APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма - [27]
Сегодня, в конце 90-х, преимущества лицензирования не вызывают ни у кого сомнений. Вместо того чтобы в одиночку финансировать все исследования и разработки, Apple могла бы пожинать плоды усилий десятков и сотен производителей клонов, каждый из которых всеми силами старался бы сделать Макинтош хоть чуточку лучше. Армия поставщиков компонентов снабжала бы производителей компьютеров во всех уголках земного шара жесткими дисками, памятью и другими необходимыми компонентами. Поскольку программное обеспечение Apple на годы опережало все, что было тогда доступно пользователям, именно Макинтоши, а не Microsoft Windows могли бы доминировать сегодня на рынке персональных компьютеров. В свою очередь, доминирующие рыночные позиции заставили бы разработчиков программного обеспечения направить львиную долю своих ресурсов на создание программ для компьютеров Apple и совместимых с ними машин, и на рынке появилось бы море прикладных программ, способных удовлетворить любые запросы пользователей.
Таким образом, результатом подобного шага могло бы стать появление одной гигантской корпоративной экосистемы, построенной вокруг компьютеров Макинтош. Этот шаг позволил бы Apple устанавливать промышленные стандарты, тем самым определяя правила игры на рыночном поле, находящемся под ее полным контролем. Всем другим игрокам пришлось бы именно у Apple покупать право выйти на это поле. Возможность создания такого стандарта не осталась незамеченной Биллом Гейтсом. Она была четко сформулирована в одном из наиболее важных за всю историю Силиконовой Долины документов — датированном 25 июня 1985 года строго конфиденциальном трехстраничном меморандуме, который Гейтс направил Скалли и Гассе. Документ, озаглавленный "Переход Apple к лицензированию технологии компьютеров Макинтош", содержал следующий текст:
Исходные сведения
По заявлению Apple, она занимает на рынке персональных компьютеров место инновационного технологического лидера. Подобное положение подразумевает, что Apple должна устанавливать стандарты на передовые технологии, создав принципиально новую — революционную — архитектуру. Это с неизбежностью означает необходимость выработки новых решений, несовместимых с существующими архитектурными подходами.
В результате Apple непременно должна сделать Макинтош промышленным стандартом. Но ни одна производящая персональные компьютеры компания — даже IBM — не способна самостоятельно устанавливать стандарты без поддержки независимых фирм. Несмотря на понимание Apple этого обстоятельства, ей пока не удалось получить достаточную поддержку независимых производителей, необходимую для того, чтобы технические решения Apple воспринимались в качестве стандартных.
Значительные вложения сил и средств (и особенно независимыми компаниями) в так называемые стандартные персональные компьютеры позволяют их архитектурам развиваться невероятными темпами. Мы видим это на конкретном примере архитектуры персональных компьютеров IBM, в совершенствование которой продолжают вкладываться огромные средства, что еще более ускоряет ее развитие... Вложения в архитектуру IBM PC включают в себя разработку различных моделей IBM-совместимых машин, программного обеспечения и периферийных устройств; обучение пользователей и торгового персонала по всем каналам рас-I пространения ПК и, что еще более важно, формирование взглядов и предпочтений, слабо подверженных влиянию времени.
Любые изъяны в архитектуре ПК IBM быстро устраняются независимыми разработчиками... И напротив, закрытость архитектуры компьютеров Макинтош препятствует независимым инвестициям в нее. Если принять во внимание независимые фирмы — производители IBM-совместимых компьютеров, то по объему инженерных ресурсов, направленных на развитие их архитектуры, персональные компьютеры IBM, вероятно, более чем в 100 раз превосходят компьютеры Макинтош. Этот разрыв еще более увеличится, если вспомнить о компаниях — производителях плат расширения.
Выводы
Рост независимых вложений в "стандартную" архитектуру приводит к значительному ускорению темпов ее развития. На нынешнем этапе развития промышленности персональных компьютеров Apple больше не сможет превратить свои передовые технические решения в промышленный стандарт без поддержки других производителей ПК, которые станут надежной опорой для компании. Поэтому Apple должна открыть архитектуру компьютеров Макинтош для получения поддержки независимых компаний, призванной ускорить развитие этой архитектуры и сделать ее промышленным стандартом.
Архитектура Макинтош не становится стандартом
Если компьютерам Макинтош не удастся набрать требуемой критической массы, превращающей их архитектурные решения в долговременные тенденции развития промышленности ПК, то это может привести к перечисленным ниже последствиям:
а)Из-за отсутствия у Apple конкурентов на рынке Макинтош-совместимых компьютеров многие корпорации — исходя из соображений стоимости, А ТАКЖЕ из-за отсутствия возможности выбора — постараются избежать риска оказаться жестко привязанными к Apple.
б)Apple лишь упрочит свою сомнительную репутацию компании, вечно опаздывающей с внесением назревших усовершенствований в аппаратное и программное обеспечение (таких, как жесткий диск, экран больших размеров, улучшенная клавиатура, увеличение объема оперативной памяти, а также выпуск файл-сервера...).
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.