Бизнес библия для женщин - [19]
Начиная писать эту книгу, формулируя основные ее тезисы, я постоянно задавалась вопросом: а можно ли вообще замахиваться на такую тему, как «бизнес по-женски». Что это вообще значит?
Это напомнило мне расхожую фразу про «женскую логику». Уже давно известно, что «женской» логика быть не может. Есть наука – логика, которая подчиняется определенным законам, и от пола человека, ее применяющего, законы эти поменяться никак не могут. Но вот ведь незадача – интуитивно мы все равно понимаем, что подразумевается под этим словосочетанием. Да, определенные особенности мышления, свойственные женщинам, существуют, и над ними иной раз готова посмеяться и я в компании близких мне и мужчин, и женщин.
Так что же получается: такая же история и с «бизнесом по-женски»? Юридически нет такого понятия, как женское предпринимательство, но де-факто мы то и дело встречаемся с ведением дел «по-женски». Неужели так?
Здесь, конечно, нужно занять очень осторожную позицию, чтобы ни в коем случае не обидеть борцов за права женщин. Я позволю себе вспомнить, что мои родители отправляли меня на 3 месяца летних каникул из Москвы в южный город Краснодар, где моим воспитанием занималась бабушка-крановщица – не самая «женская» профессия, согласитесь? И в этом смысле я выросла человеком, понимающим, что жесткого разделения на «женские» и «мужские» профессии не существует.
Между тем нет смысла спорить, что есть законы природы, которые диктуют свои правила. Много ли вы видели женщин-грузчиков? Женщин-пожарных? Или работниц забивочных цехов в мясной промышленности? Но ведь не только физические возможности, но и ментальные, и психологические предпосылки склоняют нас к той или иной профессии.
ПРИМЕЧАНИЕ
Я ни в коем случае не хочу сейчас сказать, что, начиная свой бизнес, женщинам необходимо как-то подстраиваться под «женские» направления. Лишь намереваюсь отметить те преимущественно женские качества, которые в бизнесе проявляются у женщин более выраженно, чем у мужчин.
Мы все в жизни сталкиваемся с мифами и предубеждениями, в бизнесе относительно женщин их существует великое множество. Для того чтобы пересмотреть и разуверить множество стериотипных суждений о бизнес-среде, о деловом партнерстве мужчин и женщин, я привлекла экспертов в свою книгу. Одной из них стала Юлия Микеда-Спиридонова, сооснователь образовательного холдинга «Нетология групп», автор блога о женщинах и бизнесе.
✓ Существует ли гендерное неравенство в бизнесе?
✓ На мой взгляд, да. Конечно же, к женщинам-предпринимателям относятся менее серьезно. С ними порой общаются не так, как с мужчинами, к ним не всегда есть доверие, они вызывают сомнения в своих компетенциях и опасения по поводу сотрудничества с ними. Это действительно встречается, хотя в целом в нашей стране, с точки зрения женского бизнеса и вообще женщины как локомотива процессов, всё в порядке, в отличие, опять же, от западных стран, где женщина традиционно сидела дома. Наши женщины в силу различных обстоятельств – война, разруха – всегда занимали довольно-таки активную роль в обществе и семье, и здесь еще можно поспорить, кто у нас впереди. Но тем не менее в среде предпринимателей даже просто в силу того, что бизнес – это все-таки довольно агрессивный процесс, женщины могут где-то проигрывать, и проигрывать именно в конкуренции более агрессивным и амбициозным мужчинам.
✓ Но бывают и такие женщины, которые дадут фору любому мужчине – просто их меньше. Другое дело, что я не считаю необходимым таким образом конкурировать за место под солнцем, выясняя, кто лучше – мужчина или женщина, или мы равны. Мы разные, и у нас разные способы проявления себя, у нас разные методы ведения бизнеса, разные цели и задачи. Задачи мужчины в бизнесе – завоевание. Мужчина в бизнесе – это воин на войне. Много ли женщин-воинов? Нет. Проиграет ли женщина-воин мужчине-воину? Может быть, да, может, нет – смотря какая женщина и какой мужчина. И если задача мужчины – завоевание, то задача женщины – прежде всего самореализация. Да, определенные достижения и деньги могут являться мотивом, но по моему опыту наблюдения женщина занимается бизнесом все-таки потому, что ей нравится реализовываться, нравится создавать, нравится влиять. У нее совершенно другие мотивы. И у женщины, в отличие от мужчины, всегда есть еще и другие сферы, которые для нее не менее важны, такие как семья, роль матери, дочери, забота о семье, воспитание детей. Это также является ее очень важной частью. И понятно, что мужчина, который сфокусирован исключительно на бизнесе, может себе это позволить, и в конечном итоге получает больше всего – бизнес получает больше внимания, больше ресурсов, больше энергии и, как следствие, мужчина там может быть более успешен.
✓ Существуют ли отличия женского и мужского предпринимательства?
✓ Да, я считаю, что отличия есть. Женское предпринимательство – это все-таки предпринимательство, основанное в большей части на созидании и самореализации, нежели на достижении и завоевании. Женщина в своем стиле полагается больше на интуицию, ощущения. Она может очень хорошо выстраивать горизонтальные и вертикальные связи, ей больше подвластны процессы систематизации, администрирования, построения фундамента, основы. Ведь изначально задачей женщины было прежде всего структурировать домашний очаг, нежели завоевывать новые территории, именно поэтому она более хороша в операционных процессах – хотя, опять же, бывают исключения. Творчество также больше присуще именно женщинам. В женском бизнесе меньше агрессии, но больше системности, больше вещей, построенных на интуиции и взаимоотношениях.
Эта книга написана для тех, кто решил расширить географию своего бизнеса и открыть (или приобрести) предприятие в Германии – стране, официально признанной лидером объединенной Европы. Также эта книга для тех, кто, уезжая из родной страны, раздумывает над вариантами своей занятости за границей. В издании дается подробная информация об организационно-правовых формах предприятий в Германии, процессе регистрации фирмы в этой стране, о налогах, видах обязательного и добровольного страхования и т. д. Вы найдете здесь практические советы по организации бизнеса в Германии иностранцами, конкретные адреса и телефоны основных ведомств.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.