Богатей! Ты – сможешь! 5 шагов на пути к богатству - [27]
С чем это связано?
У нас очень быстро меняются законы и рыночная ситуация. Если мы запустим проект, то неизвестно, какие у нас будут новые законы и какая ситуация на рынке. Поэтому российские предприниматели стараются, чтобы их бизнес-проекты окупились максимум за три года. Всё, что свыше трех лет для них, – это высокорискованные проекты.
Как посчитать рентабельность инвестиций?
Чистая прибыль у нас 12 840 руб. Делим на 10 000 руб. и умножаем на 100 %. Получается 128,4 %. Это хорошая рентабельность.
Когда мы были в Америке на стажировке, американские банкиры говорили нам: «Если у нас рентабельность 5 %, то это очень хорошо». В нашем примере рентабельность 128 %.
Вы проходили по физике понятие «КПД» (коэффициент полезного действия)?
Рентабельность – это КПД бизнеса. Показывает – наш бизнес высокодоходный или низкодоходный. Чем выше рентабельность, тем быстрее наш бизнес окупается, тем быстрее принесет доход. Если рентабельность маленькая, соответственно, и бизнес низкодоходный.
Пример.
Вы решили купить квартиру двухкомнатную за 2 млн руб. (условно). И решили сдавать в аренду за 15 000 руб. в месяц. За год ваш доход (условно, чистая прибыль) составит 180 000 руб. Посчитаем окупаемость проекта. Первоначальные инвестиции – 2 млн.
Окупаемость равна. 2 000 000:180 000 = 11 лет.
Получается 11 лет. Это означает, что если вы вложили 2 млн руб. в недвижимость и сдаете ее по такой цене, то ваши первоначальные инвестиции окупятся только через 11 лет.
Понятен механизм, как рассчитываются инвестиции, наши вложенные деньги?
Эти коэффициенты нам нужны для чего?
Чтобы понять, насколько эффективно наши деньги вложены в бизнес!
Когда мы работаем с инвесторами, то они смотрят на эти два показателя: окупаемость и рентабельность. И смотрят на чистую прибыль.
Чтобы выйти на эти расчеты, мы должны выполнить определенную работу.
Понятна задача бизнес-планирования?
С чем сталкиваются молодые девчата и ребята, когда пытаются свои идеи посчитать?
Они открывают источники литературы и наталкиваются на экономические трактаты, связанные с эффективностью бизнеса. Там нет простых формул. Они сталкиваются со сложной теорией. У многих людей опускаются руки. Они не понимают громоздких формул.
Задача бизнес-плана – показать, насколько ваша идея жизнеспособная (прибыльная) и как быстро она принесет доход. Это главная задача бизнес-плана!
В бизнес-планировании есть и другие задачи.
Например, есть идея. Вы начинаете ее считать, и выясняется, что идея убыточная. Если вы это не посчитаете, не изложите на бумаге, а сразу приступите к ее реализации, то вы можете потратить огромное количество времени, денег, ресурсов на «мертвую» нежизнеспособную идею. У вас, кроме разочарования, ничего не будет.
Бизнес-план позволяет разложить нашу идею по частям и понять: сможем мы на ней заработать или не сможем (хотя бы на бумаге). Когда мы на бумаге посчитали, что у нас все получилось хорошо, только тогда есть смысл попробовать этот бизнес реализовать.
Если на бумаге получилось плохо изначально (вы еще ничего не сделали, а у вас расчеты показали, что бизнес не окупается), то нужно сто раз подумать: «А стоит ли этим бизнесом заниматься?».
Бизнес-план позволяет нам посчитать (по месяцам), на какой период времени, сколько нужно денег. Потому что, когда вы запустили рекламу, клиент может прийти, а может не прийти. Может прийти 5 клиентов, а может 10. Мы это можем спрогнозировать. В бизнес-плане мы можем посчитать и посмотреть: в какие месяцы, когда и что платить, когда нужны деньги, когда не нужны.
Бизнес-план – это упрощенная модель бизнеса. Это ваш план действий, как вам зарабатывать денег. У тех, кто это делает профессионально и очень ответственно, всегда есть план под рукой: план А, план Б, план Д (на разные случаи жизни).
Чем страдает большинство начинающих предпринимателей?
