Десять законов Го и стратегии - [5]
IV. Брось дитя, борясь за опережение [8]
Четвёртый закон обращён к тем, кто стяжает позицию лидера. У закона жёсткая формула, потому что лидерство не терпит компромиссов. Лидерство требует жертв, ведь позиция лидера уникальна.
Распыление сил по многим направлениям — это основная помеха в борьбе за лидерство. Ключом к успеху является сосредоточение на главном. Это фундаментальный закон стратегии, игнорирование которого неминуемо приведёт к поражению.
«Дитя» — это собирательный образ обременений, на которые стратегия смотрит холодным взглядом. Стратегия не гуманна. Её ключевая шкала — эффективность. Гуманность — это шкала политики. Стратег рассматривает ситуацию как минимум в двух пределах, например: жизни и смерти. Он готов подарить жизнь или подарить смерть. Ведь для стратега главное — победа. Политик между жизнью и смертью выбирает жизнь, а воин выберет смерть. Поэтому воин подчиняется стратегу, а стратег — политику, так как жизнь должна главенствовать над смертью.
Конечно, нужна воля и мудрость, чтобы отбросить тормозящий развитие проект, сосредоточившись на прорывной идее. Следует отказываться лишь от того, что лишено перспективы или исчерпало свой потенциал. Отбрасывать системообразующие элементы без надлежащей им замены нельзя.
Идея опережающего развития как никогда актуальна и для нашей страны. Для России единственный шанс состояться в качестве мировой державы заключён в опережении конкурентов на Западе и Востоке. Догоняющее развитие обречёт нашу страну на вечные вторые роли, а опережение позволит завоевать лидерскую позицию. И примеры борьбы за опережение уже есть. Один из них — проект инновационного центра, который будет построен в Сколково.
Цель проекта — создать современный научный центр, организованный по самым передовым стандартам. Инноград Сколково, по замыслу своих идеологов, призван интегрировать существующие научные центры в работоспособную инновационную систему России.
В современных условиях советские научные центры оказались на периферии новой экономический системы, сложившейся в России. Их положение подобно трём отмеченным белым камням на зарисовке 16. Они слабы и не связаны друг с другом. При этом они не взаимодействуют с основными силами белых внизу. Отмеченные камни не участвуют в совместной работе белых и декапитализируют белый строй, так как сами нуждаются в поддержке. Бросить их было бы неправильно, так как в них вложены значительные ресурсы. Им можно помочь, но это нужно сделать так, чтобы они включились в общую работу с белыми на нижней стороне, став частью одного целого.
Прямая поддержка (постановка 1) выгодна трём камням, так как связывает их вместе и делает сильными. Но она не эффективна с точки зрения всех белых, так как не включает три камня в общую работу с другими камнями.
В погоне за сохранением самого себя такой отряд не выдержит конкурентной борьбы и потеряет поле для совместной работы, которое займут чужаки (чёрные 2, 4 и 6). А белый отряд, став бездельником, вновь будет требовать поддержки.
Идея вынести связующий камень в «чистое поле», оставив слабых без прямой поддержки — правильная. Благодаря высокому и свободному положению, новый камень станет интегратором всех белых, перестроив их в сильный и работоспособный отряд. В данном случае косвенная поддержка эффективнее прямой, так как она не усиливает анклавность белых, а наоборот, способствует их объединению с другими камнями.
Конкурентная борьба (чёрные 2 и 4) лишь укрепит белых. Слабые камни будут заменены новыми и сильными (белые 3 и 5). Теперь все белые работают вместе, образуя большой котёл. Если наукоград в Сколково сможет образовать подобное инновационное поле, объединяющее в совместную работу корпорации и научные сообщества, то Россия совершит прорыв в своём развитии. Правда, придётся пожертвовать частью обременений, доставшихся в наследство от СССР. Иначе есть риск оказаться их заложником. О необходимости такой жертвы и говорит четвёртый закон Го и стратегии.
V. Оставь малое, начни большое
Формула пятого закона на первый взгляд проста. Каждый хотел бы бросить малое и заниматься большим. Но как отличить большое от малого? Что значит — большое, и как за него ухватиться? Большое — это в первую очередь главное, определяющее, а лишь затем большое по размеру.
В военной стратегии выбор большего выражается в приоритете крупных целей, решающих исход кампании, и отказе от второстепенных направлений борьбы. Для бизнеса пятый закон можно сформулировать так: чтобы зарабатывать большие деньги, нужно отказываться от малых. Закон призывает действовать сомасштабно стоящим перед нами вызовам и не бояться амбициозных целей.
