Блокчейн от А до Я. Все о технологии десятилетия - [5]
Затем во Франции начали появляться новые варианты развития технологии блокчейна и примеры ее использования: «В ближайшем будущем мы добьемся большего упорядочения финансового законодательства по кассовым бонам и создадим минибоны[16], чтобы экспериментировать с блокчейном», – заявил Эммануэль Макрон в июне 2016 года. Этот эксперимент, первый в своем роде во Франции, позволяет демократизировать технологию формирования блоков и может стать первым случаем ее применения на государственном уровне.
Goldman Sachs решил изменить тактику Fintech
Треть сотрудников компании теперь состоит из инженеров и специалистов по обработке и анализу данных (более 12 тысяч технических специалистов, почти половина сотрудников Google). Ллойд Бланкфейн (генеральный директор Goldman Sachs) больше не говорит о банке, теперь это бизнес-технология. Часть их платформы преобразована в открытый исходный код, что положило конец культу секретности. Goldman Sachs также поддерживает развитие Symphony – системы секретной электронной почты, конкурирующей с технологией Bloomberg. Ее явное преимущество – стоимость: Symphony обходится в 1 % от стоимости своих конкурентов. Нет необходимости уточнять, что Goldman Sachs поставила блокчейн в основание своей стратегии. Кроме того, в сентябре 2015 года банк вошел в состав девяти членов-учредителей R3CEV.
Таким образом, обещанное светлое будущее под влиянием блокчейна уже выходит за рамки финансов. Похоже, следующей его целью будет страхование, а затем блокчейн постепенно или быстро (история покажет) распространится на все сегменты экономики и общества.
Некоторые области, имеющие потенциал для применения блокчейна
Вот краткий список некоторых областей применения блокчейна[17]:
Здравоохранение (отслеживание медикаментов, обеспечение безопасности медицинских данных, управление данными пациентов);
БЛОКЧЕЙН ИДЕАЛЬНО ПОДХОДИТ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ И БАНКОВ
На конференции Blockchain Vision[18], организованной Finyear Group, Лука Компарини, руководитель блокчейна во французском отделении IBM, попытался выявить характеристики, которые должен иметь блокчейн для использования его в банковской сфере:
• управление идентификацией: это свойство незаменимо в сети business to business – необходимо иметь возможность узнать все о личности партнера, с которым мы заключаем сделку;
• модульный алгоритм консенсуса: подтверждение выполнения работы сегодня осуществляется слишком медленно и дорого. В зависимости от ситуации использования следует иметь возможность изменить алгоритм консенсуса (защита по методу «подтверждения доли»);
• гарантированная конфиденциальность: совсем не обязательно, чтобы транзакции были публичными;
• бухгалтерская книга доступна для аудита: если операции остаются конфиденциальными, они все же должны быть доступны для надзорных органов;
• «масштабируемый» блокчейн: в идеале цепочка блоков должна поддерживать большое количество сделок. В настоящее время это вызывает много вопросов;
• долговечный блокчейн: существующие на сегодняшний день платежные системы появились довольно давно. Новая система должна стать продолжением старой – это значит, что мы должны предугадывать проблемы, которые могут появиться.
Таким образом, сообщил Лука Компарини, по мнению IBM, технология блокчейна находится в зачаточном состоянии и еще не соответствует потребностям банковского сектора. Среди основных проблем можно выделить «масштабируемость» и отсутствие конфиденциальности транзакций, что при нынешнем состоянии дел исключает возможность использования блокчейна. Тем не менее, инженеры IBM проанализировали ситуацию и сообщили, что использование блокчейна не ограничивается только банковским сектором, но распространяется «на все сферы В2В, где IBM занимает ключевые позиции».
Помимо этого, можно добавить еще один важный момент, который должен быть в банковских проектах со множеством участников: во взаимодействии систем должны иметься гарантии, позволяющие гармонизировать сделку. При существующей неоднородности банковских систем этого не происходит.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.