Бизнес по-еврейски 4: грязные сделки - [32]
Фирма же, в которую обратился Андрей, вперед денег не брала.
– Вы знаете, из-за чего чаще всего люди не могут выиграть «грин-кард»? – спросил Андрея представитель фирмы.
– Понятия не имею, – честно ответил потенциальный эмигрант.
– Они неправильно заполняют анкеты! А между прочим, правильное заполнение анкет повышает ваши шансы многократно! Нашим же агентством разработана уникальная методика заполнения анкет. Вероятность выигрыша… очень высока!
– А если я не выиграю? – осторожно спросил Андрей.
– В таком случае вы ничего не платите! Вам нужно оплатить только работу нашего сотрудника, заполняющего анкеты с ваших слов. Все удовольствие – сто пятьдесят шекелей. Если выигрываете «грин-кард» – тогда уже платите пятьсот долларов за документы. Не выиграли – попробуйте поучаствовать на следующий год!
Опять хочу заметить, что анкеты для участия в лотерее достаточно просты, а ответы на них однозначные. Просто американцы считают, что будущему обладателю «грин-кард» необходимо хотя бы минимальное знание английского языка. Мексиканцы вопрос этот обходят просто – нанимают человека, который сразу всем заполняет анкеты за невысокую плату.
Андрей решил, что сто пятьдесят шекелей за участие в лотерее – не такая уж высокая плата, и пошел заполнять анкеты. Прошло несколько месяцев, и ему позвонили из фирмы:
– Вы выиграли! Просим явиться в представительство нашей фирмы, приготовьте пятьсот долларов!
Андрей наскреб требуемую сумму и явился в фирму. Тут ему в торжественной обстановке были вручены результаты лотереи, включая сертификат на получение «грин-кард».
Вот тут нашего счастливчика ожидал первый сюрприз. Оказывается, правом на получение «грин-карда» выигравшие должны воспользоваться в течение года со дня получения результатов лотереи!
Попробую объяснить еще проще. «Грин-кард» – это не американское гражданство, как многие думают, а всего лишь вид на жительство. Обладатель «грин-карда» не пользуется теми же социальными благами, которыми пользуется обычный американский гражданин.
Если вы выиграли «грин-кард» в лотерею, то этот выигрыш не может лежать у вас в столе наподобие другого гражданства – «на всякий случай». Выиграл – будь любезен в течение года воспользоваться своим правом, то есть приехать в Соединенные Штаты. Не приехал – результаты лотереи аннулируются.
В общем, Андрей, что называется, «зашуршал», назанимал денег, продал, что можно, и уехал в США.
Очередное маленькое отступление. Как известно, американцы дают «грин-кард» в двух случаях – или если у вас есть на руках подтвержденное приглашение на работу, или если вы выиграли «грин-кард» в лотерею. Во втором случае считается, что вашей удачи хватит и на то, чтобы быстро найти себе работу и жилье в Америке, превратившись в полезного члена общества.
Но тут произошел сбой! Видимо, вся удача Андрея исчерпалась в Израиле. Подумайте сами – он вышел живым из лап фирмы, «отправляющей в Канаду», устроители «американской лотереи» обошлись с ним сравнительно честно (могли ведь взять деньги и вообще ничего не дать)… Да к тому же он еще выиграл «грин-кард»! Удача, конечно, это хорошо, но нельзя рассчитывать на то, что тебе все время будет везти!
В общем, в США Андрей какое-то время перебивался на подсобных работах, успев за это время убедиться в том, что эта страна ничуть не гостеприимнее Израиля – разве что климат похуже.
В Нью-Йорке Андрей встретил такого же «счастливчика», выигравшего в лотерею «грин-кард». Тут-то и раскрылась тайна бизнеса израильских «лотерейщиков».
Как вы уже наверняка догадались, результаты розыгрыша, устраиваемого американским правительством, не могут зависеть от маленькой израильской фирмы. Поэтому они поступают просто – отправляют анкеты (а каждая заполненная анкета приносит фирме сто пятьдесят шекелей) и спокойно ждут результатов. С тех, кто выиграл, снимают по пятьсот долларов, хотя заслуги фирмы в выигрыше нет никакой. Проигравшим объявляют о проигрыше, и великодушно информируют, что раз проиграли, то и платить не надо (израильтяне при словах «платить не надо» впадают в состояние, близкое к нирване). Претензий обычно никто не предъявляет: люди уезжают в США, а когда понимают, что их попросту надули, бывает уже поздно.
