Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно - [49]

Если бы вы были разработчиком комплектующих и программного обеспечения для компьютеров, хватило бы вам духу развернуться на 180 градусов и начать производство смартфонов? Или сенсорных планшетов (особенно учитывая, сколько компаний потерпели в этой области неудачу)?

Поразительный успех людей, стоящих у руля Apple (и многих других брендов, постоянно поддерживающих предпринимательский дух), обусловлен их способностью быть не просто владельцами бизнеса, в подчинении которых находится горстка сотрудников. Успех объясняется постоянным стремлением к инновациям. И они принадлежат всем членам команды. Если вам интересно, как это выглядит, в мае 2012 года в журнале New York Magazine появилась статья под названием «Взросление юного миллиардера»[85]. Ее автор Генри Блоджет сообщал, что две трети своих доходов Apple получает от продуктов, изобретенных в 2007 году и позже. Одним из самых запоминающихся моментов в биографии Стива Джобса, написанной Уолтером Айзексоном[86], было утверждение о том, что, если вы не поглотите сами себя, это сделает кто-то другой.

Вопрос стоит так: существует ли прямой путь или хотя бы «карта» для всех нас? Могут ли все быть такими же инициативными и так же не бояться рисков, как Apple? Если бы это было возможно, то пример Apple не казался бы таким необычным, ярким и смелым. При этом у разных компаний есть некоторые общие черты. Для одних это способность принять новую бизнес-модель, для других – умение серьезно относиться к обязанностям владельца бизнеса, при этом сохраняя предпринимательский дух и свободный образ мыслей. В любом случае будущее определяют не нынешние владельцы бизнеса. Оно будет создано предпринимателями, имеющими дар предвидения, деловой склад ума и достаточно отваги для того, чтобы не скатиться в рутину: снижать риски и минимизировать ошибки.

Во время своих выступлений я часто прошу слушателей поднять руки, если они вечером в воскресенье с нетерпением ждут, когда же наступит утро понедельника. Я говорю не о тех, кто рад сбежать на работу, потому что устал слушать детские крики и собирать разбросанную по полу одежду. Я говорю о тех, кто ждет начала новой недели, как скаковые лошади в загоне перед началом скачек ждут стартового выстрела. О тех, кому не терпится начать что-то новое. Впереди новый день и новые возможности. Вряд ли вы удивитесь, если я скажу, что этот вопрос обычно вызывает в аудитории волну смешков и отрицания. Если кто-то все же поднимает руку, раздаются комментарии вроде: «Перестань подлизываться только потому, что здесь твой руководитель» или замаскированное под кашель: «Неудачник».

В прошлом году я выступал перед Нью-Йоркским отделением Организации предпринимателей. Основанная в 1987 году как группа поддержки предпринимателей, сейчас она превратилась в глобальную бизнес-сеть, состоящую более чем из 8 тысяч владельцев бизнеса и насчитывающую более 2100 отделений в 40 странах. Эти люди не просто хотят быть успешными – им необходим успех. Ими движет страсть к нему. Для них предпринимательство – не просто увлечение, а занятие на всю жизнь. Это работа, для которой они созданы. Когда я задал им тот же вопрос, угадайте, сколько человек подняли руки? Да. Все. (За исключением двух присутствовавших на мероприятии женщин – те просто понимающе посмотрели на своих мужей, соглашаясь с их выбором.)

Так кому, по-вашему, принадлежит будущее? Тем, кто с нетерпением ждет понедельника, или тем, у кого он вызывает тоску? К какой категории относитесь вы? Искать коллизии, находить новые интересные проекты, понимать, что работа состоит из проектов, над которыми совместно работают разные группы, решая одни задачи и переходя к следующим, – часть новой нормы для большинства компаний. Именно эти навыки вы должны развить в себе здесь и сейчас.

Найдите свой вариант (и забудьте о балансе работы и личной жизни)

В новую эпоху мы стремимся понять, как добиться большего в изменившихся условиях. Я пришел к выводу, что баланс работы и личной жизни в том виде, в каком мы привыкли к нему, – миф. Я убедился, что прав, когда друзья из Google пригласили меня на частное мероприятие, устроенное в честь CFO[87] компании Патрика Пичетта. Раньше он был топ-менеджером Bell, и многие из его бывших коллег также присутствовали на ужине. Когда подали коктейли, сотрудник Bell спросил Пичетта, на что похожа его нынешняя жизнь в Google и удается ли ему поддерживать баланс работы и личной жизни. Я подумал, что это интересный вопрос, учитывая все удобства, которые Google предлагает своим сотрудникам: бесплатные обеды ресторанного класса, спортивные комплексы, прачечная, массаж, медицинское обслуживание и т. д.

Кроме на редкость щедрой бонусной программы, Google также ввела инициативу, согласно которой 20 % времени сотрудники должны посвящать разработке собственных проектов. Учитывая, как напряженно трудятся в Google, кажется, что компания делает все возможное, чтобы обеспечить им здоровое соотношение работы и личной жизни. Рабочая обстановка в ее офисах стала легендой – там действительно есть чему позавидовать. Но что же ответил Патрик на этот вопрос?