Частная система социального обеспечения - [6]
*"По плодам их..."*
Автор объективно и подробно анализирует цифры, характеризующие функционирование пенсионной системы до 1980 г.
В качестве конкретного примера я выбрал средние величины пенсий, выплаченных в 1973 г. и выраженных в песо 1986 г., а также в их эквиваленте -- в единицах постоянной покупательной способности "Unidades de Fomento" (UF): Служба социального страхования (ССС) -- 9.875 песо (3,2 UF); Страховая касса частных служащих (СКЧС) -- 8.239 песо (2,7 UF); Национальная касса государственных служащих и журналистов (НКГС) -- 30.838 (10 UF); Пенсионная касса банковских служащих -- 21.749 песо (7 UF). ["Unidades de Fomento" (UF) -- ежемесячно определяемая правительством Чили величина, отражающая стоимость потребительской корзины. -- *Прим. ред.*]
Эти цифры не нуждаются в каких-либо комментариях.
*Граждане страны*
Таким образом, урожай, богатый для немногих, оказывался скудным для большинства, но даже за такой урожай страна вынуждена была платить чрезвычайно высокую цену.
Чейре приводит цифры, характеризующие рост налоговых сборов, вызванный тем, что в течение десятилетий взносы активных членов общества были недостаточны для выплат даже скромных пенсий. Если налоговый сбор в 1968 г. принять за 100, то к 1980 г. он составил 216,5. В песо 1986г. эта сумма составила 91919,9 миллионов в год для налогоплательщиков страны.
Произошли также другие изменения:
1. Если в 1960 г. в рамках ССС на одного неработающего приходилось в среднем 10,8 работающих, то к 1980 г. это соотношение упало до критического уровня, равного 2,2, в то время как для выплаты пенсий необходимо было удвоить эту пропорцию. 2. Постепенно разраставшиеся привилегии все больше выявляли порочность системы в целом: кроме "догоняющих" пенсий, досрочных выходов на пенсию, "признания заслуг за годы службы", практиковались продажа недвижимого имущества страховых учреждений, иногда даже ниже стоимости; аренда недвижимого имущества со смехотворно низкой рентой, а также ссуды, предоставлявшиеся в условиях высокой инфляции без учета реальной процентной ставки. *Что могло бы быть*
Тем не менее, если бы взносы капитализировались, были бы получены суммы, более чем достаточные для выплаты пенсий. Другими словами, основная проблема заключалась в неэффективности управления страховым делом.
Хотя страховые учреждения считались принадлежащими к "полугосударственному" сектору, в них расцвел махровый государственный бюрократизм. Поскольку каждая группа трудящихся, как показал автор, представляла собой "закрытый цех", отсутствовало всякое понятие конкуренции, и соответствующая касса не считала нужным особенно стараться.
Никто не мог выбирать или претендовать на что-либо. Никто не был владельцем своих страховых взносов. Около 30% трудящихся вообще избегали делать эти взносы, поскольку они рассматривались как налог, предназначенный для обогащения других. Именно так оно и было.
При каждой смене правительства прежние высокопоставленные чиновники сменялись новыми, приходившими в сопровождении "единомышленников", что увеличивало и без того многочисленный персонал страховых учреждений.
Автор показал, что в случае перехода к системе индивидуальной капитализации застрахованные могли бы получать пенсии в 1,5--3,9 раза выше тех, которые они фактически получали.
Пенсионная система не удовлетворяла тех, для кого она была предназначена. Ее стоимость была слишком высокой, вследствие чего она не была обеспечена в финансовом отношении. В конце концов, все слои общества признали, что она находится в кризисе.
_Система индивидуальной капитализации _
Итак, кризис страхования был темой, к которой, начиная с 50-х годов, постоянно обращались, однако никто не брался его разрешить.
В период пребывания у власти правительства Хорхе Алессандри (1958--1964) была назначена комиссия во главе с бывшим министром финансов Хорхе Пратом, призванная стимулировать радикальную реформу страхования.
Работа этой комиссии выразилась в подготовке объемистых томов, подтвердивших вывод о необходимости коренной реорганизации страховой системы. Но ни правительство Хорхе Алессандри, ни правительство Эдуарде Фрея, ни правительство Сальвадора Альенде не смогли завоевать необходимого политического авторитета, что позволило бы им выдержать тяжелый артобстрел со стороны тех привилегированных слоев, которые получали от системы во много раз больше, чем давали ей, и которых реформа страхования непременно ущемила бы, а именно, со стороны высокопоставленных чиновников, парламентариев и влиятельных групп профсоюзного движения.
Правительство военных решило пойти дальше других. При этом сами Вооруженные силы и Корпус карабинеров не смогли полностью перейти на новую систему, поскольку Закон ? 18.458 разрешил сделать это только гражданскому персоналу данных контингентов. В этой связи необходимо отметить, что страхование военных, в силу их специфической миссии, не может регулироваться теми нормами, которые применяются по отношению к гражданским лицам.
*Лицевой счет*
Реформа страхования 1980 г. заменила систему перераспределения системой индивидуальной капитализации. В своей работе Эрнан Чейре дает ясное и лаконичное описание новой системы. Вкратце оно выглядит следующим образом. Каждый вкладчик выбирает какую-либо Компанию управления пенсионными фондами, куда и перечисляет свои страховые взносы, предназначенные для индивидуальной капитализации (10% налогооблагаемого дохода), а также взносы для финансирования пенсий по инвалидности и в случае потери кормильца (3,44%). Соответствующая Компания, со своей стороны, взимает с каждого застрахованного как твердо фиксированные, так и процентные комиссионные с облагаемого налогом дохода.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.