Эксперт, 2014 № 20 - [27]

 

Инвестор: UC Rusal plc.

Проект: алюминиевый завод.

Регион: Иркутская область.

Инвестиции: около 53 млрд рублей (план).

Период реализации: 2007–2013 гг. (план).

Статус: идет вялотекущее строительство, сроки запуска производства неясны.

Краткое описание. После запуска в 2006 году возведенного с нуля Хакасского алюминиевого завода (ХАЗ), первого предприятия по производству алюминия, построенного в России после двадцатилетнего перерыва, основной владелец алюминиевого гиганта Олег Дерипаска вознамерился построить еще два крупных завода суммарной мощностью 1,3 млн тонн первичного алюминия (мощность всех алюминиевых заводов компании на тот момент едва превышала 4 млн тонн). Тогда удача благоволила ему: алюминиевая отрасль переживала период высоких цен (см. график 2), готовилась масштабная сделка по слиянию «Русала», СУАЛа и алюминиевого бизнеса Glencore, сулившая Дерипаске статус алюминиевого короля мира, а потребление алюминия в Азии росло быстрыми темпами, обещая огромные рынки сбыта. Как раз на восточные рынки и были ориентированы все новые проекты российской алюминиевой индустрии — и Хакасский, и Тайшетский (ТАЗ), и Богучанский (БоАЗ) алюминиевые заводы.

Построив ХАЗ в рекордно короткий срок, всего за два года, Дерипаска готовился запустить ТАЗ и БоАЗ уже в 2009-м. Но реализоваться этим планам было не суждено. В 2008 году случился мировой экономический кризис, цены на алюминий рухнули, а компания UC Rusal к тому времени успела обзавестись огромными долгами из-за приобретения крупного пакета акций «Норильского никеля». С тех пор строительство ТАЗа идет ни шатко ни валко, а сроки запуска завода неоднократно сдвигались.

По состоянию на конец 2013 года, согласно годовой отчетности UC Rusal, компания инвестировала в строительство ТАЗа 748 из необходимых 1772 млн долларов (42%). Нынешняя конъюнктура на рынке алюминия не позволяет сделать обнадеживающих выводов относительно скорого запуска этого завода.

Что касается БоАЗа, то там ситуация лучше. Первая очередь завода готова на 70%, но ввод в строй откладывается из-за той же неблагоприятной конъюнктуры. В прошлом году UC Rusal сократил выпуск первичного алюминия на своих заводах на 316 тыс. тонн, в 2014-м сокращения продолжатся, и в этих условиях активно достраивать новые заводы не имеет смысла.

 

Инвесторы: «Роснано», Plastic Logic (Великобритания).

Проект: завод по производству монохромных экранов для ридеров.

Регион: Москва.

Инвестиции: 21 млрд рублей (план).

Период реализации: 2011–2014 гг. (план).

Статус: проект отменен.

Краткое описание. В ноябре 2011 года глава «Роснано» Анатолий Чубайс с помпой представил Владимиру Путину , тогда премьер-министру России, ридер Plastic Logic 100 в качестве перспективного электронного учебника для российских школ. Предполагалось, что на основе технологий бескремниевой электроники британской компании Plastic Logic, в капитал которой вошла госкорпорация «Роснано», будет создан суперсовременный завод в Зеленограде по производству гибких дисплеев. После его запуска в 2013–2014 годах ридерами Plastic Logic 100 с дисплеями зеленоградского производства предполагалось за несколько лет оснастить все российские школы и вузы. Эта новость всколыхнула активную общественность, которая начала задаваться вопросом о целесообразности массовой замены бумажных книг электронными.

Но спустя всего полгода опасения обывателей были развеяны. Стало известно о коренной смене стратегии Plastic Logic — отказе от выпуска собственных ридеров и планшетов и переносе на неопределенный срок начала строительства завода в Зеленограде; фактически же речь шла об отмене проекта. Как оказалось, ключевая ошибка всего проекта была маркетинговой: компания — производитель гибких экранов пыталась выйти на высококонкурентный рынок планшетов и собиралась там бороться с мировыми грандами Apple, Samsung, Sony и другими. В итоге было объявлено, что Plastic Logic не будет выпускать собственные устройства и сосредоточится на производстве пластиковых дисплеев и других компонентов пластиковой электроники под заказы мировых гигантов электронной индустрии.    

Пауза затянулась Евгения Обухова

У чиновников все еще нет четкого плана стимулирования экономики. Бороться с Минфином за снижение налогов и обуздывать Центробанк им, похоже, не хочется, а другие меры вряд ли дадут желаемый эффект

section class="box-today"

Сюжеты

Налоги:

Собственники жилья помогут бюджету

«Малышам» дадут налоговую передышку

/section section class="tags"

Теги

Налоги

Бизнес и власть

Политика в регионах

Эффективное управление

Экономический потенциал регионов

Долгосрочные прогнозы

Экономика и финансы

/section

Правительство думает о том, чтобы стимулировать экономический рост, — соответствующие меры должны были обсуждаться 7 мая на совещании у президента РФ Владимира Путина . По итогам совещания известно лишь, что Минэкономразвития (МЭР) готовит план повышения производительности труда к 2018 году. В промышленности она должна к этому моменту вырасти на 50%, в том числе в обрабатывающих производствах — на 77%, а в машиностроении — на 90%. Добиться этого МЭР предполагает стимулированием инвестиций в модернизацию и обновление фондов, увязкой господдержки предприятий с внедрением ими новых технологий, расширением применения механизмов проектного финансирования. В принципе эти предложения имеют много общего с мерами, которые ранее перечислялись в СМИ как варианты стимулирования экономического роста.