Бизнес своими руками. Как превратить хобби в источник дохода - [59]

Шрифт
Интервал

«Я живу в Египте и занимаюсь скрапбукингом. Моя двоюродная сестра из Москвы предложила открыть группу во “ВКонтакте”, и мы выложили там все готовые работы, дали ссылки на посты в блоге, выставили цены. Мама увезла партию моих открыток в Москву к сестре, та показала открыточки в своем офисе, но продажи ни с рук, ни в группе не шли.

И тут подруга сестры открыла цветочный магазин – букеты и сувениры. Сестра предложила ей мои открытки, и дело пошло. За реализацию открыток магазин получает 30 % их цены, а стоят они в основном от 250 до 450 рублей, зависит от размеров и себестоимости. Группа во “ВКонтакте” работает как витрина, а сама арена продаж – это магазин, который участвует в городских праздниках и мероприятиях, выставляя и мои работы вместе с букетами и сувенирами».

Виктория-V.S., скрапбукинг

4. Начните вечеринку с игры, которая поможет вам объединить участников и настроить их на творческий лад. Попросите каждого придумать и рассказать Самую Большую Ложь о себе, которую они могут выдумать. Например, «Я дрессирую крокодилов», «Джеймс Бонд брал у меня уроки», «Я ем на завтрак цветочную пыльцу». Затем предложите им сказать, какое качество в этой лжи о себе их особенно привлекает. «Крокодилы очень недоверчивые существа, но мне удается завоевывать их доверие, чтобы они меня слушали», «Я настолько опытен, что могу предусмотреть любые случайности и обеспечить безопасность».



Кажется, просто игра. Однако она помогает участникам почувствовать доверие друг к другу. Через эту немудреную игру они рассказывают о себе довольно много – в том числе о своих ценностях и приоритетах. К тому же люди, раскрепощаясь, становятся более способными к творческому мышлению.

5. Далее попросите всех сесть в круг и расскажите о своей идее и препятствиях, которые перед вами стоят. Затем называйте препятствия одно за другим и слушайте предложения участников вашей вечеринки. Обязательно записывайте все, что вам говорят, даже если оно кажется абсурдным или невыполнимым. Оценивать и думать будете потом. Идеи одного человека могут натолкнуть другого на мысли «А вот у меня есть знакомый, который…». Не удивляйтесь, если и после вечеринки вам будут перезванивать, потому что человеку пришла в голову идея с некоторым запозданием. Скажите всем заранее, что будете рады таким звонкам.

Вечеринки идей можно устраивать регулярно. Вы можете для одной идеи организовать несколько с разными участниками. Можете создать клуб, где каждый будет презентовать свои идеи. Главное, придерживайтесь правила «Одна вечеринка – одна идея», чтобы не распыляться.

По моему опыту, люди с удовольствием участвуют в таких вечеринках. То, что к ним обращаются за советом, повышает их чувство собственной значимости – ведь всегда приятно почувствовать себя экспертом.

Пример из жизни: проект «Взлет к мечте»

В своем блоге я организовала по принципу вечеринки идей проект «Взлет к мечте». Собрала «универсальных друзей» – профессионалов из разных областей, которые готовы были поделиться своими знаниями. Желающие принять участие давали ссылку на проект и писали о своей мечте и препятствиях на пути к ней. Первоначальная идея была такой: отобрать двух-трех участников, собраться вместе и провести мозговой штурм для преодоления препятствий и поиска решений. Результаты встречи я собиралась опубликовать у себя в блоге.

Правда, когда стали поступать заявки, идею пришлось пересмотреть. Мечты были самые разные – о публикации собственных книг; о продвижении музыкантов; о том, как стать фотографом; как устроиться на работу в престижную международную организацию; как быть, когда хочется всего-всего и невозможно выбрать; как жить и учиться за границей; как быть, когда страхи мешают организовать собственное дело; как помочь беспризорным животным – и некоторые другие. Многие из них были очень уж трогательные, искренние, не хотелось оставлять их без ответа. Поэтому я попросила знакомых специалистов помочь – ответить письменно на те заявки, которые относились к сфере их деятельности. Все ответы опубликованы у меня в блоге: помимо помощи непосредственно участникам, большая польза для других читателей. Всегда найдется совет, который можно приложить к собственной жизни.

Мы отобрали три письма и пригласили их авторов на встречу. Правда, у нас получилась не столько вечеринка, сколько «утренник» в кафе. Мы с экспертами проекта встретились с двумя участницами и помогали им определиться с тем, какие шаги предпринять для достижения их мечты. А одно письмо – девушки из Ульяновска, которая хотела развивать интернет-проект о людях своего города, – обсудили все вместе заочно. Проект так хорошо пошел, что его заметила администрация Ульяновска – и выделила авторам небольшое финансирование!

Довольными остались и участники, и «универсальные друзья» – приятно вместе помогать людям!

Делай или не делай. Не надо пытаться

(Магистр Йода)

Заявки на проект «Взлет к мечте» приходили самые разные. Некоторые участники хотели создать сайты, творческие мастерские, рекреационные центры. У некоторых мечты – учиться на дизайнера в Италии, работать в международной организации, опубликовать книгу стихов.

Продолжить чтение
Рекомендуем почитать
Все о бизнесе в Германии

Эта книга написана для тех, кто решил расширить географию своего бизнеса и открыть (или приобрести) предприятие в Германии – стране, официально признанной лидером объединенной Европы. Также эта книга для тех, кто, уезжая из родной страны, раздумывает над вариантами своей занятости за границей. В издании дается подробная информация об организационно-правовых формах предприятий в Германии, процессе регистрации фирмы в этой стране, о налогах, видах обязательного и добровольного страхования и т. д. Вы найдете здесь практические советы по организации бизнеса в Германии иностранцами, конкретные адреса и телефоны основных ведомств.

10 шагов к финансовой свободе. Мой путь

Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.

Рост бизнеса под увеличительным стеклом

Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.

Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.

Intel: взгляд изнутри

"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.

СПИН-продажи. Практическое руководство

Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.