Они наивно предполагают, что весь окружающий мир разделяет их идею и будет покупать их товар или услугу и деньги потекут ручьем.
При этом люди (потенциальные покупатели):
А) не знают об этом человеке, о его идее, о его товаре;
Б) людей может не устраивать цена, так как есть конкуренты, у которых цены ниже на порядок или вообще есть аналогичный товар более высокого качества.
Когда начинающий предприниматель моделирует бизнес-процесс, то он закладывает максимальную потребность, что у него с первого дня пошли клиенты и пошли доходы и прибыль.
У вас должно быть несколько сценариев развития бизнеса!
Сценарий А – очень позитивный, у вас есть клиенты постоянно, 100 % загрузка компании.
Сценарий В – умеренный. Объем продаж 50 % от плана. Выживем мы или не выживем?
Сценарий С – стрессовый. Минимальный загрузка вашего бизнеса 30 % от плана. Сможет бизнес выжить или нет?
Почему это важно?
Пример: ресторанный бизнес.
Как вы думаете, это высокодоходный или низкодоходный бизнес?
У большинства ресторанов нет стабильных ежедневных доходов. Как правило, понедельник, вторник и среда он пустует, пятница и суббота работает. Свадьбы, мероприятия. Если есть бизнес-ланч, то можно еще работать и днем. Бизнес-план позволяет это посчитать и учесть нюансы.
Другой пример.
Добро и зло. Преступление и наказание. Нужно ли воспитывать у учеников любовь к борьбе? Можно ли превращать школу в арену боя? Всегда ли выжить лучше, чем умереть? Эти вопросы пытается решить парень, бывший профессиональный воин, ставший учителем физкультуры в сельской школе.Текст представлен в авторской редакции.
Книга для малого и среднего бизнеса про то, как делать бизнес на свои деньги. Шаг за шагом проверяя гипотезы и прощупывая дорогу вперёд. Разбираются большие кейсы авторов из разных отраслей бизнеса, и другие примеры из российского бизнеса.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Изучать маркетинговые инструменты на личном опыте — занятие дорогостоящее и рискованное. Не одна компания утонула, копируя действия конкурентов и используя потрёпанные годами шаблоны. Почему же старые методы ведения бизнеса уже не работают? Что такое маркетинг и существует ли он вообще? Как создать продукт, который будет пользоваться спросом у клиентов и приносить владельцу бизнеса деньги, радость и удовлетворение?
Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» является продолжением «120 секунд. Woman» – онлайн-курса в формате микрообучения от Деловой среды.Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» создана женщинами для женщин. В ней собран опыт 24 успешных предпринимательниц, среди которых– основательница сети магазинов Finn Flare Ксения Рясова, – основательница фабрики «Конфаэль» Ирина Эльдарханова, – соосновательница компании Splat Алена Демина, – актриса и соосновательница проекта «Наивно? Очень» Нелли Уварова… …и многие другие.Под одной обложкой вы найдете 140 полезных советов для тех, кто хочет воплотить мечту в реальность, быть успешной во всем и только начинает путь предпринимательства. Советы распределены по 6 основным темам: «Найди свое дело», «Привлекай и продавай», «Управляй и развивай», «Персонал», «Развивай себя», «Семья и бизнес».
В своей книге «Памятка сильного продавца, или Мотивация продаж» Вячеслав Богданов поделился успешными действиями самых результативных и могущественных продавцов. Главной особенностью этой книги, стало то, что любой продавец, сможет найти помощь и выход из основных жизненных проблем, с которыми сталкиваются продавцы разных компаний. Книга «Памятка сильного продавца, или Мотивация продаж» необходима каждому продавцу, потому что она по-настоящему помогает облегчить жизнь и работу в продажах.
Времени нет. Есть только то, что мы о нем думаем. Возраста нет, есть только цифры в календаре. Когда ты стоишь под дождём, босиком, в траве, с мокрыми волосами, и смеёшься, ты не понимаешь, сколько тебе лет — семь, семнадцать или семьдесят. А вот любовь есть. Просто потому, что она есть внутри тебя. И ещё есть свобода и радость. Радость от того, что тебе сегодня опять светит солнце, и свобода вернуться туда, где ты был счастлив. Вернуться в тот миг, который стоит возвращения.