Бизнес с нуля - [14]

Группируя потребителей по демографическим характеристикам, вы можете создать свой целевой сегмент покупателей, составить профиль клиентов для вашего бизнеса. Подробно об этом читайте в следующей теме «Исследования рынка».

Вы как потребитель

Потребительские тренды – еще одна сфера для генерирования бизнес-идеи. Если вы хотите иметь прибыльный бизнес, тогда вам нужно искать то, на что люди хотят тратить свои деньги. Сделайте анализ своих покупок за последние шесть месяцев в упражнении 5.

Покупали ли вы ярмарочные товары, органические продукты, смартфоны, именные подарки, готовую еду на вынос? Это примеры потребительских трендов. На предпочтения покупателей все больше оказывают влияние социальные, экономические, политические аспекты, а также факторы окружающей среды. Осознание потребителями изменений в обществе ведет к росту спроса на определенные типы товаров и услуг.

Упражнение 5. Перечень товаров и услуг, которые вы покупали за последние 6 месяцев

Составьте список основных товаров и услуг, купленных вами за последнее полугодие. Можно обобщить некоторые категории, например, отдых и развлечения, уход за собой, здоровье, бизнес-обучение, жилье, питание, автомобиль, подарки. Укажите также приблизительные суммы затрат на купленные товары и услуги.

Название затрат/сумма или % от месячного бюджета:

1.

2.

3.

Попросите ваших знакомых заполнить подобный список, сравните ответы. Есть ли что-то общее между вашими покупками?

Анализируя собственный потребительский, профессиональный опыт, можно также прийти к пониманию, каких товаров, услуг или их комбинаций не хватает на рынке в данный момент. Подумайте, возможно ли улучшить то, что предлагается в настоящее время? Выполните упражнение 6.

Упражнение 6. Потребительский опыт

Подумайте о своем отраслевом и профессиональном опыте. Ответьте на следующие вопросы.

Что может быть улучшено в сфере, которую вы хорошо знаете?

Есть ли неудовлетворенные потребности клиентов?

Есть ли примеры, где рынки использованы не полностью?

Есть ли у вас база клиентов?

Кто может поделиться с вами информацией о предпочтениях потребителей?

Какие услуги вы можете предоставлять?

Можете ли вы предоставлять сервис лучше других?

Перечислите услуги или товары, к которым вы оптимистично настроены.

Могли бы вы разработать свой собственный продукт? Если да, какой?

Есть ли у вас финансовые ресурсы для этого?

Есть ли у вас специальные или технические знания и навыки для этого?

Рыночные ниши

Изучая товары/услуги на растущих рынках, вы можете рассмотреть возможность расширения или более узкой специализации предоставляемых товаров/услуг. Нужно отметить главные преимущества малого бизнеса – гибкость, мобильность, быстрая адаптация к изменениям рыночного спроса. Крупный бизнес ориентируется на крупные заказы, чтобы производить продукцию в большом объеме, подходящую большинству, и получать экономию от масштабов. Крупным производителям невыгодно подгонять продукцию под предпочтения заказчиков. Однако не всегда продукция, произведенная для массового потребления, удовлетворяет нуждам потребителей или компаний. И этим преимуществом можно воспользоваться при создании своего малого бизнеса.

Одними из подходящих рынков для малого бизнеса могут быть разовые поставки, индивидуальные заказы. Когда клиенту необходимо что-то особенное, уникальное, подходящее только ему, он готов доплачивать наценку за такую выгоду. Вы можете занять такую рыночную нишу для того, чтобы избегать прямой конкуренции с крупными компаниями отрасли.

Дадим определение нишевого рынка для наших целей: «Рынок, где потребность или желание клиента не является потребностью или желанием среднего клиента», т. е. нишевый бизнес нацелен на обслуживание узкого круга потребителей для максимального удовлетворения специфических запросов. Примерами бизнеса, выполняющего индивидуальные заказы, являются: проведение праздников, пошив корпоративной одежды для компаний, создание ландшафтного дизайна, изготовление именных подарков, производство встроенной мебели и т. д.

Также привлекательными для малого бизнеса могут оказаться малые рынки:

1) с которых ушли более крупные предприятия, например, по причине спада спроса;

2) требующие узкой специализации, например, индивидуального пошива одежды;

3) с возрождающимся спросом, например, товары ручной работы;

4) где сохраняется высокая стоимость товаров, например, профессиональные фотографии;

5) где существует большая зависимость от местного поставщика, например, поставка свежей малины;

6) удовлетворение потребности, которая возникает только время от времени, например, продажа елок к Новому году.

Важно помнить, что новый бизнес должен быть нацелен на текущие тенденции.

Вы должны быть уверены, что бизнес дает вашим клиентам то, что они хотят, а не то, что вы думаете, что они хотят! Для этого нужно вести диалог с потребителями, налаживать обратную связь. Необходимо внедрять новые технологии, методы оплаты и способы покупки, для того чтобы сделать свой бизнес удобным для клиентов.

После изучения первой части темы «Генерирование бизнес-идеи» вы можете сделать анализ собственных способностей, растущих рынков, тенденций, окружающих людей. Используя предложенные направления, поработайте над развитием вашей идеи, которая станет жизнеспособным бизнесом.