Джон Рокфеллер. Промышленник и филантроп - [52]

Сам объем работы в гигантской и почти хаотичной компании требовал сил Геркулеса.

Ни одна корпорация никогда не сталкивалась с ситуацией, сравнимой по масштабности и сложности с той, в которой оказалась «Стандард ойл» осенью 1877 года. Еще перед покупкой «Эмпайр» ее руководство боролось за сцепление разобщенных элементов организации. «Стандард ойл оф Огайо» в 1872 году обладала единством. Ее заводы в Кливленде и Нью-Йорке были под полным контролем кливлендского офиса. Но в этом году в нее вошли новые заводы – не только фирм, поглощенных в Кливленде, но многих других. Небольшой концерн в Регионах, «Портидж ойл ворк», был куплен наряду с еще одним в Толедо. К ним присоединились в этом же году между мартом и сентябрем «Джейбез А. Боствик энд компани», «Лонг-Айленд компани» и «С. Фримэн энд компани» из Джерси-Сити, штат Нью-Джерси. В целом до конца декабря было поглощено 31 предприятие.

В последующие три года компания расширилась за счет «Дево мэньюфэкчеринг компани», «Чесс, Кэрли энд компани», «Америкэн трансфер компани», «Юнайтед», «Уотерс Пирс» из Сен-Луиса. В нее вошли заводы Филадельфии, группировавшиеся вокруг «Атлантик рефайнинг компани», заводы Питтсбурга со «Стандард» этого города в качестве центра. Кроме того, были присоединены «Империал рефайнинг компани», «Портер, Мореленд» из Титусвилля, «Камден консолидейтед» из Паркерсбурга, «Эклипс» из Франклина, «Экономи» из Ойл-Сити. В 1877 году компания приобрела заводы Филадельфии и Питтсбурга, под ее контроль попали нефтеперерабатывающие предприятия в Новой Англии и дистрибьюторные компании. В этот список не входят десятки малых фирм, приобретенных по всей стране. Кроме того, «Стандард ойл» имела действующие соглашения с фирмами, подобными «Мерриамс парафин ворк», «Пайонир ойл компани» (фирма Фрэнка Рокфеллера) и «Скофилд, Шермер энд Тигл».

Неясно, какое количество этих фирм действовало под своими названиями и с сохранившимся персоналом осенью 1877 года. Их было как минимум десятки. После продажи «Эмпайр» прибавился комплекс железнодорожных линий, нефтеперерабатывающих предприятий и терминалов, принадлежащих этим фирмам и «Коламбиа кондуит», – восемь или более независимых компаний. На этот раз в число приобретенных или предполагаемых к приобретению предприятий вошли новые заводы Паркерсбурга, 11 заводов Балтимора, новые предприятия Питтсбурга, Филадельфии, Регионов, Нью-Йорка и Новой Англии! Многие из менеджеров «Стандард ойл», приступивших к работе в 1874 году, все еще приспосабливались к деятельности в корпорации чудовищного масштаба. В последние месяцы 1877 и первые месяцы 1878 года на работу в корпорацию пришла новая волна менеджеров. Десятки других заводов и кадровых сотрудников просились в компанию. Некоторые из них уже были намечены к зачислению в штат компании, первичные данные на других, еще незнакомых, только рассматривали.

В конце октября – начале ноября 1877 года потребовалось решать множество неотложных задач. Наиболее жгучей из них было слияние компаний, управляющих трубопроводами, ибо три системы трубопроводов, которые находились теперь под контролем «Стандард ойл», долго не могли функционировать самостоятельно, вызывая большое раздражение и сумятицу. В то же время ряд заводов нужно было сдать на слом или снабдить новыми кадрами, знакомыми с политикой и устоявшейся практикой «Стандард ойл». Внимания требовали контракты. Их заключала отдельно каждая компания, входящая в корпорацию. Налоговое законодательство не позволяло «Стандард ойл» заключать их, однако существующий порядок был паллиативом. Некоторые из новых компаний, стоявших в очереди на включение в корпорацию, имели собственные контракты с фирмами, владеющими трубопроводами или железными дорогами, – что Флэглер считал крайне неудобным. Весь новый порядок железнодорожных тарифов приходилось подгонять под новые фирмы.

Подобные вопросы требовали, в свою очередь, нового разделения труда между руководителями корпорации. За непосредственными проблемами, нуждавшимися в немедленном реагировании, маячило также то, что можно определить как ключевой вопрос: можно ли было разобщенную организацию с множеством начальников провести через серию процедур, из которых она бы восстала единой корпорацией с одним главой?

Руководство «Стандард ойл» сознавало серьезность этой проблемы. Оно было решительно настроено найти ее решение. Кадры, пришедшие в компанию в 1874 и 1875 годах, принимали на себя часть бремени. Уорден, Локарт, Пратт, Роджерс, Вандергрифт, Арчболд и Камден были людьми, более всех готовыми и способными это сделать. Разумеется, они действовали вместе с Джоном Д. Рокфеллером, Флэглером, Пэйном и Уильямом Рокфеллером, которые в то время составляли высшее руководство. Столь же важной фигурой в управлении корпорацией был Эмброуз Макгрегор, неофициальный технический эксперт и уполномоченный по улаживанию конфликтов между фирмами огромного производственного комплекса. Все большую ответственность брали на себя полковник Томпсон, партнер Камдена, и Хатчинс, глава департамента продаж в Кливленде и первопроходчик в торговле с западом. Последний был левой рукой Пэйна, если правой его рукой считать Макгрегора. К этой группе следует отнести Даниеля О'Дэя, повышающего свою активность в сфере трубопроводов, Виласа, способного переговорщика и финансового эксперта, а также Честера, помощника главы корпорации, хотя и неофициального.