Бизнес для панков: Наплюйте на все правила по примеру BrewDog - [44]

В-третьих, усвойте привычку не ограничиваться кривой роста. Действуйте с размахом, заранее подыскивайте нужных людей, внедряйте новые системы до, а не после того, как они понадобились, и создавайте инфраструктуру для своего бизнеса там, где вы планируете быть через два года.

В-четвертых, зорко следите за своими финансами. Будьте так же бдительны, как капитан Крюк при замене контактных линз. Финансы – единственная грань бизнеса, где хаос недопустим. Во время скачков роста нужно помнить, что прибыль существует только на бумаге, а при стремительном расширении бизнеса потребности в оборотном капитале резко возрастают. Если вы не справитесь с этими проблемами, игра окончена. Делайте все возможное, чтобы поддерживать рентабельность продаж. Чтобы иметь средства на развитие и платить за рост бизнеса, вам нужна устойчивая валовая прибыль.

Хотя хаос – ваш друг, никогда не поворачивайтесь к нему спиной. Он должен всегда быть у вас перед глазами. Хаос, анархия и неразбериха – неизбежные спутники любой быстрорастущей компании. Учитесь приспосабливаться к ним, мириться с ними и извлекать из них пользу. Ваша команда должна понимать: чем ближе вы подлетите к солнцу, тем выше шансы выжить и выполнить свою миссию.

ЕСЛИ В БИЗНЕСЕ НЕТ ЗДОРОВОЙ ДОЛИ БЕСПОРЯДКА И СУМАТОХИ, ЗНАЧИТ, ВЫ НЕ ПРИЛАГАЕТЕ ДОЛЖНЫХ УСИЛИЙ. ПОДНАЖМИТЕ.

Раздел Ж Как рассуждает бизнес-панк

Слабость позиции превращается в слабость характера.

Альберт Эйнштейн, панк-ученый

Итак, мы приближаемся к развязке. В этом разделе изложены важнейшие принципы, установки и правила бизнес-панка XXI века – а поскольку речь о вас, слушайте и мотайте на ус.

Существуют сотни, если не тысячи, стратегий ведения бизнеса. Это вулкан, извергающий бесконечный поток идей. Их стряпают все кому не лень – гении, посредственности и безумцы. Те, что перечислены ниже, неплохо работают у нас.

Перед вами пестрая смесь оригинальных, позаимствованных, украденных и переработанных рецептов. Но все они выдержали проверку боем в реальном мире. Они опробованы на практике и доведены до ума.

Настрой – ключевой фактор для вас и вашей команды. Это единственная вещь, которую вы можете контролировать, отсюда следует вывод: нужно освоить науку управления настроем в совершенстве.

На каждом предприятии случается масса событий, чреватых катастрофическими последствиями. Ваша судьба и место в мире определяются тем, как вы реагируете на ситуацию. Только кретины тратят драгоценное время и энергию, беспокоясь о том, что абсолютно от них не зависит. Сосредоточьтесь на том, что в вашей власти, и постарайтесь достичь идеала.

Мы в BrewDog никогда не боялись рисковать. Современный бизнес не должен избегать риска. Мое кредо – пан или пропал, и, насколько мне известно, с утра у нас еще был пульс. Так что читайте, шевелите мозгами, берите дело в свои руки и начинайте переделывать мир.

Пришла пора рискнуть и поставить на карту свою жизнь ради того, во что вы верите. В моем мире именно способность рисковать – это твердая валюта, ключи от сейфа и пароли для выживания.

Жизнь – дерьмо. Развивайтесь и оттачивайте навыки, иначе ваше будущее накроется медным тазом.

ТОЛЬКО КРЕТИНЫ ТРАТЯТ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ И ЭНЕРГИЮ, БЕСПОКОЯСЬ О ТОМ, ЧТО АБСОЛЮТНО ОТ НИХ НЕ ЗАВИСИТ.

Циничный оптимизм

Знайте, вам придется туго. Неприятности будут подстерегать за каждым углом. Проблемы посыплются как из рога изобилия. Сохраняйте твердость и оставайтесь оптимистом. Не распыляйтесь и встречайте трудности с открытым забралом. Безоговорочно верьте в себя, команду и свою миссию.

Однако вера не должна быть слепой. Речь не идет о беспричинной эйфории. Уверенность в себе вряд ли сделает вас непрошибаемым для реальных проблем. Оптимизм не мешает видеть трудности и бороться с ними изо дня в день. Лучший рецепт – сочетать веру в успех с самодисциплиной, которая помогает выстоять в самых суровых испытаниях. Жизнеутверждающий оптимизм отлично работает в паре с жестким прагматизмом.

Как вы боретесь с трудностями? Вы не расстреливаете их в упор из обреза, вы составляете список. Что? Список? Да – совсем короткий. Мы расправляемся с этими тварями постепенно – в списке их только пять. Запишите пять своих самых серьезных проблем, соберите команду и решите их. Затем принимайтесь за следующие пять.

Каждую неделю я составляю список из пяти самых острых проблем, вешаю его на стену и смотрю на него так пристально, с такой железной решимостью, что он намертво запечатлевается у меня на сетчатке. А потом делаю все возможное, чтобы решить эти проблемы. Раз в две недели мы проводим собрания руководства, где каждый готовит список самых насущных задач на своем участке работы. Мы ничего не скрываем. Мы встречаем трудности лицом к лицу. Это значит, что мы постоянно совершенствуем каждую составляющую своего бизнеса. Ни одна компания не может позволить себе прекратить непрерывное совершенствование. Сконцентрируйтесь на основных проблемах и задачах, и дело пойдет. Каждый бизнес в любом секторе сталкивается с множеством испытаний. Успех компании определяется не числом проблем, а способностью видеть и атаковать препятствия на своем пути.