Бизнес по-еврейски 4: грязные сделки - [4]
На этот же раз Рафаэль увидел, что его имя аккуратно написано на табличке, которую держал над головой одетый в форменную одежду водитель. Проводили его до лимузина, доставили в весьма приличную гостиницу, где подождали, пока гость устроится и переоденется во что-то подходящее для переговоров.
Рафаэль как чувствовал, что едет к серьезным людям, и потому в этот раз взял с собой в дорогу единственный приличный костюм…
Да, а куда, как я уже интересовался, в Израиле можно надеть приличный костюм? В синагогу (Рафаэль там бывал пару раз в год), на свадьбу, на бар-мицву… Если вы не живете в религиозной общине, на подобные мероприятия вас приглашают нечасто, поэтому один – но хороший – костюм прослужит вам долгие годы. Иметь же второй – ненужная роскошь…
В общем, в этом костюме наш герой поехал в офис принимающей стороны. Вернее, его повезли в лимузине. Когда же они вышли из машины, он почувствовал себя в этом костюме, как бомж, попавший по ошибке не на старую, а на новую тель-авивскую автостанцию.
Офис фирмы размещался во дворце. Не в переносном смысле – «в шикарном месте», а в настоящем дворце конца XVIII века. Табличка на стене свидетельствовала, что фирма существует с 1799 года.
Пока по роскошным коридорам дворца они дошли до офиса гендиректора, Рафаэль чуть не лишился чувств. Нет, понятно, что ему приходилось видеть роскошные здания (не в Израиле, понятно), бывал он и в музеях – но никогда не видел, чтобы в здании музея заседал директор фирмы!
А уж в кабинете директора Рафаэль и вовсе чуть не упал в обморок. Директор занимал большой зал, восседая за столом работы в стиле времен Людовика XVI, среди каминов, зеркал и прочих архитектурных излишеств.
В общем, после непродолжительных переговоров (тем более что итальянцы действительно предлагали очень выгодные условия) договор был подписан. Итальянцы обязались поставить товар, причем безо всякой предоплаты – расчет шел по факту выхода корабля из порта.
Рафаэль вернулся домой, ошарашенный увиденной им роскошью. Ему даже в голову пришла крамольная мысль – переехать из трущобы на старой «тахане мерказит» в один из находящихся неподалеку новых небоскребов.
Вскоре факс в конторе Рафаэля принял сообщение о том, что из далекой Генуи в Израиль отправился корабль с грузом. Бумаги были, как и положено, заверены руководством морского порта. Рафаэль тут же перевел деньги на счет итальянской фирмы…
Однако ни через неделю, ни через две судно в Израиль не пришло. Рафаэль позвонил в фирму – все телефоны молчали. Он позвонил в порт – выяснилось, что указанное в бумагах судно в Израиль вообще не ходит.
Тогда Рафаэль пожелал выехать в Италию лично. Он прилетел в Милан, где его уже никто не ждал, и скромненько, на такси, поехал во дворец фирмы.
Во дворец его даже не пустили – на входе стоял охранник и проверял у всех пригласительные билеты.
«Какие билеты?» – у Рафаэля чуть крыша не поехала. Он никогда не видел, чтобы на входе в фирму нужно было предъявлять пригласительный.
Наконец, после небольшого скандала, который умеют устраивать израильтяне, вышел администратор. Он объяснил Рафаэлю, что пропустить его внутрь невозможно – сегодня во дворце свадьба, и естественно, молодожены не желают видеть никого, кроме приглашенных гостей.
– Но я был здесь месяц назад, и тут была фирма!
– Быть не может. Этот дворец принадлежит одной знатной итальянской семье, герцогам. Семья сдает дворец внаем, поденно. Можете свадьбу здесь устроить. Можете гостей принимать. А в тот день, что вы говорите, у нас снимала дворец какая-то киногруппа…
Сегодня мошенников, обманувших бедного (в прямом и переносном смысле) Рафаэля Я. ищут и итальянская полиция, и Интерпол. Не исключаю, что найдут: уж больно нагло действуют ребята, надо различать, где реальная жизнь, а где кино с Челентано во главе.
И хотя не все из читателей этой книги занимаются серьезным бизнесом, тем не менее я позволю себе дать несколько советов.
Первое – когда вы в первый раз имеете дело с круп ной фирмой (особенно если вы сами не представляете крупную компанию), будьте готовы к тому, что на первый раз никто особого внимания вам не окажет. Уж если будет видно, что от вас есть прибыль для фирмы, – другое дело!
Второе – если вы видите, что вас чрезмерно обхаживают, если вам закатили королевский прием – удвойте бдительность. Если хозяин фирмы не грузин, склонный к пышности и застольям, – то почти наверняка мошенник.
Третье – не обольщайтесь внешним видом конторы. Приличное помещение на Западе можно снять и на несколько дней (а бывает, что и на один день, как мы только что видели). Посмотрите, какой у фирмы сайт в интернете, и сколько времени он существует.
