Боевые операции Люфтваффе: взлет и падение гитлеровской авиации - [176]

Гитлер

Передовой эшелон ОКВ (в том числе и оперативный отдел ОКВ), а также передовые эшелоны ОКХ и ОКЛ (но не ОКМ) располагались вблизи полевой штаб-квартиры Гитлера (Fuehrerhauptsquartier), которая фактически являлась высшим органом военного руководства Германии. В число людей, собиравшихся здесь каждый день для анализа обстановки на фронте, обычно входили:

(1) Гитлер;

(2) личный адъютант Гитлера;

(3) адъютанты (офицеры связи) от сухопутных войск, флота и авиации, состоявшие при Гитлере;

ОКВ

(4) начальник ОКВ;

(5) начальник оперативного отдела ОКВ;

(6) заместитель начальника оперативного отдела ОКВ;

ОКХ

(7) начальник штаба сухопутных войск;

(8) начальник отдела Ia (оперативного отдела);

ОКМ

(9) главнокомандующий военно-морскими силами;

(10) постоянный представитель главнокомандующего ВМС;

(11) представитель ВМС при оперативном отделе ОКВ;

ОКЛ

(12) главнокомандующий люфтваффе;

(13) начальник штаба люфтваффе;

(14) начальник отдела Ia (оперативного отдела).

Кроме того, присутствовали представители партийной канцелярии, Министерства иностранных дел, Министерства вооружений и военного производства, отдела печати и время от времени командующие более низкого звена (воздушных флотов, групп армий и т. д.).

Вечером или ночью Гитлер имел обыкновение собирать еще одно, менее официальное совещание, на котором присутствовали лишь некоторые из перечисленных выше людей. На деле люфтваффе были представлены в ставке Гитлера не так хорошо, как может показаться из приведенного выше списка. Гитлер был Главнокомандующим сухопутными войсками и Верховным главнокомандующим, а начальник ОКВ и начальник оперативного отдела ОКВ представляли сухопутные войска. Геринг присутствовал на совещаниях не всегда, и у начальника штаба люфтваффе не было поддержки, необходимой для того, чтобы не допустить принятия решений, учитывающих только интересы сухопутных войск. Постоянного представителя при ставке Гитлера, такого как у военно-морских сил, у ведомства Геринга не было. Должность представителя занимал заместитель Геринга Карл Боденшатц, но фактически он не исполнял эти обязанности, поскольку вынужден был замещать Геринга во множестве других дел, включая решение политических вопросов, связанных с реализацией «четырехлетнего плана». Адъютанты от видов вооруженных сил, состоявшие при Гитлере, судя по всему, играли незначительную роль, служа в основном в качестве офицеров связи для передачи информации в ставку Гитлера и направления приказов верховным командованиям, которые они представляли. Адъютант от люфтваффе носил звание полковника. Последним эту должность занимал полковник фон Белов. Дневные совещания в ставке Гитлера начинались с докладов об общем положении, которые делали представители видов вооруженных сил и ОКВ. Малозначительные решения принимались тут же в виде устных указаний Гитлера. Эти указания позднее оформлялись в письменном виде за подписью Гитлера, Кейтеля, Йодля или начальника штаба сухопутных войск на Восточном фронте, но так происходило не всегда. Позднее оформление указаний Гитлера в приказе возлагалось на вид вооруженных сил, к которому эти указания относились. Если приказ относился сразу к нескольким видам вооруженных сил, приказ готовили совместными силами. Более важные решения, касавшиеся стратегии, планирования новых операций или реагирования на изменение ситуации, принимались несколько более формально. Сначала так же шло обсуждение в ставке Гитлера, в ходе которого (главным образом представителями видов вооруженных сил) выдвигались общие предложения, оформлявшиеся затем в виде так называемой «директивы фюрера» (Fuehrerweisung), подготовленной оперативным отделом ОКВ (представители видов вооруженных сил жаловались, что их собственные предложения впоследствии возвращались к ним как продукт деятельности ОКВ). В директиве излагались задачи, общие принципы их выполнения, ориентировочные силы, средства и сроки, выделенные для исполнения плана. Дальнейшую разработку плана вели ответственные за операцию штабы, поддерживавшие между собой тесное взаимодействие путем непосредственного контакта между ответственными офицерами. Если на этом этапе возникали разногласия, вопрос направлялся обратно в ставку Гитлера для принятия «решения фюрера» (Fuehrerentscheidung). В конечном итоге в ставку Гитлера подавался подробный план, рассматривавший проблему со всех сторон и содержавший предложения по составу частей и командиров, необходимым срокам подготовки и ориентировочным потребностям в дефицитных материальных средствах. Этот план мог быть утвержден, изменен или отклонен. В последнем случае необходимо было разработать альтернативный план. После этого оперативный отдел ОКВ готовил четкий приказ, в котором указывались задачи всех трех видов вооруженных сил, включая сроки начала и окончания операции, подготовку материальных запасов, организацию системы связи и докладов. На последнем этапе командования видов вооруженных сил разрабатывали подробные приказы для нижестоящих штабов. Указанные выше два вида указаний Гитлера не следует путать с «приказами фюрера» (Fuehrerbefehl