Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля. Том 1 - [10]
Тем не менее очевидно, что все эти сферы жизни мотивируют нас в той или иной степени. Но ни одна из них не мотивирует человека исключительно. Любая попытка выделить единственную сферу жизни как полностью определяющую мотивацию человека, не выдерживает малейшей критики любого умного третьеклассника.
Л. Рон Хаббард был первым человеком в истории философии, который четко описал, что человека мотивирует именно гармония всех перечисленных сфер жизни. В «Дианетике» описано четыре из них: сам человек, секс и дети, группы и человечество. В дальнейших работах по философии Л. Рон Хаббард выявил еще четыре сферы жизни, которые обладают не меньшей мотивирующей силой. Это живая природа, физическая вселенная (объекты и энергия, как, например, дома, города и деньги), духовность и бесконечность (система, объединяющая все остальные сферы жизни). Эти сферы жизни Хаббард назвал динамиками, тем, что движет. Две последние представляют собой сферу способностей, искусства и религии. И было обнаружено, что мотивирующая сила любой из этих динамик равна мотивирующей силе любой другой динамики.
Итак, мы имеем восемь сфер жизни, или динамик:
1. Сам человек.
2. Секс, семья, дети.
3. Группы.
4. Человечество.
5. Формы жизни (животные, растения, и т. д.).
6. Физическая вселенная (материя, энергия, пространство, время).
7. Духовность.
8. Бесконечность, или Бог.
Эта система прикладная. Вы можете использовать ее в бизнесе следующим образом: посмотрите, сколько динамик улучшает его непосредственно. Дело в том, что косвенно, если вы улучшили одну динамику, это отразилось положительно на всех других. Вам стало лучше, а вы часть человечества, следовательно, человечество в целом чуть-чуть улучшилось. Но это подгонка под ответ. Нечестный взгляд, если оценивать бизнес.
Честно будет так: сколько динамик ваш бизнес улучшает непосредственно?
Закон следующий – если ваш бизнес улучшает больше половины динамик, то вы в полном шоколаде. Чем больше, тем лучше, но как минимум больше половины.
Больше половины от восьми будет пять.
Практически любой бизнес положительно и непосредственно влияет на первую динамику (если вы не гробите здоровье на работе, не уничтожаете свою репутацию и т. д.). Любой ровный и законный бизнес улучшает первую динамику – личность. Дает деньги, статус и т. д. Если вы воруете деньги, то ваша личность приобретает статус непойманного вора, а это не улучшение первой динамики, поверьте.
Семейный бизнес поддерживает вторую динамику (секс, семья, дети). Бизнес, разрушающий семью, – не лучший бизнес на свете. Вы лишитесь либо бизнеса, либо семьи, и ваша жизнь покатится псу под хвост.
Бизнес, не нацеленный на уничтожение групп (такой, как рейдерство и т. д.), не нарушающий законы общества (тоже группа), который любят клиенты, – это хороший бизнес по третьей динамике. Бизнес должен способствовать процветанию групп. Бизнес, активно влияющий на третью динамику, создает команду, поддерживает клиентов, сообщество и страну как группу. Направленность на группы, акцент на сплоченность и успешность групп.
Бизнес, который ведется во многих странах, который не имеет границ, – это четвертая динамика в бизнесе. Когда любой человек на планете может воспользоваться (теоретически) плодами вашего труда. Примеров много – Макдоналдс, Майкрософт. Известные писатели. Продукция Голливуда. «Сникерсы» и т. д. Заметьте, если вы сумеете включить в уравнение четвертую динамику (человечество) как таковую, то денег у вас будет, как у дурака махорки, и ваши думы займут какие угодно проблемы, но только не проблемы собственного дохода. Способ выйти на уровень человечества в бизнесе – стандартизация продукта, стандартизация административных процедур вашего бизнеса. В этом колоссальную помощь окажет наш курс «Полный контроль своего бизнеса», который можно пройти за неделю в академии нашей компании.
