Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната - [6]

Шрифт
Интервал

Вскоре после этого Мердок в письме сэру Уильяму Карру сообщил, что два директора-распорядителя – не слишком разумное решение и неплохо было бы подыскать также нового председателя. И, пообещав не добиваться сразу же полного обладания газетой, спустя шесть месяцев Мердок добился полного контроля над ней, скупив акции кузена Карра.

News of the World была только началом. Ведь она была воскресной газетой. От Флит-стрит, как и раньше, не было проку, а это означало, что всю неделю газеты молчали о Мердоке. Необходимость использовать эти газеты была очевидной.

Поэтому вскоре появился новый оплот наглой популистской журналистики – в 1969 году Мердок меньше чем за $500 000 приобрел еще одну британскую газету, Sun. Эта газета являлась и является квинтэссенцией всего плохого, что есть в Мердоке. Она отъявленно низкопробна, на ее третьей странице всегда красуются модели топлесс, газета отличается многозначительной безвкусностью, фанатичным национализмом и неуемным интересом к жизни звезд. «Он [Мердок] на самом деле считал журналистику частью индустрии развлечений и думал, что люди покупают газету не для того, чтобы их инструктировали или поучали, и не для того, чтобы узнавать что-то о мире, а для того, чтобы заполучить этот самый мир», – писал британский журналист Алан Уоткинс. Уоткинс был прав. В то время никто не считал газеты развлечением – а если и считали, то развлечения у них получались наихудшего качества.

Сейчас, спустя 30 лет, Sun и News of the World остаются высокодоходной частью корпоративной империи Мердока, собранной под вывеской News Corporation. (По сообщению News Corp., в 1997 году средний тираж News of the World составлял 4,5 миллиона экземпляров, а Sun ежедневно читали более 10 миллионов человек.) Вскоре к ним добавились и другие. Среди них была и New York Post, приобретенная Мердоком в 1976 году. Его взаимоотношения с этой газетой – настоящая запутанная сага. Он перестал контролировать эту газету в 1988 году, когда купил местную телекомпанию WNYW, а затем снова стал контролировать ее – в 1993 году, когда New York Post вновь была приобретена News Corporation.

На войне как на войне

В 1981 году Мердок начал значительную главу в своей карьере, купив The Times. Он благополучно отбил атаки других желающих – главного редактора The Times Уильяма Риса-Могга с группой журналистов, главного редактора The Sunday Times Гарольда Эванса и, разумеется, Роберта Максвелла. Получилась странная компания – «главная газета британского народа» и Sun. Да что говорить – The Times, с циркулярами Ее Величества и властным чувством традиций, странно смотрелась в компании с любой другой газетой. По всей стране послышались изумленные вздохи, когда Мердок, владелец низкосортных бульварных газет, купил бастион английской журналистики. Тут же последовали многочисленные предсказания надвигающейся гибели The Times, а пожилые священники переворачивали страницы с куда большим воодушевлением, чем раньше, надеясь найти свою персональную девушку с третьей страницы.

Приобретение The Times обозначило еще один важный рубеж в карьере Мердока. Это была газета истеблишмента, неприязнь к которому Мердок высказывал не раз. И вдруг оказывается, что Мердок воюет уже на стороне того самого истеблишмента.

Газеты Мердока в Соединенном Королевстве приносили неплохой доход. Однако мир дорожал, и он стремился повысить их потенциал. Таких денежных буренок надо доить. Ему мешали давно устаревшие процедуры и профсоюзы Флит-стрит. Мердок постоянно сталкивался с ограничениями, его магазины закрывались, а это значило, что профсоюзы жестко следят за тем, где и как печатаются газеты. Владельцам периодических изданий приходилось мириться с такими порядками в течение десятилетий. (Не стоит, впрочем, забывать, что они и сами были виноваты в неэффективности своих изданий и чрезмерных затратах.) Мердок, фигурально выражаясь, прошелся по ним бульдозером.

В Уэппинге, на востоке Лондона, он построил новую типографию, для работы которой не требовалось участие профсоюзов. Там были установлены компьютеры, а это означало, что после редактуры текст шел прямо на страницы газет. За один день 25 января 1986 года в Уэппинге было напечатано четыре миллиона экземпляров различных газет. Дело шло к войне.

В течение последующих месяцев Уэппинг превратился в поле битвы. Вокруг стояло множество пикетов – от профсоюзов печатников и других, – призывающих к прекращению работы типографии. Протесты носили крайне ожесточенный характер и продолжались почти весь 1986 год. Противостояние закончилось полной победой Мердока. Профсоюзы получили $60 миллионов отступных и ушли в историю. В типографиях Мердока возросла производительность, а цены на газеты были значительно понижены. Цена News Corporation подскочила от 300 миллионов до 1 миллиарда долларов.

Конфронтация Мердока с профсоюзами была решающим моментом в его карьере, а также в истории профсоюзов и всей Великобритании 1980-х годов. Также это был решающий момент в формировании общественного имиджа Мердока. Он выглядел решительным и жестоким человеком, который всегда добивается того, чего хочет. Всем стало ясно, что он не только могущественный человек, но и тот, кто стремится использовать свою власть для построения деловой империи.


Еще от автора Стюарт Крейнер
Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента

Джек Уэлч – один из наиболее успешных и противоречивых лидеров бизнеса в мире. Он возглавил General Electric, эталон американской корпорации, в 45 лет, став самым молодым из руководителей компании. Уэлч полностью трансформировал прежде консервативную компанию. Его активность оставила яркий след в истории корпоративной Америки. Бизнес General Electric был полностью преобразован: одни виды деятельности были прекращены, возникли сотни новых. Журнал Fortune назвал Уэлча «самым крутым боссом Америки». General Electric стала менее бюрократичной и самодовольной, превратившись в компанию с гибкой политикой и структурой, готовую ответить на любой вызов корпоративного мира.


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.