Цифровой журнал «Компьютерра» 2014 № 06 (211) - [2]
Почему? А давайте-ка посмотрим, какую информационную поддержку делу компьютерной слежки оказали разоблачения Сноудена. О кознях NSA и GCHQ ныне знают все, даже очень далёкие от компьютерного мира. Поэтому, по сведениям известной социологической фирмы Pew Research, 20% пользователей смартфонов хотели бы отключать в приложениях данные о местоположении, а уж знать о том, какую информацию собирает о них собственный смартфон, желали бы 70% владельцев гаджетов.
И ведь такую возможность — включать и отключать «разрешения» на сбор информации для каждого приложения по отдельности — предоставляла прошлогодняя версия Android 4.3. Однако — как какой-токакой-топишет Electronic Frontier Foundation — в более поздней Android 4.4.2 таковая возможность по загадочной причине (это мне одному померещилась аббревиатура NSA?) системное приложение App Ops исчезло. Но предлагаемое Линдквистом решение в мере сможет скомпенсировать такую эволюцию операционных систем.
Да, кстати, странности выявляются не только у Android. Вот в этой работе — «ProtectMyPrivacy: Detecting and Mitigating Privacy Leaks on iOS Devices Using Crowdsourcing» — специалистов из Калифорнийского университета в Сан-Диего поклонники «яблочной» компании найдут немало интересного об особенностях функционирования их любимых продуктов. Так что дело тут не в конкретных фирмах, а в любопытстве государственных агентств и в имеющихся у них возможностях для проявления этого свойства.
И вот как раз на пресечении этого любопытства можно и построить маленький (поначалу) бизнес. Ну, прикиньте, уважаемые читатели, многие ли из вас обладают знаниями и навыками, которые позволили бы создать аналогичное приложение? Полагаю, что процент такой довольно высок… И заработать на нём можно никак не меньше, чем на тех приложениях, которые приносят нашим отечественным девелоперам по двадцать тысяч североамериканских долларов в год. Ну и почему эти деньги должны достаться заокеанскому шведу Линдквисту, а не вам?
Вам что, эти килобаксы лишние? Вашей семье, барышням знакомым, в конце-то концов… Или что, в сабже какая-то квантовая физика? Так Университет Ратджерса больше внимания атлетизму уделяет, чем наукам. Образование у тех, кто читает эти строки, не хуже тамошнего будет. И?.. То есть дело — в подходе. Разоблачения Сноудена ведь можно воспринять как «Шеф, всё пропало: гипс снимают, клиент уезжает!», а можно интерпретировать как рыночный шанс — создание массового спроса на средства защиты приватности. Которым грех не воспользоваться: зря, что ли, Сноудена приютили?..
Причём — воспользоваться именно россиянам (ну и жителям братских стран). Десятилетиями создававшийся миф всемогущего янфлеминговского СМЕРШа в данном случае послужил бы дополнительной рекламой отечественного антишпионского софта: от кого ведь черпают сведения о спецслужбах, как не от беглых ветеранов плаща и кинжала? Кстати, даже мальчонки техники-кабельщики появление новой рыночной ниши осознали. Выговариваешь ему за не работавший пару дней интернет — бомжи или конкуренты оптику с чердака украли — а мальчонка предлагает в компенсацию TOR настроить, чтобы забаненные правоторговцами фильмы качать. Народная смекалка все осилит!
Очередной пароксизм acquihire у Yahoo, или Тайный учитель Мариссы Майер
Сергей Голубицкий
Опубликовано 05 февраля 2014
Весь прошлый год я с восхищением рассказывал читателям о Мариссе Майер и её обострённом хватательном рефлексе («Мессия Марисса», «Маленькое чудо Evntlive — эпитафия или новая жизнь», «Марисса и P2P менеджмент», «Yahoo News Digest — новое слово в изнасиловании мозгов обывателей», «Марисса, Yahoo! и чудо acqhire»). За первый год своего правления она скупила больше компаний, чем Yahoo! это сделала за все предыдущие годы своего существования, — аж 19 штук!
Признаюсь, меня эта тенденция воодушевляла, настраивая на оптимистичный взгляд относительно будущего компании, которая всего пару лет назад пережила изгнание своего демиурга, пошла по рукам и оказалась чуть ли не на грани банкротства. Приход Мариссы Майер обернулся для Yahoo! настоящей панацеей.
Был, однако, один момент в глотательной активности Yahoo!, который меня не то чтобы беспокоил, но настораживал, — профильный разброс поглощаемых бизнесов. Как-то постоянно ускользала «генеральная линия», за которой проглядывал бы чёткий стратегический план развития. Вспомним, например, «жертвы» минувшего лета: безвестный стартап Admovate, занимавшийся разработкой мобильных рекламных технологий, и почти одновременно (с разницей в один день) — пекинская Ztelic, разработавшая программный продукт для анализа и мониторинга активности в социальных сетях.
«Что между ними общего?» — ломал я голову. И не находил убедительного ответа. Ну да успокаивал статус стороннего наблюдателя, которому по определению неведомы кулуарные планы стратегического развития компании.
Наступил 2014 год, и Марисса продолжила флибустьерство: 29 января было объявлено о покупке Tomfoolery — разработчика продукта под названием Anchor, предназначенного для групповых корпоративных развлечений вроде чата, файлового обмена, электронной почты и голосового вызова.
