Цели и решения - [9]
• Ваш вклад в работу всегда должен превосходить вознаграждение.
• Приобретаемые знания всегда должны выходить за пределы вашего опыта.
• Ваше исполнение всегда должно превосходить последующие аплодисменты.
• Ваша благодарность всегда должна быть больше достигнутого успеха.
• Удовольствие от работы всегда должно превосходить затраченные усилия.
• Обретение уверенности в себе всегда должно быть выше личного комфорта.
©2002, The Strategic Coach, Inc. www.strategiccoach.com
Есть еще одна потрясающая программа – «Постановка целей для семьи», – разработанная Чарли и Барбарой Данлэп. Она нацелена на достижение баланса в браке, семье и бизнесе. Подумайте, как много времени вы тратите на планирование своего рабочего дня. А сколько времени вы отводите на разработку планов, касающихся семьи и брака? Если мы с вами чем-то схожи, то вы, как и я когда-то, при составлении планов ставите работу на первое место и уделяете планированию семейных целей лишь незначительное время.
После того как я познакомился с Чарли и Барбарой Данлэп, у меня появился четкий план относительно своего брака, семьи и работы. Работа в этом плане занимает теперь третье место – после брака и семьи. Создав этот план, я стал успешнее работать в сфере бизнеса, потому что теперь мои личные цели гармонично сочетаются с целями работы.
Чарли и Барбара учат, что, даже если ваши цели имеют общий характер, заложенные в них мероприятия должны быть:
• конкретными;
• измеримыми;
• согласованными с другими исполнителями в письменном виде;
• реальными;
• ограниченными четкими сроками.
Чарли является моим личным наставником. «Стратегический тренер», Чарли и Барбара Данлэп, а также многие другие подобные организации каждый год обучают по своим программам тысячи человек. Люди ставят перед собой цели и осознанно строят свою жизнь. Если вы считаете, что это слишком сложно, то знайте: на данном принципе построены целые отрасли экономики и люди повсеместно используют принципы постановки целей, чтобы реализовать свои мечты.
Говорят, что цель, не изложенная в письменном виде, – это лишь благое намерение. Мне также приходилось слышать, что цель, для реализации которой не установлены определенные сроки, не более чем мечта. Я уже давно принял решение не рисковать своим будущим, распыляясь на несбыточные намерения и мечты. Вместо этого я с помощью Чарли и Барбары предпочитаю ставить перед собой конкретные цели и выполнять их. Разумеется, порой на пути будут встречаться ухабы и вам придется отклоняться от взятого курса. Но со временем вы поймете, сколько дополнительных сил дали вам эти правильно поставленные цели.
Со временем цели могут меняться
Проработав несколько лет в качестве одного из двух основных владельцев расположенной в Аризоне компании по инвестированию в недвижимость, которой мы с партнером владеем и сейчас, я начал приходить к мысли, что моя цель за это время существенно изменилась. Мне уже хотелось чего-то большего, чем просто стать самому себе боссом. Я пришел к пониманию того, что моим стремлением является финансовая свобода, которая позволяла бы мне делать в жизни то, что мне хочется. Например, проводить время с детьми, обучать их игре в футбол и путешествовать всей семьей. Я знаю: эта цель может быть достигнута путем накопления богатства. Поэтому мы с партнером в дополнение к управлению недвижимостью стали вкладывать деньги и в ее приобретение. Сейчас у меня есть измеримая цель, связанная с финансовой свободой. Я еще не достиг ее, но активно работаю над этим!
То, что со временем цели претерпевают изменения, – это нормально, если только вы не начнете менять их каждый раз, столкнувшись с очередным препятствием. Это называется уже не реализацией цели, а лавированием. Пройдя некоторое расстояние на пути к цели, вы приобретаете опыт и новые знания. Возможно, вы даже начнете смотреть на многие вещи по-новому. В результате может измениться и ваша цель. Моя первая цель заключалась в том, чтобы стать самому себе боссом. Затем эта цель развилась в стремление к финансовой свободе. Сегодня она заключается в том, чтобы помогать другим людям, желающим достичь того же.
Найдите человека, перед которым будете держать отчет
Ставя перед собой несколько лет назад цель вернуться к хорошей физической форме, я понимал, что мои шансы сильно повысятся, если у меня появится напарник – тот, с кем я каждое утро буду встречаться в тренажерном зале, кто будет мотивировать меня сделать еще один дополнительный подход к тренажеру и ждать меня для утренней пробежки ровно в 5:30, даже если мне в этот день совсем не хочется бегать. Я должен чувствовать свою ответственность перед кем-то. Ведь гораздо легче достигнуть любой цели, когда один или несколько человек поддерживают и ободряют вас на этом пути.
В компании МС у меня есть партнер Росс Маккалистер. Мы помогаем друг другу твердо выдерживать курс, заложенный в наших пятилетних стратегических планах. Мы также делимся этим планом со всеми 200 сотрудниками нашей компании. Все они понимают общую картину и могут оценить, насколько в нее вписываются. Мы несем ответственность друг перед другом и все работаем в одном направлении.
Автор убежден, что в школе дети не получают нужных знаний о деньгах и потом всю жизнь работают ради денег, вместо того чтобы заставить деньги работать на себя.Для широкого круга читателей.
Авторы дают 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя, желающего создать свой бизнес стоимостью в миллионы долларов.
В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!). Есть еще и три дополнительные скрытые ценности, о которых говорят авторы книги и Диана Кеннеди. Роберт объясняет, что бизнес сетевого маркетинга — это революционный путь достижения богатства, позволяющий обрести огромное состояние каждому, у кого есть стимул, решительность и упорство.
Ложные стереотипы о деньгах придуманы богатыми специально для вас, чтобы вы по-прежнему оставались наемными работниками и не могли даже приблизиться к богатству! Вам внушили неправильное представление о деньгах, которое и мешает вам разбогатеть. А поскольку школа не дает людям финансового образования, им приходится руководствоваться этими устаревшими предрассудками. Если вы хотите изменить свою жизнь, прежде всего поменяйте мысли. Роберт Кийосаки стремится снабдить как можно больше людей качественными финансовыми знаниями, помочь вам отказаться от общепринятых мнений о деньгах и взамен приобрести современные экономические взгляды, которые позволят вам разоблачить плохих советчиков и взять на себя ответственность за свое финансовое будущее.
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы, которые обеспечивают им свободный и независимый образ жизни, в то время как другие люди страдают, пытаясь соответствовать требованиям рынка. В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые помогут Вам отрегулировать свое финансовое положение.
Описывается новая модель бизнеса, которая, по мнению авторов, является наиболее многообещающей для большинства людей в плане обеспечения контроля над своими финансами, будущим и судьбой. Объясняется, почему предпочтительно иметь собственный бизнес и какой именно. При этом указывается, что важно менять не только тип бизнеса, которым вы, возможно, уже занимаетесь, но и самого себя. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.