Чистый Agile. Основы гибкости - [43]

И поскольку вы оставляли пробелы в тестовом наборе, вы подозреваете, что все остальные тоже так делают. Когда вы запускаете тестовый набор и видите, что он пройден успешно, вы покрякиваете, ухмыляетесь или насмешливо отмахиваетесь, потому что знаете: прохождение тестов не означает, что программа работает.

Когда программа проходит такой набор тестов, нельзя принять решение. Все сведения, которые мы получаем от прохождения тестов… — это то, что работает все, что тестировалось.

Неполнота тестов оставляет вас без вариантов. Но если вы будете следовать тем самым трем правилам, каждая строка кода будет написана так, что тест будет пройден. Таким образом, тестовый набор станет полным. Когда программа проходит набор тестов, можно принять решение. Решение о развертывании.

Вот это цель! Мы хотим создать набор автоматизированных тестов, который даст уверенность, что развертывание программного обеспечения безопасно.

И снова хочу сказать, я не пишу вам тут картину маслом. Соблюдение трех правил позволит создать полный тестовый набор, но и тут нельзя быть на 100 % уверенным. Есть ситуации, когда три правила разработки через тестирование неуместны. Эти ситуации выходят за рамки этой книги, скажу лишь, что они ограниченны, и есть решения, которые смягчают их. В результате даже самые прилежные приверженцы наших трех правил вряд ли смогут создать тестовый набор, который будет выполнен на 100 %.

Но в 100 %-ной полноте тестов нет необходимости для принятия решения о развертывании. Значения в 95 % вполне достаточно — и такая полнота тестов поистине достижима.

Я создавал настолько полные тестовые наборы, что они позволяли принять решение о развертывании. Я видел, как многие другие делают то же самое. В каждом из таких случаев полнота не достигала 100 %, но ее хватало, чтобы принять решение о развертывании.

Внимание

Полнота тестов — это показатели для команды, а не для руководства. Менеджеры вряд ли знают, что на самом деле означают эти показатели. Менеджеры не должны ставить эти показатели своей целью. Команда должна применять их исключительно в целях сообщения сведений о стратегии тестирования.

Еще раз внимание

Не завалите сборку на основании недостаточного прохождения тестов. Если вы поступите так, программисты будут вынуждены избавиться от достаточного количества операторов подтверждения отсутствия ошибок, чтобы получить достаточно высокий процент выполнения. Полнота прохождения тестов — сложная тема, которую можно понять только в контексте глубокого знания работы кода и тестов. Не позволяйте делать ее метрикой для менеджеров.

Проектирование

Помните ту функцию, которую было трудно протестировать, а код уже до этого тестировали вручную? Может, ее трудно протестировать потому, что она связана с задачами, которые вы не хотите запускать в тесте? Например, это может быть включение рентгеновского аппарата или удаление рядов из базы данных. Функцию тяжело протестировать, потому что она спроектирована не так, чтобы это можно было сделать легко. Вы сначала пишете код, а потом пишете тесты задним числом. Тестируемость конструкции была тем, о чем вы думали в последнюю очередь, когда писали код.

Теперь вы столкнулись с тем, что для прохождения теста нужно перепроектировать код. Вы смотрите на часы и понимаете, что тестирование длится слишком долго. Поскольку вы уже тестировали все вручную и знаете, что все работает, то просто уходите прочь, оставляя еще один пробел в тестовом наборе. А вот когда вы сначала пишете тест, то все происходит совершенно иначе. У вас просто не получится написать функцию, которую трудно протестировать. Поскольку вы сначала пишете тест, то естественным образом проектируете функцию так, чтобы ее легко было протестировать. Как писать функции так, чтобы они были легко тестируемы? Нужно убрать связи между ними. Тестируемость означает свободу от связей.

Когда вы сначала пишете тесты, то размыкаете связи внутри программы таким способом, о котором бы никогда даже не подумали. Программа будет тестируема целиком, то есть связи между функциями всей программы будут отсутствовать.

Именно по этой причине разработку через тестирование часто называют методом проектирования. Три правила в высшей мере способствуют уменьшению связанности.

Смелость

Пока мы видели, что если следовать трем правилам разработки через тестирование, то у нас появляется много преимуществ: меньше отладки, качественная низкоуровневая документация, радость и разделение связей. Но это лишь сопутствующие преимущества, ни одно из них не является главной причиной применения разработки через тестирование. Настоящая причина — это воспитание смелости.

Я уже рассказывал историю в самом начале книги, но стоит ее повторить.

Представьте, что вы смотрите на некий уже написанный код на экране. Там бардак. Первая мысль, которая приходит в голову: «Нужно почистить его». Но следующая мысль будет примерно такой: «Нет, я в это не полезу!» Вы думаете, что если влезть в код, то он перестанет работать. А если он перестанет работать, вина ваша. Поэтому вы отстраняетесь от кода подальше, оставляя его гнить и чахнуть.