Богатей! Ты – сможешь! 5 шагов на пути к богатству - [16]
Как сделать экспресс-тестирование? Как проанализировать свою идею?
У вас идея появилась.
Что делать с ней? Хорошая она или нехорошая?
Есть методика небольшая – экспресс-тестирование идеи.
1. Составляем мини-анкету для опроса. В ней два вопроса всего. Какую проблему решает моя идея? Как эту проблему решают по-другому (другие люди, конкуренты)?
2. Опрос друзей и знакомых (лично, по телефону, через социальные сети);
3. Поиск информации в Интернете (Яндекс или Google).
Допустим, у вас появилась идея. Хочу открыть пиццерию.
Какие проблемы решает пицца? Проблема утоления голода. Если пиццерии не будет, то как человек решает проблемы с голодом? Он идет в рестораны, кафе, магазины, покупает продукцию, готовит сам. Мы понимаем, что конкуренция будет достаточно жесткая. Мы составляем перечень вопросов, которые нас интересуют. Подходим к друзьям и спрашиваем: «Вот если бы была пиццерия в Арсеньеве, ты пошел бы в эту пиццерию?»
Он ответил. Ты его ответ записал. Опроси пока 15–20 человек. У тебя будет понимание того, насколько эта проблема людей интересует и как она решается.
Вы пока денег на это не тратите. Вы тратите пока только свое время.
Точно так же можете по телефону позвонить друзьям, знакомым: «Есть такая идея. Ты бы хотел купить такую услугу? Тебе это интересно/неинтересно?».
То же самое через социальные сети (в Одноклассниках, Вконтакте, на Мейлру). Сделал группу. Сделал мини-опрос – достаточно отметить: понравилось или нет. Человек тебе даст обратную связь.
И еще простой способ. Можно набрать слово «пиццерия» в Яндексе. Миллион ссылок: кто занимается, где занимается, как продвигается, проблемы пиццерий. Если в Интернете есть информация – значит, кто-то этим занимается.
Если вы думаете, что идея, которая пришла вам в голову, уникальная, то наберите это слово в поисковике. Выяснится, что этой идеей уже кто-то занимается. Есть оборудование для пиццерий. Есть миниатюрное оборудование для пиццерий. Есть оборудование экономное, дорогостоящее, немецкое, китайское. Масса информации. Вам нужно будет просто из этой идеи выбрать самое главное.
Что делать, если выяснилось, что ваша идея уже раскрученная кем-то и она есть у других людей? Либо выяснилось, что ваша идея нежизнеспособна?
Допустим, вы решили спасать мамонтов. Такая у вас идея возникла. Что делать с этой идеей? Вы можете заняться восстановлением мамонтов. Есть ДНК. Можно по технологии восстановить образ динозавров. Но вам нужно будет понять, сколько времени и ресурсов на эту идею уйдет и для чего вам это нужно. Можно восстановить мамонтов через компьютерное моделирование. Есть специальная программа.
Когда я был в Америке, то в музее посмотрел фильм про жизнь динозавров. Показывали, как нашли останки динозавра. Как их реставрировали. Как потом создали объемную проекцию и смоделировали 3D-фильм. Все американские школьники, которые ходят в этот музей, проходят в кинотеатр, платят деньги и смотрят этот обучающий фильм. Потом они выходят из кинозала, видят реальные кости этого динозавра, про которого был фильм. Дальше заходят в сувенирный магазин. Там есть книги про динозавров, сувениры – формы динозавров. Каждый посетитель музея оставляет 10-20-50 долларов за каждое посещение этого музея. Музей на этом зарабатывает деньги.
Какие варианты у вас будут, если вы поняли, что идея некачественная? Что делать?
Первый вариант – забросить эту идею.
Второй вариант – довести ее до какого-то логического завершения, потренироваться в бизнес-навыке, получить опыт.
Третий вариант – найти новую идею.
Могу открыть вам тайну.
Если мы хотим быть на гребне волны, то нужно постоянно заниматься созданием и продвижением новых идей.
Потому что идеи устаревают. Появляются новые технологии. Появляются конкуренты.
Если вы идете на шаг впереди, вы всегда будете при деньгах.
Для того, чтобы человек заплатил за твой товар или услугу, этот товар или услуга должны предоставлять для него определенную ценность, за которую было бы не жалко эти деньги отдавать.
Очень важно понимать, что, когда мы придумали идею, нам кажется, что она супер. Но, когда ее начинаешь реализовывать и двигать в массы, выясняется, что люди не готовы за нее платить или не хотят столько платить.
Давайте подведем итоги по теме «Как найти бизнес-идею».
Первое. Каждый из вас может изобретать новые идеи.
