Битва после войны - [27]

Доктор Шраде очень точно передал мой разговор с ним, и мне остается только добавить, что ускорению разработки конструкции звуковой кинопередвижки способствовало то, что заводу был передан в качестве образца советский аппарат. Правда, кинопередвижка Цейса не была его копией, как вся цейсовская продукция, она явилась оригинальной.

На упомянутой выше конференции доктор Шраде еще сказал:

— Генерал Колесниченко был также инициатором создания нашей первой поликлиники, тогда она состояла только из двух помещений на Карл-Цейс-Штрассе.

Действительно, после ознакомления с крохотным заводским медицинским пунктом я предложил доктору Шраде немедленно приступить к строительству заводской поликлиники. Он категорически возражал, заявляя, что такая задача непосильна для завода, так как он не располагает строительными материалами, рабочей силой и средствами. Мне тоже строительство поликлиники не казалось легкой задачей, но многотысячный коллектив завода не мог обходиться без нее. Рабочие и служащие вынуждены были тратить много времени в очередях в ожидании приема врачей в городской поликлинике или заводском медпункте. Поэтому я настаивал на немедленном строительстве поликлиники, обещая дать наряды на материалы, а строительную организацию доктор Шраде должен был найти и подрядить сам.

— Это приказ? — спросил, улыбаясь, Шраде.

— Нет, только добрый совет. Но если нужен приказ, то он будет издан завтра же. Но было бы лучше, если бы поликлиника была построена не по приказу, а по инициативе руководства завода.

— Раз нужно, сделаем! — уверенно ответил Шраде.

И сделали. Сделали быстро и очень хорошо. В короткий срок была построена поликлиника, оснащенная медицинским оборудованием.

В заводском коллективе все были очень довольны, и, наверное, больше всех радовался доктор Шраде, так как именно его все благодарили за заботу о здоровье трудящихся. И если он спустя много лет откровенно говорил, что не являлся инициатором строительства поликлиники, то это только делает честь его скромности и правдивости.

Таким скромным и правдивым я знал его, одного из моих лучших и честнейших друзей до последних дней его неугомонной трудовой жизни и деятельности в интересах своих соотечественников, и особенно в интересах любимого им завода «Карл Цейс» в Йене.

Нелегкие заботы

Как известно, забота о хлебе насущном является одной из главных у человека. Такая забота легла и на наши плечи с первого же дня создания УСВАТ.

По нашим требованиям немецким управлением земли были учтены оставшиеся фонды продовольственных и промышленных товаров, конечно, далеко не точно, так как частные торговцы старались утаивать свои запасы для спекулятивной торговли. Были установлены нормы обязательной сдачи крестьянами продукции полеводства и животноводства, а в масштабе зоны разработаны дифференцированные нормы снабжения населения продуктами по карточкам. Снабжение было дифференцировано, были различные нормы для рабочих особо тяжелого и тяжелого труда, прочих рабочих, для служащих, детей до 15 лет, иждивенцев и нетрудоспособных.

Дополнительное питание выделялось кормящим матерям, для больниц, детям в детдомах и интерватах.

Всего в Тюрингии снабжалось централизованно 2,3 миллиона человек. Продукты для них заготавливались в деревнях в порядке обязательных сельскохозяйственных поставок. А это требовало своевременной уборки урожая, плановой работы мельниц, пекарен, маслобоен, а также четкого распределения продовольствия по карточкам под контролем ландратов.

Но на практике мы встречались с рядом трудностей, главным образом, со случаями саботажа, и в интересах немецкого народа вынуждены были принимать иногда суровые меры против лиц, мешающих нормальному снабжению населения.

На совещании сотрудников земельного управления Тюрингии 19 августа 1945 года было высказано требование, чтобы в каждом районе были установлены строгие сроки обмолота хлеба. Ответственным за его выполнение был назначен вице-президент доктор М. Кольтер. Однако ни он, ни его сотрудники из управления земли и леса ничего не сделали, чтобы ускорить обмолот собранного урожая и обеспечить своевременное выполнение плана хлебопоставок. Сотрудниками сельскохозяйственного отдела УСВАТ было установлено, что к началу сентября обмолочена только пятая часть урожая, план хлебопоставок выполнен на 4 процента, а в некоторых районах и того меньше.

Нужно было позаботиться также о повышении урожайности, что требовало значительного увеличения добычи калийных солей и производства других удобрений. Но и в этом деле мы встретились со скрытым или явным саботажем ряда руководителей шахт и сотрудников управления земли и леса. Так, на наше требование ликвидировать нехватку рабочей силы на одной из шахт отдел труда земельного управления прислал туда целый поезд с мобилизованным населением, которое оказалось совершенно непригодным для работы в калийных шахтах. Это были сапожники, портные, женщины, дети в возрасте 10–14 лет.

Пришлось предложить президенту земли лично изучить причины неудовлетворительной работы некоторых калийных шахт, наказать своей властью нерадивых директоров предприятий, не выполнявших планы производства удобрений. Я посоветовал также Паулю серьезно предупредить директора экономического управления доктора Тычку, что он лично отвечает за производство удобрений, а директора управления труда отстранить от должности как саботажника.