Чему не учат в российских школах бизнеса - [13]
– возраст;
– образование;
– семейное положение;
– гражданство;
– национальность;
– наличие прописки;
– трудовой стаж;
– последнее место работы;
– опыт работы в занимаемой должности.
Если в конце разговора вам откажут, не огорчайтесь. Отсутствие результата – это тоже результат. Но если к вашей кандидатуре проявлен интерес, не стесняйтесь расспросить обо всех условиях работы, выяснить, будет ли работа устраивать вас. Можно также составить перечень вопросов, которые следует задать работодателю. Разумно поинтересоваться следующим:
– где находится фирма;
– ее название;
– чем она занимается;
– что будет входить в ваши обязанности;
– продолжительность рабочего дня, недели, график работы;
– дополнительные требования к соискателю, то есть к вам;
– размер и порядок оплаты труда.
Эти вопросы помогут понять, нужна ли вам эта работа. Зарплата, указанная в объявлении, может оказаться не окладом, а процентом с продаж или сделок, в результате вы окажетесь «бегунком» на общественных началах. Можно поинтересоваться, возмещается ли проезд, наличием командировок, продолжительностью отпуска, перспективами роста.
Теперь, если вам все еще не улыбнулась удача, и каким-то волшебным образом вас не пригласили на руководящую должность в престижную фирму с высоким окладом, вы много знаете о рынке труда в интересующем вас городе.
Наступило время анализа информации. Для начала следует определить для себя, в какой компании вы хотели бы работать – в скромной фирме с небольшим числом работников или на большом предприятии, где количество работающих исчисляется сотнями.
Не секрет, что перспективы служебного роста зависят от корпоративной культуры компании. Если в фирме существует практика поощрения карьерного роста, есть возможность повышения квалификации и учебы на рабочем месте, то у вас есть все шансы подниматься по служебной лестнице достаточно быстрыми темпами. В первую очередь такими возможностями обладают высококонкурентные или высокотехнологичные отрасли – торговля, финансовые структуры или фирмы, предоставляющие интеллектуальные услуги.
Тем не менее, при выборе направления своей деятельности, вы не должны забывать и о рыночных законах – чем выше предложение, тем ниже спрос. И все-таки, если вы освоите приемы, которые можно применить в любой индустрии, то, даже несмотря на явное перенасыщение рынка специалистами определенной направленности, сможете достаточно стремительно двигаться вверх.
По данным социологических исследований, основной опыт и знания по профессии приобретаются молодыми специалистами до того времени, как появление семьи вынуждает их идти на поиски стабильной работы. Наиболее интенсивно усвоение новых знаний идет в первые месяцы (пять-шесть) работы и наибольшую пользу фирме работники приносят именно в этот период. В дальнейшем происходит лишь накопление опыта, нарабатывание навыков и манеры работы.
Как только основные знания на данном этапе получены, у молодых специалистов отмечается резкое повышение уровня самооценки; они начинают считать, что могли бы приносить больше пользы на другом, более ответственном посту – возрастают амбиции.
К сожалению, наниматели крайне редко оказываются готовы к подобной ситуации, они совершенно не предусматривают того, что амбициозные молодые люди стремятся к вершинам карьерной лестницы с маниакальным упорством.
Если вы оказались в такой ситуации, можно посоветовать искать компанию, в которой принята практика ротации кадров «по горизонтали», то есть такую, где работников переводят в рамках одного отдела на разные направления деятельности. У «продвинутых» нанимателей принята практика создания временных рабочих групп под руководством кого-то из работников отдела для решения кратковременных задач. Такой способ весьма и весьма стимулирует работников на проявление своих лучших профессиональных качеств и дает нанимателю возможность лучше изучить способности и перспективы специалистов.
Однако в компаниях с небольшим количеством работников шансы на быстрый карьерный рост крайне невысоки, так как просто-напросто отсутствуют места для повышения работников по службе. В то же время ни в коем случае нельзя говорить о неперспективности таких компаний для карьеристов-новичков. Работа в небольшом коллективе может дать бесценный опыт и стать превосходным плацдармом для дальнейшей карьеры.
Опытные работники говорят (и не без оснований), что работа в первые годы – это пора становления, время, когда работник активно обучается, нарабатывает опыт с тем, чтобы чувствовать себя «как рыба в воде» на современном рынке труда. Место рядового сотрудника компании как нельзя лучше соответствует этим требованиям. Затем наступает пора признания, когда работник уже имеет определенный опыт, уровень знаний, в той или иной степени ценится руководством. Многие, считая, что достигли своего «потолка», останавливаются в развитии, тем самым совершая непоправимую для карьериста ошибку. Они утрачивают волю к победе и начинают плыть по течению.
Считается, что сотрудник компании не должен более трех лет занимать ту должность, на которую был принят. В противном случае имеются все основания полагать, что у него есть проблемы с продвижением по служебной лестнице.
Куда отправляются выброшенные вами бутылка воды или пакет из магазина? Возможно, им предстоит преодолеть полмира, а в пункте назначения их переработают и превратят во что-то такое, что вы сами захотите купить. Оборот мусорной индустрии исчисляется миллиардами долларов. Адам Минтер – журналист и сын владельца частной свалки – не понаслышке знает, что то, что для одних – мусор, для других – сокровище. Он расскажет об изнанке мусорной индустрии и познакомит с людьми, которые делают огромные состояния на том, что валяется у нас под ногами. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Политические, экономические и туристические отношения Китая и России активно развиваются. Российские предприниматели сталкиваются как с обычными трудностями, сопряженными с открытием бизнеса, так и с проблемами, связанными с необходимостью взаимодействовать с людьми совсем другой культуры. Как же вести себя с китайцами, чтобы эффективно развивать свое дело и достичь поставленных целей? Об этом рассказывает китаевед, переводчик и предприниматель Константин Батанов. Раскрывая особенности китайской культуры и психологии, автор делится многолетним опытом общения с китайцами, описывает их отношение к работе и к иностранным партнерам.
Книга адресована руководителям любых компаний, фирм и организаций, а также опытным бизнесменам и тем, кто только планирует заняться предпринимательством. Она особенно актуальна сейчас, в период кризиса, поскольку содержит проверенные рекомендации по снижению затрат и повышению прибыли. Советы Боба Файфера применимы к компаниям любого масштаба – от транснациональных гигантов до фирм, где в штате всего два-три сотрудника, – а для их практического осуществления не требуется специальных знаний и навыков: они представлены в виде несложных действий, основанных на здравом смысле.
Эта книга для тех, кто хочет большего, кто готов изменить привычную реальность для себя и своего окружения. Для тех, кто решается замахнуться на невозможное.Это не очередное теоретическое пособие. Авторы пишут о собственной практике, о тех, людях, которые никогда не успокаиваются, они в каком-то смысле «буйные», в их жизни нет места скуке, равнодушию, серым будням. И это не какая-то особенная, редкая порода людей. Каждый может стать таким, взять жизнь в свои руки и изменить ее течение.Авторы предлагают отправиться вместе в хоть и непростое, но крайне увлекательное путешествие, где нужно принимать важные решения, преодолевать дискомфорт, рисковать, верить в себя и в людей, признавать ошибки… и создавать новые результаты – свое новое будущее.
Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.
Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.