А что случилось с Андреем? Поскитавшись по Америке, он вернулся в Израиль. И даже сумел найти здесь какую-то работу. Недаром говорят: «Счастье фраера светлее Солнца!»
Позвольте подытожить приключения счастливчика.
Итак, во-первых, если вы решили принять участие в розыгрыше лотереи «грин-кард» – помните, она совершено бесплатная. Никакая фирма повлиять на результаты розыгрыша не может, пусть вам не морочат голову.
Во-вторых, анкету заполняйте сами. Заодно проверите свое знание английского языка. Если вы не в состоянии заполнить простейшую анкету, подумайте: а нужна ли вам эта Америка?
В-третьих, учтите, что в случае выигрыша вам придется переехать в течение года. Если это не входит в ваши планы – тогда зачем играть?
И в-четвертых, выигрышный «грин-кард» не дает вам никаких шансов, кроме одного – шанса самостоятельно устроиться на работу в Америке. Ни «корзины абсорбции», ни «ульпанов» – ничего этого не будет. Наоборот, Америка ждет, чтобы вы поделились с ней своей удачей. Если же вам не повезет, вас обзовут хлестким словом «лузер» и вышвырнут туда, откуда приехали.
«Интервью с масоном» – книга не ординарная и более чем интересная. Реальные факты деятельности, конкретные фамилии участников масонских орденов, а так же деяния, ставшие легендами, ломают привычное представление о масонстве и его роли в мировом процессе. Помимо этого в книге много интересного фактического материала: списки русских и зарубежных масонов, анализ различных направлений каббалы, история древнейшего рыцарского ордена «Нотр Дам де Сион», анализ творчества М. Булгакова и Ильфа и Петрова. Вы узнаете много нового о символике и ритуалах масонства.
Кто строил соборы в России?Собственно, Каменную Русь строили те же архитекторы, которые застраивали Европу и покрыли ее соборы вязью символов и эмблем.Следующая загадка каменных Храмов, ЗАЧЕМ. Зачем на Руси строили каменные соборы. Величественные, великолепные, но…холодные и бездушные. Говорят, что камень не горит. Но русские зодчие знали секрет огнеупорных смесей, которыми пропитаны лиственничные сваи Венеции и стены тех же Кижей. Их деревянные Храмы не боялись огня, так же как белокаменные стены новых соборов.
В этой небольшой книге приводятся уникальные правила ведения бизнеса, созданные древними мудрецами много лет назад, которые удивительно современны и как никогда актуальны для бизнеса XXI века.Так может быть, именно эти правила, передающиеся на генном уровне от одного поколения евреев к другому, позволяют создавать огромные финансовые состояния? Об этом не пишут в учебниках по маркетингу, но подавляющее большинство мировой бизнес-элиты соблюдает те золотые правила, которые изложены в этой книге.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга эта написана не по заказу масонского правительства, не из великой дружбы с масонскими ложами и не по каким-либо тайным причинам. Дело в том, что авторы всегда пытались разоблачить или по крайне мере показать надуманность и несоответствие общественных информационных мифов. Совершенно не важно, в какой области данный миф был создан.В истории ли России. О таких исторических фигурах, как Андрей Боголюбский или Александр Невский. В истории архитектуры. О том, что лапотная Русь узнала каменное строительство много позже своих великих западных учителей.
Новый роман известного в России израильского писателя Александра Рыбалка «Разделение вод» написан в излюбленном автором жанре исторического фэнтези.В основу романа положен сюжет легенды о Рахаве, ангеле моря, убитом, а затем вновь возвращенном к жизни Богом.Среди героев так или иначе втянутых автором в переплетения сюжета и средневековый еврей-пират, и Иосиф Сталин, и советский разведчик-эсэсовец-еврей и глава СС Гиммлер, и наполеоновский солдат, и наши современники – израильские ученные…«Вы чувствуете, как с каждым днем становится теплее, и тают полярные шапки, мощными ручьями стекая в океан?Море наступает.
Эта книга написана для тех, кто решил расширить географию своего бизнеса и открыть (или приобрести) предприятие в Германии – стране, официально признанной лидером объединенной Европы. Также эта книга для тех, кто, уезжая из родной страны, раздумывает над вариантами своей занятости за границей. В издании дается подробная информация об организационно-правовых формах предприятий в Германии, процессе регистрации фирмы в этой стране, о налогах, видах обязательного и добровольного страхования и т. д. Вы найдете здесь практические советы по организации бизнеса в Германии иностранцами, конкретные адреса и телефоны основных ведомств.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.