Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха - [14]

Для квантового физика наш мир представляет собой последовательность случайных событий, которые могут составить бесконечное количество комбинаций, но разум или дух – стремление Наблюдателя – «замораживает» их в определенном положении. Этот результат устойчиво проявляется в материальном мире – и стремится к равновесию. К этим выводам пришли «гностики из Принстона» в конце 1960-х годов; и квантовые физики (Дэвид Бом), и духовные мастера (Джидду Кришнамурти) подтвердили одну идею, что разум – это материал, из которого соткана ткань бытия. Отсюда следует с точки зрения энергетической картины мира, что все составляющие его элементы имеют абсолютно равное значение. То есть человек так же ценен, как пучок травы или, например, организация.

Однако человек посредством своих оценочных суждений придает окружающим вещам различную значимость/ценность. Он создал экономику, чтобы можно было обмениваться этими ценностями: рабочий на производстве менее значим, чем генеральный директор, который, в свою очередь, менее важен, чем уровень прибыли компании. Но во вселенной квантов все они равнозначны.

Как уже говорилось в четвертой аксиоме, мысли человека – это энергия. Мысленные волны оказывают влияние на реальность, будучи векторами стремлений Наблюдателя. Если вдруг человек начинает придавать непропорционально большое значение какому-то отдельному объекту или явлению, он создает энергетический дисбаланс. То, что Трансерфинг называет избыточным потенциалом, или, другими словами, сильной неравновесной энергией.

Избыточный потенциал проявляется в виде беспокойства, страха, потери внутренней гармонии и равновесия. Вот некоторые примеры избыточного потенциала: восторженные слезы, вожделение, осуждение, недовольство, презрение, суета, чувство превосходства, вина или комплекс неполноценности.

Что происходит в природе, если где-то обнаруживается дисбаланс? Природа стремится вернуть туда равновесие. Возьмем, к примеру, сообщающиеся сосуды, в которых жидкость стремится к одному уровню; ветер, который появляется из-за разницы между высоким и низким давлением в атмосфере; или землетрясения, вызванные движениями тектонических плит. Подобные процессы происходят в природе повсюду – на поверхности земли, в воздухе, в воде. В Трансерфинге эти движения получили название равновесных сил.

Равновесные силы возникают, как только возникает малейшее отклонение от состояния равновесия и покоя. Их задача состоит в том, чтобы как можно быстрее восстановить естественное положение вещей. Природные силы в любой сфере всегда выбирают путь наименьшего сопротивления и стараются выполнить свою задачу с минимальными энергозатратами. Равновесные силы также идут по самому простому пути: они воздействуют прямо на причину возникновения дисбаланса.

Если человек или организация придают чему-либо слишком большое значение, они создают избыточный потенциал вокруг этого объекта (дисбаланс), что запускает действие равновесных сил. И, конечно, равновесным силам гораздо проще дать по носу человеку, который стал причиной дисбаланса, чем менять вселенную вокруг него. В действительности, равновесные силы отдаляют человека или организацию от объекта вожделения либо, наоборот, ставят их лицом к лицу с тем, чего они так сильно хотели избежать.

Люди и организации, которые умеют ставить себя в позицию Наблюдателя и не придают избыточного значения чему-либо, избегают воздействия равновесных сил и добиваются своих целей с большей легкостью.

Позвольте мне привести пример из жизни.

Луиза – давайте будем называть ее Луизой – родилась в Квебеке и переехала в Бельгию, где руководила крупными финансовыми проектами. Чем большее значение она придавала какому-либо проекту, тем сильнее давила на свою команду из ста человек и тем большее количество препятствий вставало на пути к успеху. Однажды случайно (вы верите в случайности?) Луиза оказалась на одном из самых первых семинаров по Трансерфингу, который я совместно с Таней Сакович вел в Бельгии.

Мало-помалу, по мере знакомства с первыми четырьмя модулями, Луиза меняла свой взгляд на реальность. И однажды перед началом нового проекта она встретилась со своей командой и сказала: «Если проект провалится, ничего страшного… Мы сделаем все, что от нас зависит, но если это за пределами наших возможностей, значит так тому и быть…»

После того как первое изумление, вызванное ее словами, схлынуло, сотрудники, привыкшие к своему «сумасшедшему и вымотанному» менеджеру, тоже поменяли свое отношение к проекту; его значимость уменьшилась и спустя несколько месяцев их ждал неожиданный успех, давший огромный толчок к развитию всей компании в целом. Вы можете посмотреть видео, в котором Луиза рассказывает свою историю (ее рассказ начинается с момента 11 минут 53 секунды): http://www.youtube.com/watch?v=n8iLOMiCGTk&p=320C8C4E9ABC24FA

Значимость вызывает отношение зависимости. Когда человек или организация придают слишком большое значение чему-то одному: цели, результату соревнованию, материальному объекту, человеку – они попадают в зависимость от этого объекта, что, в свою очередь, порождает избыточный потенциал и вызывает действие равновесных сил. В результате достижение цели отдаляется.