Нужно развивать глазомер и чутьё, чтобы различать малое и большое, слабое и сильное, незначительное и главное. В поиске критериев можно опереться и на практический опыт выдающихся стратегов, который зафиксирован в их приказах, записках и воспоминаниях.
Русский полководец А.В. Суворов действовал на основе следующей шкалы главного: «Деньги дороги; жизнь человеческая ещё дороже; а время дороже всего» [VI]. Другими словами, двигаясь по шкале вверх: ресурсы — сила — время.
Как понять древнюю восточную философию?Как изучить основы древнейшей интеллектуальной игры?Как стать 3 даном?Как в совершенстве овладеть стратегией?Как научиться применять правила стратегии в бизнесе?Ответы на эти вопросы вы найдете в книге, посвященной древней японской игре Го. Игра Го — самая сложная интеллектуальнаяигра нашей цивилизации. Однако правила ее необычайно просты.Го — не только игра. Это искусство, область культуры, наука стратегии. Она поможет вам раскрыть свои способности, научиться логически и стратегически мыслить.В путешествии по миру Го вас будут сопровождать мастера игры, члены клуба Го «Восхождение» И.
Как не отстать в конкурентной борьбе и захватить лидерство? Как принимать эффективные решения и управлять будущим? Стандартные приёмы здесь не помогут. Сработает только реальный стратегический инструмент. Один из них предлагает читателю новаторская книга И.А. Гришина и М.Г. Емельянова.В основе изящных решений лежит богатая стратегическая традиция – Го. Моделируя на матрице Го события из военной истории и актуальные примеры из бизнес-практики, авторы показывают стратегию в действии, находя с помощью своего метода неожиданные решения сложных проблем.
Филип Капло, один из первых американцев, принявших сан мастера Дзен («роси»), посвятил эту книгу вопросам вегетарианства. Автор приводит религиозные, гуманитарные и научные доводы в поддержку вегетарианства, исследует основные буддийские тексты и дает оценку духовных и нравственных аспектов проблемы. Книга также знакомит читателя с преимуществами вегетарианской диеты, приводит научные данные, рассеивающие сомнения в ее безопасности и полезности.
Откровенные записки о том, что случилось с автором, когда он отказался от мёртвой пищи и перешёл на живую, настоящую. Это не хвалебная песнь, это искреннее повествование, хотя плюсов тут вышло намного больше, сами понимаете. Зачем нужно переходить на живую еду, как в этом помогут йога и медитация, и что может с вами случиться в пути – обо всём этом читайте записки практика. Администрация сайта ЛитРес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста.
Слова «женщина» и «должна» часто идут где-то рядом. Женщина должна быть скромной и уступчивой. Должна обеспечивать домашний уют. Должна воспитывать детей. И много других «должна», которые внушают женщинам чувство вины и запрещают распоряжаться собственной жизнью так, как хочется. Глория Стайнем, признанный лидер феминистского движения 60-х–70-х, посвятила свою жизнь борьбе за то, чтобы каждая женщина могла освободиться от тисков гендерных установок и правил. В этом и есть суть настоящего феминизма: оценивать человека по его способностям, достижениям и устремлениям, а не исходя из половой принадлежности.
Наша жизнь – своего рода гонка, а точнее, их непрерывная последовательность. Иногда мы обнаруживаем, что участвуем в состязании, в которое вступили не по своей воле. Известная история о соревновании между черепахой и зайцем дошла до нас из глубины веков – впервые она была рассказана более двух тысяч лет назад. Но в книге автор – успешный бизнесмен и топ-менеджер, учёный и лектор Дэвид Тзор под неожиданным углом рассматривает эту древнюю историю. Проницательный читатель сделает для себя множество открытий, а также получит набор практических инструментов, с помощью которых сможет превратить самые незавидные жизненные ситуации в великие триумфы.
Часто ли вам случается поговорить с мудрым человеком, с Мастером? Легко ли вы находите ответы на вопросы о счастье, о мечте, о своем предназначении, о смысле и месте в жизни, о том, как жить в полной гармонии с собой и всем окружающим? Персонажу этой книги повезло: в его мире живет человек не совсем обычный, способный не только отвечать на такие вопросы, но и разъяснять, казалось бы, сложные проблемы мироздания простым, понятным и логичным языком, не забывая о здоровом чувстве юмора. Он расширяет картину мира своего ученика.
Здравствуй, дорогой Друг! Если ты уже прочитал мою книгу «Скорочтение», то уже знаешь, как работать с таблицами Шульте. Если моя книга тебе не знакома, то специально для тебя на последних страницах размещена краткая инструкция по работе с ними. С уважением автор.