APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма - [20]

Присутствовавшие разразились громким хохотом, хотя Гейтс и в тот раз оказался тем, кто смеется последним. Но в те далекие годы Гейтс был лучшим другом Макинтоша, вместе с другими сотрудниками Microsoft с гордостью называя новинку "Steve’s Amazing New Device" ("Новое чудесное изобретение Стива"), или сокращенно SAND (песок). По словам Джеффа Харберса, возглавлявшего тогда на Microsoft разработку программ для Макинтоша, он придумал эту аббревиатуру после того, как Джобс заявил, что намерен "построить фабрику, с одного конца которой подвозился бы песок для получения кремния, а с другого — отгружались готовые компьютеры". Столь теплые отношения между Microsoft и Apple сегодня могут показаться странными, поскольку именно компьютеры с Microsoft Windows в конечном счете сокрушили былую мощь Apple, практически вытеснив ее с рынка. Но тогда близость Microsoft и Apple вовсе не казалась удивительной. Никто в то время не мог и предположить, сколь быстро индустрия персональных компьютеров достигнет своего нынешнего могущества. Главной задачей фирм — разработчиков программного обеспечения было захватить плацдармы на рынке программ, выполнявших определенные функции, таких, например, как электронные таблицы. Поэтому Гейтсу в первую очередь предстояло создать набор основных программ, к примеру текстовый процессор Word и электронную таблицу Excel, которые могли бы работать на наиболее популярных моделях компьютеров. Зная, что Макинтош намного опережает все существующие модели "персоналок", Гейтс считал своим долгом не опоздать с выпуском программ для него.

Теперь у Apple имелись все ингредиенты успеха. Великолепные новые модели компьютеров. Молодой и быстро развивающийся рынок настольных издательств. Внушительный выбор программ Microsoft и других разработчиков. Новый облик, который должен прийтись по душе корпоративной Америке. И сплоченная команда руководителей, сделавшая все это возможным. С выпуском Макинтош Плюс спрос на компьютеры Apple стал стремительно возрастать. К концу 1987 года объемы продаж компании практически удвоились, достигнув 2,7 млрд. дол., а прибыль увеличилась более, чем в три раза до 218 млн. дол. Прибыльность компании, составившая 51%, вызывала зависть всех конкурентов Apple по компьютерной индустрии, так же как и динамика курса акций компании, вновь достигшего 58 дол., что увеличило рыночную капитализацию Apple до 7,7 млрд, дол., более чем вчетверо превысив показатели 1985 года.

Итак, Apple снова поднялась до заоблачных высот. Это же можно было сказать и о моральном духе ее сотрудников. Хотя Скалли и удалось убедить весь мир в том, что его компания стала серьезно относиться к делу, на Apple во многом сохранилась столь же непринужденная атмосфера, как и прежде. Первым признаком этого была форма одежды сотрудников компании, а точнее, полное отсутствие таковой. Попав на территорию Apple тех дней, читатель вполне мог решить, что оказался рядом с благословенными стенами Стэнфордского университета, до которого было всего двадцать минут езды по проходившему неподалеку шоссе 1-280. Молодые инженеры, лишь недавно получившие свои дипломы (кстати, в значительной своей части именно в Станфорде), гордо дефилировали меж группами невысоких зданий в джинсах и майках. Некоторые из них были одеты даже в шорты и рубашки с бретельками. В этих стенах один из сотрудников годами мог расхаживать с нагрудной карточкой, где он был сфотографирован в пиратской повязке на глазу (кстати, снимок был сделан еще в 1983 году, когда в первый же свой рабочий день его обладатель появился на вечеринке по случаю Дня Всех Святых в качестве одного из пиратов Джобса).

Даже высшее руководство Apple старалось не отставать от своих подчиненных. В административном корпусе практически никто не носил костюмов, за исключением тех случаев, когда боссы собирались произвести должное впечатление на очередного визитера с Уолл-стрит. Однако корпоративное прошлое Скалли так никогда и не позволило ему полностью адаптироваться к новой атмосфере. Верхом достижений Скалли в непринужденном стиле одежды стала своеобразная униформа — безупречно выглаженная рубашка из дорогого оксфордского полотна, брюки цвета хаки и доксайдеры. Но и он всеми силами способствовал общему делу, как и любой другой в этой странной калифорнийской компании. Самое главное — здесь по-прежнему процветал культ индивидуализма, формализованный еще в 1981 году на страницах официального морального кодекса Apple: "Любой из нас важен по отдельности. Каждый может и должен выделиться среди других. У нас высоко ценится индивидуальный вклад каждого отдельного сотрудника, поскольку каждый сотрудник Apple может внести свою лепту в удовлетворение потребностей наших клиентов. Наш успех основан на творческом воображении, мастерстве, инициативе и трудолюбии каждого члена команды Apple".

Компания работала в неистовом темпе, но таковы были правила игры — ведь в те годы большей части ее сотрудников не исполнилось еще и тридцати и у них оставалось в запасе немало энергии даже после двенадцатичасового рабочего дня. Все с нетерпением ждали вечера пятницы, чтобы погрузиться в веселье пивной попойки, организуемой и оплачиваемой компанией. "Позади одного из зданий устанавливался навес, под которым ставились тарелки со све-жевыловленными креветками и фаршированными грибами. Пива и вина хватало на всех",— вспоминает бывший менеджер Apple Билл Карли.