Эксперт, 2013 № 12 - [42]

Речь идет о разработанной в стенах университета автоматизированной системе управления наружным освещением. Суть разработки в том, чтобы оптимизировать управление внешними электросетями, а непосредственно уличные фонари можно дистанционно включать, отключать и при необходимости снижать их мощность. По словам АндреяСапронова , проректора по инновационной работе, автоматизированное управление, позволяющее использовать любые источники света — от газоразрядных и индукционных до светодиодных, — снижает энергопотребление и эксплуатационные затраты на содержание сетей уличного освещения на 25–30%. Еще одна отличительная черта разработки — ее компактность. Так, вес шкафа управления освещением составляет 20–30 кг. Аналогичный щиток весит в среднем примерно в пять раз больше и стоит на порядок дороже.

В 2010 году разработка была представлена на 10-м Московском международном салоне инноваций и инвестиций, где получила высшую оценку. Конкурсными наградами дело не ограничилось, на данный момент система функционирует в 15 населенных пунктах Ростовской области и в Иркутске. В числе других научно-прикладных достижений ЮРГУЭС — малое инновационное предприятие «Альфа-Юг», разрабатывающее комплексы средств индивидуальной защиты на взрывоопасном производстве, и «Солнечная крыша — Дон», занимающееся интеграцией солнечных батарей при строительстве энергоэффективных домов.

Квадратный метр

Однако вуз, сумевший избежать попадания в «черный список» учебных заведений, сейчас присоединен к другому университету и, как следствие, оказался в полной от него зависимости. Последствия горячечного исполнения президентского указа ЮРГУЭС почувствовал на себе в конце августа. По приказу Минобрнауки на основании простого ходатайства Донского государственного технического университета (ДГТУ) шахтинский вуз было решено присоединить к нему в качестве филиала. По сути, один сильный университет против собственной воли присоединяется к другому исключительно по просьбе последнего. В столице аналогичная ситуация сложилась в мае вокруг Московского государственного горного университета (МГГУ) и Института стали и сплавов (МИСиС). Тогда студенты и преподаватели МГГУ, недовольные решением ливановского ведомства, говорили о рейдерском захвате со стороны МИСиСа, стремящегося получить в собственность в двух шагах от них расположенное здание.

Руководство ЮРГУЭС тоже вскользь упоминает о том, что их учреждению был передан на баланс ряд имущественных объектов в Ростовской области, Волгограде и Москве, на которые могли позариться коллеги из ДГТУ. Однако проблема даже не в том, что присоединяемый филиал по масштабам НИР и уровню трудоустройства выпускников существенно превосходит показатели головного центра. Проблема в слиянии двух учебных заведений совершенно разной специализации. Основной образовательный профиль ДГТУ — сельскохозяйственное машиностроение, агроинженерия и металлообработка. И руководство ЮРГУЭС опасается, что все ресурсы будут направлены на развитие именно этих направлений в ущерб развитию шахтинского филиала.

Многочисленные жалобы и письма министру Ливанову и председателю комитета Госдумы по образованию АлександруДегтяреву никакого эффекта не дали. И руководство, и несколько аспирантов вуза, с которыми удалось поговорить «Эксперту», в своем мнении единодушны: в следующем годовом отчете о деятельности вуза можно смело ожидать снижения большинства показателей НИР.

На вопрос о том, зачем нужно было сливать два равноценных и сильных вуза в один, чиновники Минобра отвечают словами о «повышении эффективности в работе обоих университетов». Вероятно, не понимая, что если мотор комбайна заменить электродвигателем и солнечным коллектором, то вместо энергосберегающей и экологичной уборочной машины получится бесполезное технологическое извращение. В любом случае первой жертвой политики Минобра станет именно та сфера научной деятельности, на которую формально делают ставку и целевое ведомство, и правительство в целом — то есть инновации. Согласно отчетам министерства, одним из лучших вузов в сфере высоких технологий должен стать им же основанный Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства.

В ведомстве забывают, что инновации не рождаются сами по себе в вузах с тематическим названием и не являются результатом эффективного менеджмента как такового. Передовые разработки — это продуктивный научный труд коллектива ученых и специалистов, помимо изобретательского таланта проявляющих незаурядный интерес к аналогичным достижениям зарубежных коллег с целью обмена опытом. Однако новый вузовский табель о рангах высчитывает масштаб деятельности учебного заведения по числу квадратных метров, а не по квалификации и востребованности выпускников. Предполагается, что «образовательные кластеры» в региональных столицах будут готовить специалистов и воспроизводить научные кадры просто исходя из своего размера. При таком подходе большинство учебных заведений окрестных городов, независимо от КПД их работы, ждет слияние и низведение до уровня низкопрофильного филиала.