Десять законов Го и стратегии - [3]
Союзное командование объединённых франко-английско-бельгийских сил полагало, что на севере удастся задержать натиск германских войск, пока основные французские силы будут переброшены с линии Мажино на север, для отражения ожидаемого обходного удара.
Планируя операцию против Франции, германское военное командование решило не штурмовать укрепления Мажино в лоб, а обойти их с севера через Бельгию, нарушив её нейтралитет. Конечно, Франция ожидала этот удар. Но в Париже считали, что необходимость подтягивать пехотные части через Арденны помешает немцам провести масштабную операцию, и французская армия успеет развернуться на северной границе.
Германское командование нашло два разрыва во французской обороне: «непроходимые» для техники Северные и Южные Арденны (отмечены на зарисовке 5 крестиками). Здесь оборона была наиболее слабая, так как сильного наступления через горы не ждали.
Расчёт германского генерального штаба базировался на идее стремительного удара по слабо защищённым интервалам в обороне противника с целью её прорыва до того как основные силы Франции и её союзников успеют развернуться.
В первой половине мая 1940 года двойным ударом с юга (три танковые дивизии под командованием Гудериана) и с севера (танковый корпус Гота) немецкие войска прорвали оборону французов и отсекли более 20-ти французских, бельгийских и английских дивизий. Эта операция показана на зарисовке 6, где чёрными камнями под номерами 1, 3 и 5 отмечены действия немецких ударных частей.
Попытка остановить немецкий прорыв поставила окружённые войска союзников на грань катастрофы: танковые и подоспевшие пехотные части Вермахта (чёрные 7, 9, 11, 13 и 15) теснили окружённых к морю. Англичанам через последний удерживаемый порт Дюнкерк удалось эвакуировать лишь солдат. Вся тяжёлая артиллерия, транспорт и другая техника были захвачены немецкими войсками, что обезоружило британскую армию. Франция подписала капитуляцию 22 июня 1940 года, всего через сорок дней войны. Удалось бы германским войскам одержать столь стремительную победу над Францией, если бы основной удар был нанесён по укреплениям линии Мажино? Можно с уверенностью ответить, что не удалось бы. Война на западе приняла бы затяжной характер, что не позволило бы Германии начать войну на востоке. Решение провести обходной манёвр и нанести удар по найденным интервалам во французской обороне является примером стратегического чутья, которым отличались такие германские военачальники, как Гудериан и Манштейн.
III. Действуя, будь осмотрителен
Способность к наблюдению фундаментальна. Следящий хищник и его беззаботная жертва находятся на разных ступенях эволюции. Поэтому хищник питается жертвой, подчиняя себе её жизнь.
Третий закон говорит об особом наблюдении — осмотрительности. Что означает это слово? Оно означает, что происходящее нужно осматривать с разных сторон и на разных уровнях детализации.
Тактическое зрение предполагает детальный осмотр узкого участка. Оно подобно изучению боевой обстановки с помощью бинокля. Стратегическое зрение означает широкий обзор с высокой точки. Оно подобно наблюдению за сражением с холма.
Сочетая тактическое и стратегическое зрение, мы делаем наблюдение объёмным. Другими словами: видим и лес, и деревья в нём; наблюдаем не только противника, но и себя. Если же мы будем действовать без оглядки, то понесём серьёзный урон.
Формулировка закона лаконична. Китайские иероглифы можно читать по-разному, составляя палитру интерпретаций. Первый иероглиф означает активное действие и изображает молот, бьющий по наковальне. Его перевод: нападение, действие, сооружение, умелый и крепкий.
Следующий иероглиф означает объект действия, например, нашего противника, внешнюю среду или предмет. Третий означает внимание, осматривание и заботу. А четвёртый иероглиф означает нас.
Закон можно сформулировать и как задачу следить за собой при нападении на врага, и как предостережение: умелый противник — позаботься о себе. Ещё одно значение: быть внимательным, начиная новое дело.
Команда быть осмотрительным проста лишь на первый взгляд. Но на что надо смотреть, чтобы не упустить важное? Список наблюдения всегда будет неполным. Его нужно постоянно расширять и пополнять. Большинство ошибок совершается как раз из-за невнимательности и недосмотра.
Нужно учиться правильно смотреть, чтобы подмечать даже мелочи, сохраняя при этом широкий кругозор. У большинства из нас способность к осмотру и наблюдению почти не развита. Ведь вместо наблюдательности нас с детства приучали к запоминанию [7] . Не оттого ли мы привыкаем смотреть на мир чужими глазами: сначала своих родителей, затем воспитателей и учителей, глазами авторов книг, журналистов, критиков или экспертов?
