Джобс Стивен - американский бизнесмен - [3]

Шрифт
Интервал

Несмотря на достигнутые колоссальные успехи, все первые годы существования «Эппл» представляют собой постоянную борьбу за выживание, под постоянной угрозой банкротства. Эта угроза возникала из года в год вплоть до начала 80-х. Хронический недостаток средств на нужды производства и недоверие делового мира усугублялись недостатком опыта. Полностью компенсировать свою неопытность целеустремленностью, энергией, волей к победе и твердостью руководства Джобс не мог. Для создания профессионального управления пришлось приглашать специалистов со стороны. Майк Марккула стал председателем правления, а Майк Скотт – президентом компании. Это сразу сказалось на уровне руководства – стали составляться бизнес-планы, проводиться маркетинговые исследования, улучшилась реклама, и увеличился приток капиталов извне. Все это привело к повышению платежеспособности предприятия.

Однако в начале 80-х Майк Скотт решил, что Джобс чересчур неопытен и непостоянен и что это сказывается на эффективности руководства компанией. Скотт провел реорганизацию компании, при которой Джобсу ни досталось никаких руководящих полномочий. Джобс пришел в ярость и, отстранив Скотта, сам занял пост председателя правления, вновь добившись, таким образом, абсолютной власти.

Это случилось в 1981 году, но в качестве самовластного руководителя Джобс проявил себя неоднозначно. С одной стороны 1982 год стал годом всеобщего признания персонального компьютера в мире, дело дошло до того, что журнал «Тайм», присудил ежегодно вручаемую им премию «Человек года», не человеку и даже не живому существу, а неодушевленному персональному компьютеру. Доход Джобса в этом году составил 486 миллионов долларов. Однако из-за авторитарности, устранения подчиненных специалистов от участия в важнейших вопросов и самонадеянности Джобса совершались и грубые ошибки в областях производства аппаратных средств и программного обеспечения. Это привело к тому, что лидер мировой электроники «Ай-Би-Эм» стала выпускать свою модель не в совместимом с «Эппл» стандарте. Даже выпускаемые «Эппл» различные модели имели различные операционные системы и потому были несовместимы между собой. Не совершив этих ошибок «Эппл» уже к середине 1980-х годов стала бы полным хозяином всего мирового рынка ПК. В 1983 году в компанию приходит работать Джон Скалли, что в 1985 году привело к отстранению от руководства непостоянного и излишне самоуверенного Джобса.

Подводя итог карьере Стива Джобса в «Эппл», еще раз стоит напомнить, что он не участвовал в создании никаких составных частей микропроцессорных персональных компьютеров. Он не занимался системным проектированием, не участвовал в программном оснащении и вообще не имел никакого отношения к технической части проектов компании «Эппл Компьютерс». Всем этим занимался Стив Возняк. Джобс выступил как организатор, причем не только производства ПК в компании «Эппл», но и всей новой отрасли промышленности и мирового рынка принципиально новой категории продукта. Лучше всего об этом сказал, пресс-секретарь «Эппл Компьютерс» Реджис Маккенна: «Я не отрицаю, что Воз сделал хорошую машину. Но эта машина так и осталась бы в магазине самоделок и по сей день, если бы не Стивен Джобс. Возу повезло, что он объединился с евангелистом».

Уйдя из созданной им «Эппл» Стив Джобс не впал в отчаяние и не стал, как можно было бы ожидать, возвращаться к поиску нирваны. Не раздумывая долго, он сразу организовал новую компанию – «НеКСТ», куда вложил личных 15 миллионов долларов и привлек огромный поток средств от инвесторов. Его авторитет и воодушевление привлекли в новую фирму множество его бывших подчиненных из «Эппл».

Как и в случае с «Эппл» знатоки рынка предрекали новой фирме быстрый провал. Сам же Джобс с энтузиазмом занялся разработкой новой перспективной концепции, суть которой заключалась во всеобъемлющем внедрении новейших микропроцессорных разработок в образовательную систему. Под его руководством в «НеКСТ» была создана для применения в системе обучения новая рабочая станция, которая оперировала моделями экономических процессов.

У новой компании дела складывались удачно. Первой крупной сделкой стало заключение 20-миллионного контракта с известным предпринимателем Россом Перо. Вслед за ним последовали долговременные инвестиции в компанию от японского концерна «Кэнон» на сумму 100 миллионов долларов, заключено соглашение с сетью магазинов «Бизнесленд-Компьютер» на реализацию будущей продукции «НеКСТ» на сумму 100 миллионов долларов.

Исключительно удачным стало деловое сотрудничество с бывшим непримиримым конкурентом – «Ай-Би-Эм». Компанию стали поддерживать два престижных университета: Стэнфорда и Карнеги-Меллона. Вся эта громадная работа была проведена в отрезок времени между 1985–1988 годами.

Достигнутые успехи привлекли к Стивену Джобсу вновь внимание прессы. Журнал «Ньюсуик» в октябре 1988 года назвал его «Мистер Чип», а в 1989 году он был признан предпринимателем десятилетия.

