Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната - [8]
Технологии
Broadsystem ChinaByte.com epartners Fox Interactive NDS Group
PDN Xinren Information Technology
Развлечения
Fox Broadcasting Network
Fox Television Stations (24 телеканала)
Fox News Channel
Fox Sports Net
National Geographic Channel
F/X (кабельное телевидение)
SF Broadcasting
Twentieth Century Fox
Twentieth Television
JskyB Sports
British Sky Broadcasting (долевое владение)
Star
Los Angeles Dodgers
Издательская деятельность
HarperCollins
The Weekly Standard
The Times Literary Supplement
Газеты
New York Post (США)
News of the World (Великобритания)
The Sun (Великобритания)
The Sunday Times (Великобритания)
The Times (Лондон)
The Australian (Австралия)
Sydney Sunday & Daily Telegraph (Австралия)
Melbourne Herald Sun (Австралия)
10 азов руководства от Руперта Мердока
Забудьте о мифах. На самом деле Руперт Мердок – вовсе не демон, как его чаще всего изображают в средствах массовой информации. Он просто очень преуспевающий бизнесмен. (Также не стоит забывать, что умники-репортеры, пишущие о нем, как правило, работают на его непосредственных конкурентов.) Хотя он стоит во главе одной из самых успешных и влиятельных компаний в мире, его стиль руководства изучался на удивление мало. Выходили книги и краткие очерки о Мердоке как человеке, однако о его стиле руководства известно очень немного.
На это есть ряд причин. Во-первых, велик соблазн поверить сказкам о Мердоке-людоеде. В подобных мифах Мердок изображается как традиционный авторитарный газетный магнат, вроде Херста и Нортклиффа, похожий на главного героя фильма «Гражданин Кейн». Этот стиль руководства подразумевает скорее силовые методы, нежели что-то более интеллектуальное. Несомненно, Руперт Мердок пользуется властью и влиянием, имеющимися в его распоряжении, но его манера руководства на этом не ограничивается. Управление массивной, рассредоточенной по разным странам организацией требует вдумчивого подхода. Грубая сила и воинственность могут лишь достичь этого высокого положения.
Второй причиной, по которой Мердок и News Corporation были обойдены вниманием ученых-экономистов, является снобизм. Мердок – не интеллектуал из школы бизнеса. Он презирает истеблишмент – даже несмотря на то, что он сам сейчас является неотъемлемой его частью. (Как мы могли увидеть, его первый прорыв на международный рынок – приобретение News of the World – стал возможным потому, что он был ставленником истеблишмента против не вписывавшегося в истеблишмент Максвелла.) Он – маргинал, или, по крайней мере, ему нравится считать себя таковым. Многие считают, что он склонен переходить грань общепризнанных приличий.
Одно из обвинений, выдвигаемых против Мердока, состоит в том, что он ведет себя предосудительно с точки зрения морали; его называют королем дешевых таблоидов, играющих на самых низких человеческих чувствах. Во-вторых, многие считают, что такую огромную власть в области масс-медиа опасно сосредотачивать в руках одного человека.
В обоих обвинениях есть доля правды. Sun и другие таблоиды Мердока – яркие образцы безвкусицы. Однако Мердок платит своим обвинителям той же монетой, заявляя, что он лишь реагирует на вкусы публики. Публика получает то, что хочет.
Отклоняет он и второе обвинение в свой адрес, утверждая, что в руках государственных монополий сосредоточена гораздо бoльшая власть. «Если и есть где-то на сегодняшний день нездоровая концентрация власти, то не в частном секторе, а в области государственного телерадиовещания», – заявил Мердок на пресс-конференции в 1998 году. Сам он, по его мнению, просто играет по правилам. Он молится на идею свободного рынка и видит в ней выход из создавшейся напряженной обстановки: «Капиталисты все время норовят пырнуть конкурента ножом в спину, поэтому свободный рынок не может привести к появлению монополии. В конечном счете монополии могут существовать только тогда, когда их поддерживает правительство».
Эти споры будут продолжаться до тех пор, пока Мердок не уйдет от дел. Его противники обычно упускают из виду, что его успех объясняется выдающимися способностями Руперта Мердока как руководителя. В пантеоне великих людей бизнеса Мердок уникален. Прочие крупные предприниматели, такие как Билл Гейтс, известны не своим стилем руководства, а своими новшествами и умением выбирать время для серьезных сделок. Успех большинства других построен на каком-то одном самом важном товаре или услуге.
Руперт Мердок уникален тем, что его успех основан на потрясающем умении руководить. Например, сравните деятельность Мердока с качествами, которыми, по мнению экономической науки, должен обладать руководитель.
Как пишет канадский ученый Минцберг в своей книге «Основы руководящей работы», идеальный руководитель:
• выполняет большое количество работы, не сбавляя темпа;
• занимается делами, отличающимися разнообразием, краткостью и прерывистостью;
• отдает предпочтение вопросам текущего характера, специфическим и нестандартным;
• предпочитает устное общение письменному;
• действует, пользуясь сетью внутренних и международных контактов;
• сталкивается с множеством ограничений, однако может влиять на работу фирмы.
Джек Уэлч – один из наиболее успешных и противоречивых лидеров бизнеса в мире. Он возглавил General Electric, эталон американской корпорации, в 45 лет, став самым молодым из руководителей компании. Уэлч полностью трансформировал прежде консервативную компанию. Его активность оставила яркий след в истории корпоративной Америки. Бизнес General Electric был полностью преобразован: одни виды деятельности были прекращены, возникли сотни новых. Журнал Fortune назвал Уэлча «самым крутым боссом Америки». General Electric стала менее бюрократичной и самодовольной, превратившись в компанию с гибкой политикой и структурой, готовую ответить на любой вызов корпоративного мира.
Почему одним – все, а другим – ничего? Можно ли добиться успеха, если не идти на риск? Известный английский журналист и экономист Тим Харфорд выяснил, что законы природы, открытые Чарльзом Дарвином, работают и в бизнесе, и в повседневной жизни, поэтому метод проб и ошибок – единственно верный, какую бы проблему мы ни решали. Все, абсолютно все успешные люди начинали свой путь к вершине с череды более или менее серьезных неудач. Удивительные истории успеха и сокрушительных поражений, рассказанные в этой книге, помогут вам изменить свое отношение к миру.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.