Ицик и сорок разбойников
Евреи уже не в первый раз завоевывают Святую Землю – все повторяется. И Тора рассказывает, что когда израильтяне зашли в Землю Ханаанскую, местные племена отсюда бежали, зачастую оставляя свои дома. В этих домах и поселились евреи, поскольку во время кочевки по пустыне жили в обычных палатках – ну, вроде тех, которыми и сейчас еще пользуются бедуины.
Иногда (пишет Тора) на стенах этих домов появлялись язвы – нечто вроде грибка. Зараженное язвой место следовало тщательно выскоблить, чтобы грибок не поражал все здание…
«Интервью с масоном» – книга не ординарная и более чем интересная. Реальные факты деятельности, конкретные фамилии участников масонских орденов, а так же деяния, ставшие легендами, ломают привычное представление о масонстве и его роли в мировом процессе. Помимо этого в книге много интересного фактического материала: списки русских и зарубежных масонов, анализ различных направлений каббалы, история древнейшего рыцарского ордена «Нотр Дам де Сион», анализ творчества М. Булгакова и Ильфа и Петрова. Вы узнаете много нового о символике и ритуалах масонства.
Кто строил соборы в России?Собственно, Каменную Русь строили те же архитекторы, которые застраивали Европу и покрыли ее соборы вязью символов и эмблем.Следующая загадка каменных Храмов, ЗАЧЕМ. Зачем на Руси строили каменные соборы. Величественные, великолепные, но…холодные и бездушные. Говорят, что камень не горит. Но русские зодчие знали секрет огнеупорных смесей, которыми пропитаны лиственничные сваи Венеции и стены тех же Кижей. Их деревянные Храмы не боялись огня, так же как белокаменные стены новых соборов.
В этой небольшой книге приводятся уникальные правила ведения бизнеса, созданные древними мудрецами много лет назад, которые удивительно современны и как никогда актуальны для бизнеса XXI века.Так может быть, именно эти правила, передающиеся на генном уровне от одного поколения евреев к другому, позволяют создавать огромные финансовые состояния? Об этом не пишут в учебниках по маркетингу, но подавляющее большинство мировой бизнес-элиты соблюдает те золотые правила, которые изложены в этой книге.
Новый роман известного в России израильского писателя Александра Рыбалка «Разделение вод» написан в излюбленном автором жанре исторического фэнтези.В основу романа положен сюжет легенды о Рахаве, ангеле моря, убитом, а затем вновь возвращенном к жизни Богом.Среди героев так или иначе втянутых автором в переплетения сюжета и средневековый еврей-пират, и Иосиф Сталин, и советский разведчик-эсэсовец-еврей и глава СС Гиммлер, и наполеоновский солдат, и наши современники – израильские ученные…«Вы чувствуете, как с каждым днем становится теплее, и тают полярные шапки, мощными ручьями стекая в океан?Море наступает.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга эта написана не по заказу масонского правительства, не из великой дружбы с масонскими ложами и не по каким-либо тайным причинам. Дело в том, что авторы всегда пытались разоблачить или по крайне мере показать надуманность и несоответствие общественных информационных мифов. Совершенно не важно, в какой области данный миф был создан.В истории ли России. О таких исторических фигурах, как Андрей Боголюбский или Александр Невский. В истории архитектуры. О том, что лапотная Русь узнала каменное строительство много позже своих великих западных учителей.
Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.
Александр Кондрашов – предприниматель, инвестор и тревел-блогер с суммарной аудиторией более 3 млн подписчиков. Канал «Александр Кондрашов» занимает лидирующее место в российской блогосфере по тревел-тематике. Более 10 лет владеет бизнесом по железнодорожным перевозкам, также основал свое рекламное агентство. В 2018 году отснял 31 страну. В своей книге Александр делится личными историями и жизненными принципами, благодаря которым он, обычный парень из простой, небогатой семьи, смог воплотить все свои мечты в жизнь.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит Agile-подход. Благодаря Agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.Майк Кон, гуру в области Agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления Agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.
Как животный мир удовлетворяет свои потребности, не имея денег? Мы бежим зарабатывать, и нам кажутся вполне очевидными причины гонки. Эта книга — попытка разобраться в устройстве и взаимосвязях человека и Вселенной, найти единый смысл перед забегом… Иначе зачем? Подобно вулкану, человек до какой-то поры пребывает в «спящем состоянии». Сейчас в Ваших руках книга-будильник, созданная, чтобы читатель проснулся и выплеснул наружу тот объём смыслов, который отвечает на вопрос — зачем…
Стать эффективным - просто, достаточно следовать пошаговым инструкциям описанные в книге. Здесь собраны алгоритмы действий, которые позволят тебе продуктивно использовать свои возможности как в бизнесе, так и в личной жизни. Просто делай раз, два, три. Все инструменты, описанные в книге, имеют практическое применение и опираются на реальный опыт.