Дорога в новую жизнь - [11]

Глава 5. Новая роль

Таким вот интересным образом Максим действительно стал новым директором. Произошло это слишком уж быстро. Во вторник сменился владелец бизнеса. Какая-то непонятная, только что созданная фирма, истоки которой по классической для определенного рода случаев схеме терялись где-то в офшорах. Ничего полезного о новых хозяевах Максиму узнать не удалось. Как бы то ни было, свой выбор он уже сделал. В среду вступил в новую должность. Оповестил сослуживцев – точнее, теперь уже подчиненных.

Коллеги, в общем-то, никак не отреагировали на смену руководства. Им было все равно, кто ими управляет. По крайней мере, со стороны так казалось. Недовольства, если оно и существовало, никто не показывал.

Такова, к сожалению, характеристика не только данного коллектива, но и всего нашего общества, если рассматривать его в целом. Безразличие. Людям все равно, что происходит вокруг. Кто отдает приказы, какие это приказы, к чему может привести их выполнение. Просто все равно. «Я просто делаю то, что должен, не задавая лишних вопросов», – оправдываются они. Ровно до тех пор, пока происходящее не коснется лично их. Тогда они, возможно, поймут, что были не правы, проявив пассивность. Поймут, что нужно было действовать. Однако будет уже поздно – ведь выбор за них уже сделан.

Конечно, бывают и исключения. Те, кому не все равно. Те, на ком держится вся эта порочная конструкция до тех пор, пока не рухнет. Те, кто могут созидательно действовать. Таких, однако, в коллективе Игоря не нашлось. Был только один человек, способный действовать – Максим. Однако действовал он на тот момент в своих интересах. Эту его активность пока еще нельзя было назвать созиданием. Нет. Скорее, это был фундамент, опора для следующих действий.

«Наверное, окружающие считают меня коварным ублюдком, отжавшим чужой бизнес, – думал Максим. – А я и сам не знаю, как этот бизнес сменил владельца. Люди, наверное, думают, какой я хитрец, всех поимел. На самом же деле, очень может быть, что поимеют в конечном счете именно меня. Хотя, если уж быть откровенным, я справлюсь с компанией явно не хуже Игоря. Так что для бизнеса это перемена к лучшему. Вот только бизнес, получается, не мой, а вообще черт знает чей».

Как бы то ни было, на тот момент Максу следовало срочно взять управление компанией в свои руки. Необходимо было в первую очередь выяснить, каково ее финансовое положение, какие проекты в работе. И конечно, выполнить условия сделки с «Мидасом». Максим ясно осознавал, что подводить этих людей нельзя. Иначе он может оказаться следующим неугодным человеком, который вдруг окажется за решеткой. А может быть и того хуже… В любом случае, просто сидеть на месте нельзя. Необходимо действовать.

Итак, в первую очередь Максим решил разобраться с финансовым положением. Вызвал главного бухгалтера Ирину, женщину средних лет, которая работала в фирме уже примерно четыре года. Запросил у нее сведения по текущему состоянию дел. Дела, в общем обстояли неплохо, ресурсы у компании были. Впрочем, вовсе не в таких объемах, на которые рассчитывал Максим.

Оказалось, бизнесмен, стратег и мудрец Игорь уже успех куда-то потратить часть денег, полученных в качестве аванса от «Мидас Кэпитал». Весьма заметную часть денег. Выписал себе премию, купил на имя фирмы новый автомобиль и неплохую, судя по цене, квартирку.

«Чего и следовало от этого дурня ожидать, – подумал Максим. – Ладно хоть, не все сразу просрал – это вполне было бы в его духе. Ну хорошо, раз деньги потрачены, машину с квартирой возьму пока себе. В растрате меня не обвинить, средства потрачены еще до моего назначения бывшим владельцем бизнеса и директором. Если же дела пойдут плохо, это имущество в любом случае можно продать. Игорю оно все равно за решеткой не нужно. А если и нужно, то пошел-ка он куда подальше, обойдется».

Так у Максима неожиданно появились в пользовании дорогая квартира и дорогая машина. Приятный бонус.

Что касается остальных дел компании, ситуация с ними была не столь приятной, как хотелось бы. Максим решил побеседовать с главным программистом, Михаилом. Он же Миша, он же Миха. Тот объяснил, над какими заказами сейчас работает фирма, каких клиентов обслуживает. Уточнил что с заказом «Мидаса» имеется проблема. Данный момент настораживал.

– Какая проблема? – поинтересовался Максим.

– У нас ограничены ресурсы, – ответил Миша. – Нам нужно написать программу в сжатые сроки. Специалисты и так загружены работой над другими проектами. Мы не справляемся с объемами. Требуется либо срочно нанять новый персонал, либо сократить число заданий в работе.

– А что насчет самой программы? Если не считать той проблемы, которую ты сейчас обозначил, есть другие нюансы? Задача-то выполнимая в принципе? Расскажи подробнее, что требуется.

– Технически – выполнимая. Создаем программу-агрегатор данных. Суть на самом деле довольно простая. Пользователи программы – предприниматели, госучреждения, да кто угодно вообще. Те, кто ее установят, вводят данные своих клиентов или иных лиц в специальные формы. Кроме того, данные могут вводиться не самими пользователями, а их клиентами напрямую – например, если форма для сбора этой информации будет размещена на сайте пользователя. Этот самый пользователь сможет в любое время получить доступ к собранным данным. При этом их хранение осуществляется не у самой фирмы-пользователя, а на серверах агрегатора. Агрегатором будет, судя по всему, «Мидас». Или другая фирма, если вдруг они решат эту программу продать. Тут уже юридические тонкости, тебе виднее.