Азбука предпринимательства - [6]
Теперь рассмотрим другой случай. Предположим, вы оказываете услуги различным организациям. Например, такие как таксист, юрист, рекрутер, оценщик, уборщик офисов и т. д. У вас много клиентов, и каждый из них является организацией, т. е. выступает как юридическое лицо. В этом случае, заключая договор с клиентом, вы можете возложить на него (и прописать это в договоре) функцию налогового агента. В этом случае ваш клиент, через свое юридическое лицо обязуется оплачивать налоги с объема тех услуг, которые вы ему оказываете. Тогда вам нет необходимости регистрировать собственное юридическое лицо или регистрироваться как индивидуальный предприниматель, потому что Ваши клиенты заплатят за вас налоги по вашим сделкам. Вам достаточно всего лишь вести учет Ваших договоров, аккуратно собирать и подшивать их в папки, чтобы в любой момент иметь возможность продемонстрировать всю вашу деятельность налоговым инспекторам, – и можете спать спокойно!
Получается, что предпринимательством можно заниматься вообще без регистрации! У читателя может возникнуть вопрос, почему же ни государство, ни инвесторы не поддерживают и не хотят связываться с такими физическими лицами-предпринимателями. Современные инвесторы предпочитают работать с полноценно зарегистрированными и юридически оформленными обществами. Конечно, детальный ответ на этот вопрос требует разъяснений юриста. Но коротко объяснить ситуацию можно следующим образом. Любой предприниматель может работать без образования юридического лица, и даже без регистрации ИП, лишь до тех пор, пока он работает один, пока есть возможность каждый раз составлять с клиентами соответствующий договор на оказание услуг от физического лица. До тех пор, пока предприниматель не вступает в какие-либо сложные финансовые отношения с окружающим миром – такая схема хорошо работает. Но как только предприниматель начинает привлекать инвесторов, то его взаимоотношения с внешними контрагентами резко усложняются, а ответственность за собственные действия многократно возрастает и, как следствие, у инвесторов возникает необходимость работать не с физическим, а с юридическим лицом. Это проистекает прежде всего из «природы» обоих понятий или явлений. Например, взять хотя бы ситуацию, если бизнес-проект предпринимателя не удался. Ведь юридическое лицо можно обанкротить и ликвидировать в случае несостоятельности (т. е. существует такая юридическая процедура), а физическое лицо обанкротить нельзя[12]. Есть и другие причины юридического характера, на которых мы не будем здесь подробно останавливаться. Становится очевидным, что инвесторы не работают не только с физическими лицами, но даже не со всеми формами зарегистрированных предприятий. Поэтому, для привлечения инвестиции недостаточно иметь ИП или ООО. Так, для привлечения венчурного финансирования необходимо ЗАО, а для выхода на IPO необходима перерегистрация в ПАО[13]. Аналогичным образом в вопросе поддержки предпринимательства действует и государство. Оно не поддерживает предпринимательскую деятельность физических лиц по причине того, что это было бы неправильно: юридически неграмотно и создавало бы финансовый хаос в обществе.
Глава 2. Энергия предпринимательства
В этой главе представлена классификация предпринимательства по видам созидательной жизненной энергии, которую любой бизнес несет обществу. Предпринимательство рассматривается как совокупность различных видов бизнеса. За основу классификации видов бизнеса взята древнеиндийская философская концепция о чакрах, которая выделяет и описывает отдельные виды жизненной энергии.
1. Бизнес как живой организм
Человеку во все времена было свойственно изобретать что-то новое, исследовать ранее не изученное, достигать и покорять неизведанное. Можно сказать, что в основе человеческой природы, да и вообще жизни в целом, лежит «завоевание» окружающей нас физической вселенной, постоянное расширение границ и пределов обитания в ней живых существ[14]. В основе предпринимательства[15], как одной из форм проявления человеческой сущности, как раз лежит базовая, основная, природная потребность человека в постоянном освоении нового пространства. Предпринимательская деятельность является сублимацией, или проявлением, процесса освоения окружающего мира. В целях ускорения и упрощения этого процесса люди объединяются в группы или сообщества. Поэтому можно говорить, что занятие предпринимательством является не только свойством отдельного человека, но и свойством группы, например, компании, предприятия, организации, бизнеса. Более того, общие законы жизнедеятельности человека, по мнению автора, можно распространять также на законы функционирования предприятий и организаций.
Мысль о том, чтобы сравнить бизнес или компанию с живым организмом, уже неоднократно обсуждалась как в среде профессоров-теоретиков западной высшей школы, так и среди управленцев-практиков крупного бизнеса. Первоначально концепцию живой компании заложил американский профессор предпринимательства Джим Коллинз в своем исследовании долго живущих компаний, на базе которого в 1995 г. была издана книга «Построенные навечно» (Built to Last). В этом исследовании была заложена концепция
Бизнес-кейс «Реструктуризации VOLVO» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.В комплект входит бизнес-кейс с вопросами к нему, а также теоретический материал, который помогает лучше ответить на вопросы кейса и выполнить поставленные задания.Помимо истории создания компании VOLVO и описания нелегкого пути ее развития, бизнес-кейс содержит теоретический материал по теме «Слияния и поглощения», который раскрывает основные экономические принципы сделок в сфере слияний и поглощений и помогает читателю понять реальные цели таких сделок, а также показывает не правильную логику в ходе заключения сделок по приобретению компаний, т.
Бизнес-кейс «ИКЕА изнутри» представляет собой универсальный образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома.В комплект входит:• бизнес-кейс с вопросами к нему;• теоретический материал, который помогает лучше ответить на вопросы кейса и выполнить поставленные задания;• «правильные» ответы на вопросы кейса, которые показывают, как на самом деле следовало бы ответить на предложенные в кейсе вопросы.Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей.Метод кейсов (от англ.
Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.
Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.
Довольный клиент обязательно вернется снова. Чтобы клиент был доволен, необходимо создать высокий уровень сервиса. Но как добиться от сотрудников настоящего, искреннего отношения к клиенту?. Максим Недякин – консультант по вопросам сервиса и развития компаний, имеет огромный практический опыт. В книге он подробно разбирает примеры управления российскими компаниями и рассказывает, как создать по-настоящему клиентоориентированный сервис без использования жестких регламентов и наказаний.
Рассматриваются такие инструменты статистического анализа взаимосвязи, как корреляционный и регрессионный анализ. Техника работы в пакете Excel изучается на примере смоделированных данных. Затем полученные навыки применяются к анализу реальных данных по ценам в интернет-магазине и биржевым котировкам на Московской бирже.
Немного общих слов об ERP (планирование ресурсов предприятия), прикладных информационных технологиях в бизнесе, повышающих руководство потоками.
В этой книге рассказано, как зарабатывать минимум 1 000 000 рублей в месяц уже через 3 года. И вы всё ещё не хотите её прочитать? Автор книги – российский бизнесмен и предприниматель, который смог в 23 года, не имея ни денег, ни связей, ни богатых родителей, выйти на ежемесячный доход 1 498 000 рублей. В этой книге он поделился своими секретами и изложил принципы, которые помогли ему выйти на этот доход. Приятного прочтения.