Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - [135]

Шрифт
Интервал
Джим Джиндрик, Институт инженеров по электрическому и электронному оборудованию и Университет Аризоны

Отличительные черты книги «Бизнес-план на 100 %» – простота в применении, ясность и хорошие примеры. Я использую эту книгу в течение многих лет…

Джин Моррис, Американский кулинарный институт

Книга содержит четко определенный, всеобъемлющий подход.

Зейн Суонсон,
Университет штата Канзас в Эмпории

В Центре развития малого бизнеса мы предлагаем нашим клиентам восьминедельный учебный курс по созданию бизнес-плана. Этот курс основан на книге «Бизнес-план на 100 %». Обучение завершается составлением бизнес-плана, который может быть использован как часть пакета документов, необходимых для подачи заявки на кредит. Эта книга выбрана прежде всего потому, что она очень помогла мне при работе над моей диссертацией 13 лет назад – тогда мне ее порекомендовал мой научный руководитель.

Индриа Джилспай,
Центр развития малого бизнеса, Сьера-колледж, Калифорния

Когда я начинал бизнес, ваша книга была для меня вдохновляющим чтением и всеобъемлющим руководством. Я не слишком опытен в предпринимательстве, и книга не только послужила мне отличным ориентиром в планировании, но и позволила легко усвоить огромный объем сложной информации. Мне особенно нравятся высказывания профессионалов бизнеса, накопивших немалый опыт в планировании. Они открывают путь к пониманию бизнеса и дают возможность взглянуть на предпринимательство под различными углами зрения. Спасибо за то, что вы написали эту книгу!

Саймон Ли, предприниматель

В книге «Бизнес-план на 100 %» удачно сочетаются различные аспекты планирования бизнеса и эффективного составления бизнес-планов. Книга хорошо написана. Бланки очень полезны.

Эйал Йанив, Университет имени Бар-Илана, Израиль

Другие положительные отзывы о книге

Признана журналом Forbes одной из «Двух лучших книг для малого бизнеса».

Признана журналом Inc. одной из «Шести лучших книг для новых предприятий».

Признана журналом Home Office Computing одной из «20 важнейших книг для предпринимателей».

Главный выбор книжного клуба журнала BusinessWeek.

Главный выбор книжного клуба Executive.

Используется в колледжах, университетах и школах бизнеса США, включая Стэнфордскую школу бизнеса, Школу бизнеса Хааса, Калифорнийский университет в Беркли; Северо-Западный университет; Калифорнийский политехнический институт; Университет Темпл; Сельскохозяйственный и политехнический университет Техаса; Массачусетский университет в Амхерсте; Университет Южного Орегона; Университет Аризоны и многие другие.

Рекомендуем почитать
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.

Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.

36 законов эффективного управления компанией

Книга была издана издательством «Рипол Классик» в 2002 году под названием «36 законов эффективного управления компанией».Эффективно управлять предприятием, будь то маленькая фирма или крупная корпорация, должен уметь каждый предприниматель, да и не только он. Любому человеку, чтобы выжить в развивающихся рыночных условиях, необходимо быть знакомым с законами, по которым функционирует мир товаров и услуг, а также избегать крайностей в их применении, ведь каждый закон может перерасти в свою противоположность и оказать самое негативное воздействие.Для тех, кто хочет и может руководить.

Непрожективный подход к организации деятельности

Задача настоящей статьи – дать различение прожективного и непрожективного подходов к организации деятельности, и показать значение непрожективного подхода для развития методов стратегического планирования и управления, а также для практической деятельности управленца. Для решения этой задачи привлекаются достижения классической китайской стратегии, а также Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Кроме того, показаны перспективы перенесения методов ТРИЗ в стратегический менеджмент; сделана попытка проблематизации традиционного понимания различения «стратегия – тактика».

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Эта книга не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале 90-х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения. С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями.Книга будет интересна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки.

Вы - управляющий персоналом

ЭТО НЕ УЧЕБНИК!Учебников и пособий по теме управления персоналом, как переводных, так и «родных» (нередко скомпилированных из тех же переводных), в книжных магазинах вполне достаточно. А если вы уже успели где-то поучиться нашему ремеслу, то наверняка и учебники читали…В этой книге вы найдете не то, что принято писать про управление персоналом, а то, с чем чаще всего приходится сталкиваться в реальной практической работе в нашей стране в начале XXI века. Здесь и сейчас.Для тех, кто либо примеряется к карьере управляющего персоналом, либо обучается ей, либо уже набивает первые профессиональные шишки.