Когда ваш бизнес приносит пользу формам жизни – это пятая динамика. Тут широчайшее поле для деятельности. Заметьте, чем выше номер динамики, тем больше возможности для маневра. Пятая динамика – это и сельское хозяйство, и предотвращение экологических катастроф, и новые продукты, спасающие экологию, но при этом приносящие прибыль. Все, что относится к теме улучшения живых существ. Медицина относится к сфере пятой динамики, роддома и т. п., так как человеческое тело – тоже форма жизни. Витамины, полезные и качественные продукты питания. Это не просто деятельность «зеленых» на общественных началах. Каждая динамика должна быть способной приносить легальный доход. Альтруизм и самопожертвование доведут вас до состояния гордого собой бомжа, что вряд ли является идеальной картиной для вас. Я не исключаю спонсорство и благотворительность, но это косвенное влияние – высшим пилотажем является включение динамики в сам бизнес.
Шестая динамика – физическая вселенная. Тут как раз у многих из вас все хорошо. Дома, дороги, собственно деньги. Энергетика. Это физические объекты. Разрушение этой динамики – некорректное использование природных ресурсов, воровство, взятки, неправильное обращение с собственностью, например рейдерство, военка. На самом деле большинство современных промышленных, строительных и т. д. предприятий находятся в сфере шестой динамики. Производство оружия больше разрушает шестую динамику (и все остальные), чем созидает что-то. Атомная бомба, проекты в области нанотехнологий по саморазрушению структуры вещества в военных целях – это конкретное разрушение шестой динамики.
Вадима Мальчикова знают и любят повсюду. Бизнес-тренер высочайшей квалификации, обладающий тонким чувством юмора, он с 1997 года провел семинары для многих тысяч руководителей в полусотне городов России и СНГ.Владелец различных предприятий с 1991 года. В качестве директора по развитию Вадим добивался десятикратного роста показателей за год. С 1997 года он способствовал успеху множества бизнесменов уже в качестве бизнес-консультанта и коуча.В настоящее время владелец «Центральной тренинговой компании» – коучингового центра для руководителей и владельцев бизнеса.
Куда отправляются выброшенные вами бутылка воды или пакет из магазина? Возможно, им предстоит преодолеть полмира, а в пункте назначения их переработают и превратят во что-то такое, что вы сами захотите купить. Оборот мусорной индустрии исчисляется миллиардами долларов. Адам Минтер – журналист и сын владельца частной свалки – не понаслышке знает, что то, что для одних – мусор, для других – сокровище. Он расскажет об изнанке мусорной индустрии и познакомит с людьми, которые делают огромные состояния на том, что валяется у нас под ногами. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Политические, экономические и туристические отношения Китая и России активно развиваются. Российские предприниматели сталкиваются как с обычными трудностями, сопряженными с открытием бизнеса, так и с проблемами, связанными с необходимостью взаимодействовать с людьми совсем другой культуры. Как же вести себя с китайцами, чтобы эффективно развивать свое дело и достичь поставленных целей? Об этом рассказывает китаевед, переводчик и предприниматель Константин Батанов. Раскрывая особенности китайской культуры и психологии, автор делится многолетним опытом общения с китайцами, описывает их отношение к работе и к иностранным партнерам.
Книга адресована руководителям любых компаний, фирм и организаций, а также опытным бизнесменам и тем, кто только планирует заняться предпринимательством. Она особенно актуальна сейчас, в период кризиса, поскольку содержит проверенные рекомендации по снижению затрат и повышению прибыли. Советы Боба Файфера применимы к компаниям любого масштаба – от транснациональных гигантов до фирм, где в штате всего два-три сотрудника, – а для их практического осуществления не требуется специальных знаний и навыков: они представлены в виде несложных действий, основанных на здравом смысле.
Эта книга для тех, кто хочет большего, кто готов изменить привычную реальность для себя и своего окружения. Для тех, кто решается замахнуться на невозможное.Это не очередное теоретическое пособие. Авторы пишут о собственной практике, о тех, людях, которые никогда не успокаиваются, они в каком-то смысле «буйные», в их жизни нет места скуке, равнодушию, серым будням. И это не какая-то особенная, редкая порода людей. Каждый может стать таким, взять жизнь в свои руки и изменить ее течение.Авторы предлагают отправиться вместе в хоть и непростое, но крайне увлекательное путешествие, где нужно принимать важные решения, преодолевать дискомфорт, рисковать, верить в себя и в людей, признавать ошибки… и создавать новые результаты – свое новое будущее.
Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.
Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.