Азбука предпринимательства - [8]
Ключевая эмоция бренда (Йеспер Кунде)
Древнеиндийское философское учение о чакрах выделяет семь основных видов жизненной энергии. Каждому виду соответствует некоторая базовая информации, которая способна открывать или закрывать чакру. В таблице приведены эти семь видов энергии.
Учение о чакрах (индийская философия)
Необходимо отметить, что американский ученый социолог и сайентолог Л. Рон Хаббард указывал на наличие эмоционального фона человека, который сопровождает его всю жизнь. По мнению автора книги, эмоциональный фон личности напрямую коррелирует с количеством открытых энергетических каналов у человека. В таблице представлено сопоставление уровня эмоционального фона личности с количеством открытых чакр.
Уровни эмоционального фона (Л.Р.Хабборд)
3. Коммуникационный обмен информацией
На основе изложенного выше можно выделить три основных уровня передачи информации между живыми существами.
1. Основной, или информационный, уровень обмена информацией – предполагает коммуникацию по стандартным каналам, таким, как голос, письмо или другие буквенные обозначения и т. д. Это самый широкий канал, через который можно передать максимум разнообразной информации.
2. Вторичный, или эмоциональный, уровень – предполагает коммуникацию через дополнительные каналы, такие, как мимика, жесты, эмоциональный окрас голоса, письма и пр. На этом уровне также могут использоваться стандартные средства коммуникации, такие, как речь, письмо, однако информация, передаваемая таким образом, несет в себе «двойное» значение, например:
1) юмор означает близость, связь с объектом коммуникации;
2) басни, истории и легенды несут в себе мораль и ценности, и предполагается, что собеседник либо разделит эти ценности, либо, наоборот, отдалится;
3) ирония, ехидство в адрес собеседника означает раздражение либо временное недовольство сложившейся ситуацией;
4) издевка, сарказм – это показатель скрытой враждебности к собеседнику[18];
5) постоянное ворчание – это общая жизненная неудовлетворенность.
3. Третичный, или энергетический, уровень – предполагает обмен информацией через каналы жизненной энергии (чакры). Это самый узкий способ информационного обмена. Через чакры можно передать только самую простую, базовую информацию, такую, как правда, ложь, любовь, ненависть, страх и т. д. Однако такую информацию практически невозможно скрыть. Эти каналы работают помимо нашей воли. Например, если собеседник врет, то это всегда ощущается, хотя не все люди прислушиваются к своим чувствам. Подобными чувствами обладают и более простые живые существа. Например, если человек боится собаку, то собака это обязательно заметит и начнет лаять.
Таким образом, все три вышеописанных способа обмена информацией образуют целый комплекс взаимодополняющих способов широкополосного обмена информацией, который позволяет всем без исключения живым организмам взаимодействовать между собой, а интеллектуально развитым существам – сублимировать (производить) знание. Знание представляет собой переработанную информацию, полученную из окружающего мира и от других живых существ, с использованием многообразия каналов информационного обмена. Сублимация знания представляет собой производство совершенно новой информации или знания о чем-либо, на основе ранее полученной и переработанной информации.
4. Классификация бизнеса по виду жизненной энергии
Любой бизнес, компанию, организацию, которая является социально живым институтом или организмом, можно также подвергнуть градации (классификации) по количеству открытых чакр и уровню излучаемой жизненной энергии. При этом важно учитывать такие понятия, как уровень инновационности бизнеса, а также те блага, которые данный бизнес несет обществу. Ниже представлена таблица классификации бизнеса по чакрам.
Классификация предпринимательства по видам жизненной энергии (Крылов Т.А.)
По этой таблице, используя очевидные признаки, достаточно легко определить, на каком энергетическом уровне, или «на какой чакре», работает тот или иной бизнес. В заключение важно отметить, что энергетический уровень бизнеса имеет непосредственную корреляцию со следующими свойствами:
• инновационный уровень бизнеса;
• степень трансформации окружающего мира и общества;
• уровень долгосрочной доходности бизнеса.
Чем выше энергетический уровень бизнеса – тем сильнее проявляются указанные свойства. Бизнес с высоким уровнем энергетического заряда (тэта), обеспечивает расширение границ выживания как отдельных общественных индивидов, так и всего общества в целом.
Глава 3. Диалектика предпринимательства
В этой главе представлен диалектический подход к предпринимательству, как к виду деятельности человека. Рассматривается двойственность предпосылок, способов и методов ведения бизнеса. Диалектический подход к анализу предпринимательской деятельности дает возможность выявить и описать такие характеристики предпринимательства, которые позволяют найти наиболее эффективные, оптимальные и целесообразные методы ведения бизнеса для достижения наиболее высоких результатов с точки зрения доходности, скорости развития бизнеса и его пользы для общества.
Бизнес-кейс «Реструктуризации VOLVO» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.В комплект входит бизнес-кейс с вопросами к нему, а также теоретический материал, который помогает лучше ответить на вопросы кейса и выполнить поставленные задания.Помимо истории создания компании VOLVO и описания нелегкого пути ее развития, бизнес-кейс содержит теоретический материал по теме «Слияния и поглощения», который раскрывает основные экономические принципы сделок в сфере слияний и поглощений и помогает читателю понять реальные цели таких сделок, а также показывает не правильную логику в ходе заключения сделок по приобретению компаний, т.
Бизнес-кейс «ИКЕА изнутри» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.В комплект входит:• бизнес-кейс с вопросами к нему;• теоретический материал, который помогает лучше ответить на вопросы кейса и выполнить поставленные задания;• «правильные» ответы на вопросы кейса, которые показывают, как на самом деле следовало бы ответить на предложенные в кейсе вопросы.Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей.Метод кейсов (от англ.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
Довольный клиент обязательно вернется снова. Чтобы клиент был доволен, необходимо создать высокий уровень сервиса. Но как добиться от сотрудников настоящего, искреннего отношения к клиенту?. Максим Недякин – консультант по вопросам сервиса и развития компаний, имеет огромный практический опыт. В книге он подробно разбирает примеры управления российскими компаниями и рассказывает, как создать по-настоящему клиентоориентированный сервис без использования жестких регламентов и наказаний.
Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.
Немного общих слов об ERP (планирование ресурсов предприятия), прикладных информационных технологиях в бизнесе, повышающих руководство потоками.
В этой книге рассказано, как зарабатывать минимум 1 000 000 рублей в месяц уже через 3 года. И вы всё ещё не хотите её прочитать? Автор книги – российский бизнесмен и предприниматель, который смог в 23 года, не имея ни денег, ни связей, ни богатых родителей, выйти на ежемесячный доход 1 498 000 рублей. В этой книге он поделился своими секретами и изложил принципы, которые помогли ему выйти на этот доход. Приятного прочтения.