Второе. Вы знаете, чем идея отличается от бизнес-идеи и как тренировать свое бизнес-мышление.
Третье. Все понимают, что если идею хорошенько обдумать, модернизировать, то всегда можно найти варианты, как с помощью идеи заработать деньги.
Часть 3
У меня есть идея! Что делать дальше?
Анализ бизнес-идеи. Повышаем КПД креатива
Что делать, если у вас есть идея в голове?
Рассмотрим, какие вопросы еще нужно будет продумать, потому что одной идеи в голове как таковой недостаточно.
Существует такая мысль – утопия, что если у вас есть хорошая идея, то у вас ее кто-то купит и вы станете богатым человеком. Возможно, вам повезет и так произойдет. Но если у вас есть идея в голове, то вы должны каким-то образом ее представить (в виде какого-то документа или макета), чтобы окружающие поняли, что вы предлагаете.
Добро и зло. Преступление и наказание. Нужно ли воспитывать у учеников любовь к борьбе? Можно ли превращать школу в арену боя? Всегда ли выжить лучше, чем умереть? Эти вопросы пытается решить парень, бывший профессиональный воин, ставший учителем физкультуры в сельской школе.Текст представлен в авторской редакции.
Времени нет. Есть только то, что мы о нем думаем. Возраста нет, есть только цифры в календаре. Когда ты стоишь под дождём, босиком, в траве, с мокрыми волосами, и смеёшься, ты не понимаешь, сколько тебе лет — семь, семнадцать или семьдесят. А вот любовь есть. Просто потому, что она есть внутри тебя. И ещё есть свобода и радость. Радость от того, что тебе сегодня опять светит солнце, и свобода вернуться туда, где ты был счастлив. Вернуться в тот миг, который стоит возвращения.
Чтобы найти дорогу к счастливой жизни, нужна карта или совет местного жителя, не так ли? Путеводитель по саморазвитию от интернет-издания «Лайфхакер» – это как раз такая дорожная карта. Она включает в себя шесть областей жизни и 55 чекпоинтов – самых полезных техник, которые зададут направление и помогут вам привести свою жизнь в порядок.
#GIRLBOSS — настоящая инструкция по исполнению мечты. Мечты о своем бизнесе, о грандиозных проектах, о финансовой свободе, об обретении призвания. Создательнице гиганта модной индустрии Nasty Gal, звезде Инстаграм и автору этой книги Софии Аморузо удалось построить свой бизнес без начального капитала, кредитов и высшего образования. За девять лет София прошла путь от бунтарки и воровки до одной из самых богатых женщин по версии Forbes. Перед вами коллекция лайфхаков, сдобренных неординарным личным опытом.
У вас в руках простое и пошаговое руководство для достижения понимания между людьми. Вне зависимости от масштабов переговоров (кухонные беседы с друзьями или переговоры о поставках товара для корпораций) в них всегда есть Цель – достижение понимания. Именно о законах и компонентах понимания и убеждения вы узнаете со страниц книги.Материалы и упражнения помогут вам развить обаяние и харизму, при этом не теряя себя. Люди будут желать вашего общества, радоваться вашему появлению и полагаться на ваше мнение.Человек настолько жив, насколько он способен общаться.
Книга Ии Пирской «Как быть богатым» представляет уникальную методику улучшения качества жизни. Это синтез практик, проверенных самой жизнью, – история успешного применения методики насчитывает более двадцати лет! Для тех, кто откроет для себя эту книгу, она станет источником удивительных и приятных перемен, принесет благосостояние во все сферы и выведет читателя на новый, желаемый уровень жизни. В данной книге доступным и простым для понимания языком объясняется, как именно происходит формирование всех событий в жизни каждого из нас, а также презентуются модели мышления успеха и процветания, которые являются основой желаемого состояния.
Стратегия – ключевой фактор, влияющий на принятие важных решений. Понятие стратегии, первоначально появившееся как военный термин, в дальнейшем распространилось на другие сферы жизни, включая политику, экономику и бизнес. Брюно Жароссон, признанный авторитет в вопросах стратегического планирования, один из директоров консалтинговой фирмы DMJ Consultants, среди клиентов которой Auchan, Leroy Merlin, L’Occitane, L’Oréal, Haribo, представляет на страницах этой книги самые захватывающие эпизоды истории стратегии за 2500 лет – от Сунь-цзы, Макиавелли, Талейрана и Клаузевица до Лиддела Гарта, генерала де Голля, Генри Киссинджера и Стива Джобса. Все эти гениальные стратеги добивались своих целей, побеждая противника в сражении и дипломатической игре или оставляя далеко позади конкурентов на мировом рынке.