Апогеем всей проведенной работы стало супер-шоу в «Девис Симфония Холл» в Сан-Франциско, состоявшееся в октябре 1988 года, на котором проводилась презентация новой компьютерной рабочей станции «НеКСТ». Этот новый компьютер второго поколения оказался более быстродействующим. Однако конкурентоспособность новой машины была оценена критиками скептически. Уровни продаж новой станции серьезно отставали от запланированных. По расчетам специалистов, обнародованных в средствах массовой информации, окончательный провал новой станции должен был произойти в 1990 году. Но и как в случае с персональными компьютерами прогнозы критиков были посрамлены. С середины 1991 года реализация этой продукции резко возросла, и уже к концу 1991 года объем продаж достиг 200 миллионов долларов.


Еще от автора Елена Борисовна Спиридонова
Якокка Ли  - менеджер

Перед Вами статья из особого сборника, в котором есть сведения не только о самых богатых людях современности, но и тех, кто явился «основоположниками» данной категории населения, - исторические личности, основатели крупнейших богатейших компаний и т. д Этот цикл статей посвящен создателям всемирно известных брендов, самыми богатыми людям в своих узких кругах, например - спортсмены, актеры, политики. И, конечно же, в этом списке нашли свое место российские олигархи и бизнесмены.Одни мечтают стать богатым и жить в достатке, другие порицают людей, которые стремятся к личному материальному успеху.


Келли Дж.

Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае без работ этих ученых невозможно представить современный менеджмент.В статьях акцентируется внимание на основных достижениях «Гуру менеджмента», с описанием наиболее значимых моментов и возможного применения его на современном этапе.


Хьюз Говард  - миллиардер США

Перед Вами статья из особого сборника, в котором есть сведения не только о самых богатых людях современности, но и тех, кто явился «основоположниками» данной категории населения, - исторические личности, основатели крупнейших богатейших компаний и т. д Этот цикл статей посвящен создателям всемирно известных брендов, самыми богатыми людям в своих узких кругах, например - спортсмены, актеры, политики. И, конечно же, в этом списке нашли свое место российские олигархи и бизнесмены.Одни мечтают стать богатым и жить в достатке, другие порицают людей, которые стремятся к личному материальному успеху.


Курт Левин

Статья из цикла «Гуру менеджмента», посвященного теоретикам и практикам менеджмента, в котором отражается всемирная история возникновения и развития науки управления.Многие из тех, о ком рассказывают данные статьи, сами или вместе со своими коллегами стояли у истоков науки управления, другие развивали идеи своих В предшественников не только как экономику управления предприятием, но и как психологию управления человеческими ресурсами. В любом случае без работ этих ученых невозможно представить современный менеджмент.В статьях акцентируется внимание на основных достижениях «Гуру менеджмента», с описанием наиболее значимых моментов и возможного применения его на современном этапе.


Рекомендуем почитать
Поезд на Иерусалим

Сборник рассказов о посмертии, Суде и оптимизме. Герои историй – наши современники, необычные обитатели нынешней странной эпохи. Одна черта объединяет их: умение сделать выбор.


Ум во благо. От добрых намерений – к эффективному альтруизму

Адъюнкт-профессор философии Оксфордского университета излагает принципы эффективного альтруизма – основанного на научных методах подхода к благотворительности, прозванного «великодушием для высоколобых» – и утверждает, что мир может спасти не красота, а знание цифр и фактов.


Краткая история Католической Церкви

Отец Романо Скальфи (1923–2016), католический священник, основатель фонда «Христианская Россия», популяризатор восточной христианской традиции. «Краткая история Католической Церкви» – труд отца Романо Скальфи, призванный в лаконичной и доступной форме познакомить широкий круг читателей с основными вехами в истории Католической Церкви. Описание исторических событий и важнейших персоналий дополняется выдержками из различных письменных источников: писем, трактатов, посланий, которые помогают глубже осмыслить влияние отдельного опыта веры на нынешний облик Католической Церкви.


Почему Андрей Ангелов — гений

Наш российский поисковик знает ответы на все вопросы. И вопрос, вынесенный в название книги — не исключение. Автор/составитель книги заскриншотил доказательства. Да, и всё не так однобоко, как может показаться… Получилась интересная новелла, с нотками абсурда. Ну, как всегда у Андрея Ангелова…


Русская литература XII–XX вв.

Справочник содержит краткие пересказы и анализ текстов наиболее значимых русских авторов, начиная с древнерусской литературы и до современной. Издание станет незаменимым помощником старшим школьникам, студентам младших курсов вузов при подготовке к самостоятельным и контрольным работам, тестам, экзаменам, ЕГЭ.


Сердце. Справочник кардиопациента

В какой-то момент практически каждый задумывается о сердечных недугах. В этом подробном справочнике представлены важные рекомендации по самым животрепещущим вопросам. Как полноценно жить после сердечного приступа. Сколько физических упражнений вам действительно требуется и когда они вредны. О чем врач может не сказать вам, если вы нуждаетесь в операции на сердце. Почему у женщин в шесть раз больше шансов умереть от сердечных заболеваний, чем от рака груди, и что с этим делать. Могут ли определенные продукты помочь предотвратить сердечные заболевания или послужить их причиной.