Формирование собственного взгляда, развитие его цепкости, широты и быстроты является одной из главных задач личностного роста.
Как использовать тактическое и стратегическое зрение в игре Го? Взглянем на зарисовку 8. Решение чёрных снять два белых камня выглядит оправданным. После снятия белых чёрные объединяются, получают два перекрёстка владения и двух пленников.
Как понять древнюю восточную философию?Как изучить основы древнейшей интеллектуальной игры?Как стать 3 даном?Как в совершенстве овладеть стратегией?Как научиться применять правила стратегии в бизнесе?Ответы на эти вопросы вы найдете в книге, посвященной древней японской игре Го. Игра Го — самая сложная интеллектуальнаяигра нашей цивилизации. Однако правила ее необычайно просты.Го — не только игра. Это искусство, область культуры, наука стратегии. Она поможет вам раскрыть свои способности, научиться логически и стратегически мыслить.В путешествии по миру Го вас будут сопровождать мастера игры, члены клуба Го «Восхождение» И.
Как не отстать в конкурентной борьбе и захватить лидерство? Как принимать эффективные решения и управлять будущим? Стандартные приёмы здесь не помогут. Сработает только реальный стратегический инструмент. Один из них предлагает читателю новаторская книга И.А. Гришина и М.Г. Емельянова.В основе изящных решений лежит богатая стратегическая традиция – Го. Моделируя на матрице Го события из военной истории и актуальные примеры из бизнес-практики, авторы показывают стратегию в действии, находя с помощью своего метода неожиданные решения сложных проблем.
Наша жизнь – своего рода гонка, а точнее, их непрерывная последовательность. Иногда мы обнаруживаем, что участвуем в состязании, в которое вступили не по своей воле. Известная история о соревновании между черепахой и зайцем дошла до нас из глубины веков – впервые она была рассказана более двух тысяч лет назад. Но в книге автор – успешный бизнесмен и топ-менеджер, учёный и лектор Дэвид Тзор под неожиданным углом рассматривает эту древнюю историю. Проницательный читатель сделает для себя множество открытий, а также получит набор практических инструментов, с помощью которых сможет превратить самые незавидные жизненные ситуации в великие триумфы.
Часто ли вам случается поговорить с мудрым человеком, с Мастером? Легко ли вы находите ответы на вопросы о счастье, о мечте, о своем предназначении, о смысле и месте в жизни, о том, как жить в полной гармонии с собой и всем окружающим? Персонажу этой книги повезло: в его мире живет человек не совсем обычный, способный не только отвечать на такие вопросы, но и разъяснять, казалось бы, сложные проблемы мироздания простым, понятным и логичным языком, не забывая о здоровом чувстве юмора. Он расширяет картину мира своего ученика.
Так ли важно знать, кто мы есть на самом деле? Книга расскажет историю о том, к чему пришел главный герой, задавшись этим вопросом.
Вы недовольны своей жизнью и хотите изменить ее к лучшему? Ваши желания редко исполняются, а деньги приходится добывать тяжелым трудом? Одна из основных причин этой ситуации-проблемы с принятием себя. Ведь, начиная с самого детства, вам внушали, что "я -последняя буква алфавита". Что надо заботиться прежде всего о своих близких, работать на благо общества и только потом думать о себе. Книга "Путь к себе" поможет вам протестировать ваши отношения с самой собой и сделать их еще лучше. Применив 5 шагов принятия себя, вы откроете для себя мир исполнения желаний и привлечения денег.
Эта необычная книга – рассказ о духовных проблемах современного человека и читать ее нужно не только глазами, но и сердцем. Автор ее – успешный бизнесмен, руководитель, отец семейства – решился доверить этим страницам очень личное – свои внутренние переживания. Упорным трудом добившись многого, обладая материальными благами, но не чувствуя себя счастливым, он задался извечными вопросами: как обрести радость в жизни, счастье, вернуть прежнюю безмятежность. Получилось ли найти ответы? Книга состоит из трех разделов – тех ступеней, с которых автор пытается по-новому взглянуть на себя, свою жизнь и окружающий мир.
Здравствуй, дорогой Друг! Если ты уже прочитал мою книгу «Скорочтение», то уже знаешь, как работать с таблицами Шульте. Если моя книга тебе не знакома, то специально для тебя на последних страницах размещена краткая инструкция по работе с ними. С уважением автор.