испытание

«Чем тяжелее прошлое, тем слаще победа».

Кристиан Тилеманн

За время работы в Германии Пеп пересмотрел отношение к своей работе. Теперь он хочет, чтобы в «Манчестер Сити» его полномочия были четко определены с самого начала. По замыслу самого Пепа, «тренер должен быть генеральным директором раздевалки». Нет, он не собирается стать генеральным менеджером клуба, покупать и продавать игроков. Но для эффективной работы, убежден Гвардиола, главный тренер должен иметь право голоса во многих аспектах клубной деятельности, непосредственно относящихся к команде. Это и медицинские вопросы, и физиотерапия, и реабилитация, и питание — а также аналитика, большие данные, работа с молодежью...

Концепция «тренера-менеджера» возникла в английском футболе в 1920-е годы. Ее автором был легендарный наставник Герберт Чепмэн, прославившийся многими тактическими изобретениями (3-2-2-3, W-M). Чепмэн заложил основы всесторонней модернизации футбола. Новшества, привнесенные им в игру, мы сейчас воспринимаем как должное: номера на футболках игроков, прожекторы на стадионах, профессиональный подход к здоровью, анализу и медицинскому уходу. С тех пор фигура футбольного менеджера, с соответствующими полномочиями, плотно укоренилась в английском спорте. Однако потребовалось гораздо больше времени, чтобы та же концепция прижилась за пределами

Британии. Даже сейчас роли футбольных тренеров в различных уголках Европы значительно различаются.

Многие на континенте считают, что обязанности тренера не должны выходить за пределы тренировок и подготовки текущего состава. Мол, нет смысла вручать спортивную политику всего клуба в руки человеку, который может быть уволен уже на следующий день. По-моему, весьма разумный аргумент. Но есть и противоположное мнение: тренер (в данном случае уже менеджер) сможет по-настоящему эффективно руководить командой, только когда его власть не будет ограничиваться одной лишь раздевалкой. Я не собираюсь спорить с приверженцами той и другой позиции; история дает много положительных и отрицательных примеров для обеих сторон.

«В спорте высоких достижений даже крошечное изменение в подходах может привести к огромным изменениям в результатах, — говорит Мануэль Эстиарте. — Возможно, один процент дополнительных усилий решает, выиграешь ты трофей или нет». И он прав. Вспомните полуфинал Лиги чемпионов между «Атлетико» и «Баварией», когда Диего Годин сумел вовремя восстановиться, а немецкая команда была вынуждена играть без ключевого исполнителя — Арьена Роббена. Элитный спорт похож на рискованную хирургическую операцию. Все должно быть выполнено идеально, а ничтожнейшая ошибка может привести к гибели. От победы до поражения — даже не шаг, а шажок.

Безусловно, выход «Сити» в полуфинал Лиги чемпионов в 2016 году стал историческим достижением для клуба. Но что интересно, мало кто восторгался по этому поводу. Наоборот, Висенте дель Боске говорил об «апатии, которая подобно яду отравляет раздевалку» англичан, а само руководство «Сити» было очень встревожено вялой, безынициативной игрой команды в Мадриде. Дело было даже не в игровой модели или тренерских идеях; прежде всего в глаза бросался недостаток самоотдачи, физических и ментальных усилий со стороны игроков. Налицо было полное отсутствие командного духа.

Именно после этой игры совет директоров «Сити» понял, что команда нуждается в радикальных изменениях. С этим был полностью согласен и Гвардиола: никаких косметических изменений там и тут, только «капитальный ремонт». На июньской встрече с руководством, в Дубаи, Пеп договорился о приобретении примерно десятка новых игроков. Состав, добравшийся до полуфинала Лиги чемпионов и занявший четвертое место в чемпионате, не устраивал нового тренера по ряду причин:

— более половины футболистов (12 из 23) перешагнули за порог 30-летия;

— семнадцати игрокам уже исполнилось 28 или больше лет;

— только четверым было 25 или меньше.

На той же встрече тренер потратил немало времени, согласовывая планируемую игровую модель со спортивным директором и президентом «Сити». Пеп представил им список желаемых игроков, которых разделил на две категории:

— оборонительный «костяк»;

— новые фланговые нападающие/вингеры.

Как всегда, Гвардиола в первую очередь стремится создать ядро обороны, которое будет состоять из четырех человек: вратаря, двух центральных защитников и опорного полузащитника. При этом у тренера уже готовы конкретные кандидатуры. Боссы согласились. Кого-то удалось купить сразу же (Гюндоган), по кому-то сделка тогда сорвалась (Ляпорт), а кому-то потребовались еще несколько недель напряженных переговоров (Стоунз, Браво). Одновременно спортивный директор «Сити» Чики Бегиристайн начал работу по привлечению «заказанных» Пепом вингеров, ключевых для новой модели. Слухи о непомерных трансферных аппетитах Гвардиолы, гулявшие по СМИ, оказались изрядно преувеличенными. В реальности тренер подал Чики и президенту аль-Мубараку довольно скромный список имен.

Обеспечив выполнение своих трансферных запросов, Пеп мог переключиться на нынешний состав. Нужно было выяснить, кто из имеющихся игроков лучше всего встроится в планы нового тренера. Еще до того, как Пепа представили игрокам, он уже знал в подробностях о каждом из них. Гвардиола понимал, что в «Сити» есть много выдающихся футболистов: Сильва, Де Брюйне, Агуэро, Фернандиньо, другие...